第一章總則
第一條目的
為規範公司研發中心績效管理工作，實施研發戰略閉環管理，保障公司研發戰略有效落實，推動公司業績和管理水平的不斷提公升，特制定本辦法。
第二條原則
一、戰略導向原則。研發中心工作任務的分解、績效計畫的制定應以公司戰略措施規劃及年度戰略重點為導向，以保證戰略措施落地及戰略目標的實現。
二、目標一致原則。研發中心績效指標的選取和設定，應確保與公司整體目標之間保持一致。
三、價值驅動原則。研發中心工作任務的設定和績效指標的選取應以價值創造為先導，以促進公司價值的提公升。
四、全過程管理原則。通過科學的績效管理方法、暢達的溝通反饋機制，確保研發中心在績效管理過程中做到全過程參與，發揮績效管理體系對部門業績的提公升作用。
五、公平、公正、公開原則。通過方法科學、制度合理、流程規範、過程透明的績效管理體系，確保績效管理全過程的公平、公正、公開。
第三條適用範圍
本辦法適用於公司研發研發中心的全體員工。
第二章組織與流程
第四條組織保障與職責分工
一、公司總經理辦公會作為績效管理工作的最高決策層，負責對研發中心年度績效計畫以及變更進行審批；對研發中心年度績效評估結果進行綜合評定；對績效管理全過程進行審查和監督。
二、公司績效考核領導小組作為績效管理工作的牽頭部門，負責制定研發中心的績效管理體系方案；組織制定研發中心年度績效計畫；定期組織研發中心績效計畫完成情況的跟蹤、評估、反饋和調整；組織完成研發中心年度績效考核，並將考核結果提交總經理辦公會。
三、研發中心副主任負責協助牽頭部門完成研發中心管理指標設定、考核標準、統計口徑等考核內容的管理。
四、研發中心作為績效管理工作的執行部門，負責配合牽頭部門制定本部門年度績效計畫；定期彙總、填報部門績效計畫完成情況；在本部門績效計畫需要變更時，提出變更申請。在績效管理過程中設定研發中心副主任為績效管理介面人，負責整理、傳遞、溝通本部門績效管理的相關資訊。
第五條績效管理流程
研發中心績效管理工作包括四個流程：績效計畫制定、績效跟蹤、績效計畫調整、年終考核。
第三章績效計畫制定
第六條績效計畫內容確定
根據公司三年戰略措施規劃及公司年度工作任務分解表，運用平衡記分卡的方法，從財務、客戶、組織和流程、學習和發展四個維度出發，確定研發部門當年考核重點，根據考核重點確定績效計畫的內容。
第七條績效計畫評分項及權重
一、評分項
績效計畫評分項包括定性考核評分項、定量考核評分項和加減分項。
（一）定性考核評分項。
定性考核評分項包括領導評分項（綜合滿意度評分項、年度重大專案完成效率和質量評分項）、部門評分項（綜合滿意度評分項、年度重大協同專案配合效率和質量評分項）、各部門綜合滿意度評分項。
（二）定量考核評分項。
定量考核評分項由根據各部門職責和工作重點設定的定量考核指標構成，具體指標數量因部門而異。
（三）加減分項
1、加分項是指被考核部門在考核年度內為公司做出的重要貢獻（重大成本節約、給公司帶來重大榮譽或效益、管理及技術業務創新等成果獲集團、行業、國家獎後在考核年度內推廣並給公司帶來重大效益以及年度考核方案中規定的其它符合加分的專案等），經公司領導評定後可獲得相應加分；
2、減分項是指被考核部門在考核年度內出現的重大違規事件（出現違規事件、審計重**現缺陷次數、重**律糾紛責任、資訊披露不當、洩密、安全生產事故以及年度考核方案中規定的其它符合減分的專案等），經相關主管部門確認後，提交公司領導給予相應減分。
二、考核權重分配
（一）定性與定量考核項間權重分配：定性與定量考核項權重之和為100%。
（二）定性考核項中評分主體間的權重分配：定性考核中的評分主體包括公司領導、各部門、各部門。三者之間的權重分配以公司領導權重為主，各部門及各部門權重為輔，具體權重分配根據部門職責和分工情況而定。
（三）定性考核項中具體評分項間的權重分配
1、領導評分項中綜合滿意度評分項及年度重大專案完成效率和質量評分項間的權重分配。在領導評分項權重確定後，首先確定年度重大專案完成效率和質量評分項權重，該評分項權重因各部門包含的年度重大專案數量多少而異，總體上依照80/20原則，即年度重大專案數量最多的部門此項權重占該部門領導評分項總權重的80%，年度重大專案數量最少的部門此項權重占該部門領導評分項總權重的20%，其餘部門該評分項權重按線性規則依次確定。綜合滿意度評分項權重即為領導評分項權重與年度重大專案完成效率和質量評分項權重之差。
2、部門評分項中綜合滿意度評分項與年度重大協同專案配合效率和質量評分項間的權重分配。在部門評分項權重確定後，首先確定年度重大協同專案配合效率和質量評分項權重，該評分項權重因各部門關聯度大小而異，總體上依照80/20原則，即關聯度數值最大的部門此項權重佔部門評分項總權重的80%，關聯度數值最小的部門此項權重佔部門評分項總權重的20%，其餘部門該評分項權重按線性規則依次確定。綜合滿意度評分項權重即為部門評分項權重與年度重大協同專案配合效率和質量評分項權重之差。
3、各部門綜合滿意度評分項權重為定性評分項總權重減去領導評分項權重及部門評分項權重。
（四）定量考核中考核指標項間的權重分配：同一部門定量考核指標項間的權重，按照年度考核方案的規定進行分配。
第八條績效計畫制定流程
績效計畫的制定主要包括六個環節，分別為：
一、明確戰略重點任務：根據當年年度工作任務分解表、三年戰略措施規劃及部門職責，確定當年戰略重點任務；
二、確定各部門年度重大專案：在上述工作環節的基礎上，提煉各部門年度重大專案；
三、確定各部門年度重大協同專案及關聯度：在以上工作基礎上，開展部門關聯度調查，年度重大協同專案經被關聯部門確認後，由發展戰略部統一彙總，確定各部門年度重大協同專案及計算各部門關聯度。
四、確定定量考核指標、目標值及計分方法：根據公司當年戰略重點、公司年度kpi指標、工作目標及歷年考核指標完成情況，確定各部門定量考核指標、目標值及計分方法。
五、確定各考核項權重分配比例：根據當年公司考核要求確定定性與定量考核項間權重分配比例，各考核項間的具體權重分配見本辦法第八條中考核權重分配部分。
六、形成績效計畫送審稿：在上述工作的基礎上，形成各部門績效計畫的初稿，發展戰略部就績效計畫初稿與各部門進行雙向溝通反饋，直至雙方意見達成一致，形成各部門績效計畫送審稿。
第九條績效計畫的審批與發布
一、績效計畫審批。績效計畫送審稿經公司管理層審核通過後，方可最終確認。
二、績效計畫發布。績效計畫最終確認後，由發展戰略部統一發布。
第四章績效跟蹤
第一十條績效跟蹤的組織實施
績效跟蹤是為保證年度績效的完成，定期對績效完成情況進行監測反饋的過程。績效跟蹤由發展戰略部牽頭，各部門根據績效計畫統計定量指標完成值及部門年度重大專案的完成情況，填報相關資料及資料。發展戰略部結合各部門提供的資料及資料編制績效跟蹤報告，對績效計畫的完成情況進行監測反饋。
第一十一條績效跟蹤的結果應用
一、績效跟蹤結果供公司管理層階段性的了解各部門績效完成情況，為公司決策提供依據。
二、績效跟蹤結果供各部門定期針對本部門績效完成情況及時總結分析，促進部門績效的完成。
三、績效跟蹤結果作為部門績效計畫調整的依據之一。
第五章績效計畫調整
第一十二條績效計畫調整條件
績效計畫原則上不得更改，但公司出現經營管理重大調整、受不可抗力影響等特殊情況時，可適時對績效計畫進行調整。
第一十三條績效計畫調整流程
績效計畫調整應按照規定流程進行，責任部門向牽頭部門提出申請，由牽頭部門提交公司分管領導審批。
第六章年終考核
第一十四條年終考核流程
年終考核包括考核啟動、考核評分、考核結果反饋三個環節。
第一十五條考核啟動
年終考核啟動前，發展戰略部印發考核通知，啟動當年部門年終考核工作。各部門撰寫部門年度工作總結及收集彙總相關考核指標資料，以此作為考核評分依據。
第一十六條考核評分
考核評分包括定性考核項評分、定量考核項評分及加減分項評分三個部分，部門最終考核成績由三項成績加總得出。
一、定性考核項評分
定性考核項評分主要在各部門年度工作總結及相關資料準備的基礎上，各評分主體依照績效計畫，分別對各部門進行評分：
（一）公司領導評分。所有公司領導均對領導評分項中綜合滿意度評分項及年度重大專案完成效率和質量評分項進行評分。
（二）各部門評分。所有部門均對各部門綜合滿意度進行評分；各部門年度重大協同專案配合效率和質量評分項由專案牽頭部門對專案配合部門進行評分。
（三）各部門綜合滿意度評分。各部門綜合滿意度評分項是公司根據具體被評分部門的情況確定，並依據當年各部門設定情況及部門職責而定。
二、定量考核項評分
定量考核項評分是年終對各部門的績效指標完成值進行資料提取後，採用績效計畫確定的計算方法直接計算得出定量考核成績。
三、加減分項評分
加減分項評分是由相關部門提交加減分評分表，通過公司領導評分確認的方式進行，加減分項具體分值根據當年年度考核方案的規定確認。
（一）加分流程：由申**分部門提交加分申請，發展戰略部審核後提交公司領導評分。
（二）減分流程：由減分項主管部門提交發展戰略部彙總，公司領導給予相應評分。
第一十七條考核結果反饋
發展戰略部彙總確認各部門年終考核結果，報公司管理層審批通過後，由分管領導反饋至各部門，並與各部門主要負責人進行溝通，共同根據考核結果，總結經驗，分析不足，提出改進意見和措施。
考核結果反饋資訊應作為下一年度部門績效計畫制定的輸入因素之一。考核結束後，發展戰略部將考核結果提交人力資源部。
第七章附則
第一十八條本辦法由發展戰略部負責解釋。
本辦法自頒發之日起生效。
研發人員績效考核獎勵制度
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