第一條目的
為了將績效考核與公司目標有效地結合，更好地激勵技術人員完成本職工作，客觀、規範、有效地實施技術工作績效管理，使從事技術工作的員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為，把公司的發展與員工的利益實現緊密聯絡，特制定本實施辦法。
第二條績效管理的原則
1.突出績效，量化評價原則。績效管理應緊密聯絡技術人員的工作業績，盡可能用量化、細化、流程化的考核結果評價員工的績效。
2.分層分類，逐級考核原則。根據職位要求和隸屬關係進行分層分類，直接主管負責並按照管理許可權逐級考核。
3.從實際出發，公正、公平原則。考核過程應當建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎上，做到以事實為依據，實事求是，客觀公正。
4.突出重點，便於操作原則。考核標準的設定要突出重點，使考核雙方更多關注與公司經營戰略目標相關的工作內容。
5.考核與獎懲掛鉤原則。考核結果應與職位、薪酬、培訓等緊密結合，達到有效激勵員工的目的。
6.員工績效計畫與公司經營目標同步原則。員工的績效計畫應當緊密圍繞公司經營目標，通過個人績效目標的完成來保證公司總體目標的實現。
第三條適用範圍
本實施辦法適用於公司技術部和門窗車間編制內的所有人員的績效管理。
第四條考核週期
1.員工年度績效管理週期為1月1日至12月底，年度績效評估的時間為次年1月至2月進行；
2.員工日常績效管理，實行月評估制，一般在每月月末至下月初進行。
第五條員工的績效管理
員工的績效管理由執行副總全權負責
1.制定績效考核管理規範；
2.檢查、監督績效考核工作執**況，通報、糾正、指導和處罰考核工作中的不規範行為；
3.收集、整理、分析績效考核評價結果；
4.負責對考核人進行績效考核各項工作的培訓與指導；
5.利用績效考核評價結果制定相應激勵政策，和績效考核工資的發放掛鉤；
6.接受、處理員工有關績效考核的投訴。
第六條考核依據
日常績效考核以員工在考核週期內的工作業績和工作表現為依據，考核者對下屬員工的工作評價應盡量採用數位化、流程化指標來衡量工作成果，並對所屬員工平時的工作表現隨時記錄，加強指導，嚴密考核。
第七條考核評分
1.績效考核內容包括：工作態度（比例：
15%）、基礎能力（比例：15%）、業務熟練程度（比例：15%）、責任感（比例：
15%）、協調性（比例：15%）、自我啟發（比例：25%）六部分；
2.直接上級對被考核者的工作業績和工作表現進行評分。在工作績效考核專案中，考核內容、考核標準嚴格按照《技術人員績效考核表》執行；
第八條個人績效得分的確定
1.年績效考核得分：
年績效考核=50%σ月度績效考核/月份數+50%年度績效考核得分
注:如未設年度績效計畫，則月度績效考核部分按100%計算。
2.日常月度績效考核等級計算量化值：詳見《技術人員績效考核表》
第九條績效面談
1.執行副總或直接上級須在考核過程中的有效時間內，組織與每一位被考核員工進行績效面談，對照《崗位任職說明書》肯定成績，指出不足，提出改進意見，反饋績效考核結果，同時商討制定下一週期的績效考核工作；
2.對考核結果分數＜60分的人員，必須由其上級經理進行復談，如實通知其考核結果，說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄；
3.部門負責人對所屬員工的績效管理及考核的效果，列入考核人本人被上級考核內容之一。執行副總對績效面談的執**況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規定執行績效面談的部門或人員，視情況給予考核成績降級的處理。
第十條申訴
被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向執行副總或總經理提出申訴。
第十一條考核結果的運用
考核結果將作為績效考核工資發放、工薪調整、職務公升降、崗位調整、培訓開發等的重要依據。
第十二條日常績效考核工資的計發
1. 日常績效考核工資依據月度績效考核評價分數進行計算，月度績效考核滿分對應全額績效考核工資，具體方式如下：
日常績效考核工資=（全額績效工資/月度績效滿分）×月度績效評價分數
2. 執行副總核算日常績效考核工資，經常務副總審核後，報請總經理同意。
3. 統計部將日常績效考核工資計入當月工資，與基本或固定工資一同統計。
4. 財務部依據月度工資發放制度一同發放當月績效考核工資。
第十三條有關事項說明
1.出現下列情況之一者,績效考核執行副總有權將其直接列入當月＜60分值人員：
1）未完成當月/全年工作任務的人員；
2）對於本辦法的嚴重違規者；
3) 出現其他不良表現並產生嚴重影響。
2.執行副總在職責範圍內，享有行政處罰權。
第十四條特殊情況處理
(一)員工外出培訓期間日常績效考核成績確定
1、當月外出培訓時間大於10個工作日、小於20個工作日的，當月績效考核成績為全員績效平均分；
2、當月外出培訓時間超過20個工作日的，當月績效考核成績不得超過全員績效平均分。
(二)員工出差期間績效考核成績的確定
1.員工的月度考核成績由執行副總依據出差人的綜合表現及出差涉及的單位評定給出。
2.如果不能按時考核，可以延遲到出差結束。
(三)新進員工的績效考核成績確定
新進員工試用期間不參加日常績效考核，按基礎固定工資發放，試用期滿後從轉正次月起正常參加日常績效考核.
(四)員工其他情況的績效考核成績確定
1、考核月內請病假超過4天或事假超過2天的員工，當月績效考核成績不得高於60分。
2、考核期內曠工一天及以上、受行政處分及出現重大違紀行為的員工，當月績效考核成績為0分。
3、在考核期內發生晉公升、轉崗等工作變動的人員，要綜合其最近崗位和考核期內工作時間較長的崗位進行考核。
4、員工出現其他本辦法未盡情況的，由公司執行副總根據國家和公司有關規定決定。
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