時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。我是今年2月份進入***x公司的，一直在xx車間學習工作，通過這一階段的學習，我的感受很多也很深刻，學到的東西也是相當的多，現將在合成車間實習情況總結如下：
一、對企業文化的了解
剛來到公司時，給人印象最深刻的是廠區優良的環境、一流的衛生意識，整齊劃一的合理規劃。我所在的一膠車間有著高效的工作線、團結的組織協調、簡潔、節約。整個工藝流程線節奏搭配非常緊湊，來往的操作工師傅都有自己的活動軌跡，配合默契、氣氛和諧，非常值得學習，從中可以對映出車間管理水平的藝術性，管理者的技巧性，員工高度的執行力。
人員素質水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作能力；該加班時便加班；在工作困難前，能互相幫助，群力克服；工作態度上，勇於拼搏；獎懲機制上能履行「能者上之，無能則下之」， 使企業發展始終保持在高效、長期、穩定的跑道上。以上是對企業文化的理解，主要根據在車間實習的情況，聯絡見聞，由感而生。
二、車間學習收穫
xx車間主要生產工業級海藻酸鈉，生產中使用了如甲醛、鹽酸、氯氣等對人體有害的物質，安全是不能忽略的重要問題。剛進車間時，技術員就對我們進行安全知識培訓，保證了我們不犯低階錯誤，對安全知識有了一定的理論基礎。
錯綜複雜的管道設定是進車間時的第一感覺，開始覺得挺難，但是隨著與班長及師傅們的交流，逐漸弄懂了它們各施其職，各有分工。例如進入二樓首先映入眼簾的是乙個個龐大的消化鍋，雖然他們看起來不是很精密，但其在整個車間所起的作用不是用它鏽漬斑斑的「相貌」來衡量的，生產一批膠的產量、粘度等指標都是在這些鍋內調控的，這裡是整個工藝的關鍵步驟。
想學好其工藝，我首先從認識其裝置開始，跟著師傅生產，不斷地諮詢，了解各裝置的構造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什麼作用，為什麼會這樣安排管路，都要問個一清二楚，這樣在拿到產品的工藝規程後就可以邊想象裝置邊想著反應過程，比如當看到調整消化鍋內溫度時，就想到怎麼樣通控制蒸汽、熱水、溫水等的量來準確控制溫度。
「要想當好一名管理者，首先學會當好一名工人」，也是在這句話的感召下，我在車間每天都高興地去洗鍋、投料、幫師傅們打下手，也正為如此，得到了車間上下人等的一致好評。當然在此期間，也得到車間xx主任、***副主任寶貴的管理、技術經驗相傳。總之不管在車間的每個時間、每個空間，只要用心去感受，對剛剛走向工作崗位的我們來說，到處都是知識。
工作之餘，我們新進廠的大學生也在一起互相交流自己的知識和思想，更好地發現自己、發揮自己，這是是乙個短時間收效大的學習過程。這不僅讓我們了解到其他車間的具體情況，還讓我們學習到裝置的一些知識。
三、反思自己
通過在車間的學習，一些工作參與和不斷的總結，現對自身的優缺點總結
如下：優點：1、思考問題深入，考慮問題縝密嚴實，看到現象熱於剖析其根本，對細微處錯誤或不足能舉一反三；
2、能較準確地領會領導的意思，可以默契地與之相處；
3、能更好地克服浮躁，相信每乙個平凡的崗位都會有不平凡的作為，沒有不適合，只有不適應。
缺點：1、事事力求完美，往往可能由於考慮過多，導致工作低效；
2、語言表達能力較文字能力弱，能與同事更好地交流，但與領導交流時為力求完美，講究措辭或更好地組織語言，顯示出「緊張」或反應「遲鈍」；
3、行事過於低調，在公共場合不能積極地去展示自己，認為「金子總會發光」，樂於用事實證明自己，此會延緩自己的發展程序，或被淹沒。
四、發現的問題
1、車間內急救裝置不健全，.特別是緊清洗水沒有。案例：
前一段時間，往泡菜用甲醛罐打甲醛時，由於工作人員沒有按死抽液幫浦開端，導致甲醛罐滿後與罐體連線的管子從罐體上衝出，大量甲醛噴濺到罐下工作的3名工作人員身上，其中一人面部及眼睛內被噴上大量甲醛。由於車間內並沒有用於緊急沖洗眼睛及全身的清潔自來水裝置，導致他們在短時間內不能清洗乾淨，只能用水管來進行沖洗，威脅身體健康。在使用的甲醛、氯氣、鹽酸周圍應該設有沖洗裝置以備急救。
2、車間沒有排風扇，泡菜處甲醛濃度高，刺激性氣味濃，工作人員經常被薰出眼淚，並且如果車間內有少量甲醛、濃鹽酸、氯氣洩漏時，有害氣體很難在不通風的車間內向外排出。例如上面例子的甲醛洩漏事件，就導致一上午的時間在泡菜和消化崗位上工作人員很難進行工作，眼淚直流。我經歷的還有是在鈣化崗位，由於管道老化，打濃鹽酸的管道破碎，有***氣體洩漏，鈣化崗位瀰漫著白白的霧氣和很輕刺激性的氣味，由於天氣無風，開窗後通風也很差，這些嗆人白霧經過很長的時間才消散。
3、員工的節能降耗意識還有待加強，企業大了，更需要節儉。車間內長流水，長明燈現象時有發生，洗菜時為方便用自來水甚至軟化水進行倒池子，雖然車間強調並嚴厲告誡這些行為，但由於員工的節能降耗意識不足，往往不予重視。
4、部分員工比較周邊企業的待遇，表示對企業的工資現狀以及勞動保障用品發放情況表示不滿。
五、建議
1、針對安全問題在車間被設定安全急救沖洗裝置，設定排風扇。
2、現在車間內的班組的質量考核分解到工序個人，應該以此類推，將車間內的衛生考核也分解到個人，並作出獎懲制度，這樣才能調動員工維持車間衛生的積極性。
3、小型企業靠個人，中型企業靠制度，大型企業靠文化。我認為我們潔晶應該發展自己的文化體系，確定企業的價值觀、經營理念、使命定位等等，增強我們的凝聚力。
4、建議確立6s評比制度，每月或者隔月進行6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全）考核評比，優者獎勵，差者鼓勵。車間與車間之間的比較，可以組織車間主任、公司領導進行評分，可以考核2~3次進行一次排名。
以上便是我在試用期階段的實習總結，相信隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助之下，我會不斷成長。篇幅有限，不能全面盡述所學所想，如有其它有利於企業發展的想法或建議，我會積極向領導匯報，望領導審閱。
此致敬禮
***2023年5月16日
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