2023年度培訓工作的重點是公司相關政策及規章制度的宣貫和各類業務培訓。
1、 公司相關政策和規章制度培訓
為了保證內部管理有序執行，更好的規範員工行為準則，今年培訓重點工作之一是落實在對公司相關政策及規章制度的宣貫方面，培訓形式均為內訓。
從2023年3月中旬起，在部長的指導下，我陸續組織安排了「員工手冊培訓」、「人力資源部各項規章制度」、「行政規章制度」「財務相關制度」等相關培訓共9課時，其中我主要負責人力制度的宣講，其餘講師均為各部門相關人員。培訓結束後，我組織安排了相關的考核及收集資訊反饋，得到很好的成效。考核結果的總體優秀率為80%，總體達標率為100%，培訓滿意率為100%。
2、 專業業務培訓
根據年度培訓計畫及各部門在專業技能方面的實際需求，我積極配合、組織協調由各個部門、專業培訓機構、黨政機關發起的技能培訓，從通知發放、安排人員、請款、資訊反饋收集，環環緊扣跟進式的組織安排，確保了每一次培訓有序進行，從而更好的切實提高了員工的業務知識及能力。
此項培訓要求專業性很高，所以主要集中於外訓形式，時間主要集中在下半年。各類培訓共26次，其中付費培訓18次，免費培訓8次，總費用共***xx元。內容主要包括中高層管理者進修、職業資格培訓、專業技術培訓及國家政策法規培訓等。
受訓人員共18人，佔公司員工比例約62%。
（三） 考勤管理工作嚴格考勤審查，規範考勤制度
1、 根據公司實際發展，規範考勤管理
1.1 本年度為了更好的加強制度管理，嚴肅公司紀律，建立良好的工作秩序。我協助部長針對考勤管理辦法部分條款進行修訂，下發並實施《北京京城國際融資租賃****考勤管理辦法-修訂版》，使人力資源部考勤制度更加適用於實際情況，保證了工作效率。
1.2 為簡化出差流程，提高辦事效率，我協助主管下發了《員工出差申請表》，使考勤統計管理更加規範化。
2、 嚴格考勤審查與休假統計工作
我根據公司下發的《考勤管理辦法》，嚴格審查各部門員工每月考勤情況，對加班與休假審批程式，認真細緻審核。統計全體員工全年事假天數為17.5天，全年病假天數為31天，其他法定休假均按照國家和公司相關政策制度、法律法規嚴格執行。
3、 安排年假工作
我協助主管於今年8月份進行了本年度公司年休假的組織、安排。
（四） 勞動關係管理
1、 勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關係、明確雙方權利和義務的協議。為充分利用和發揮勞動合同的作用。本年度，我嚴格按照公司頒布的《勞動關係管理辦法》，遵循平等自願、協商一致的原則，審核、簽訂、保管公司員工《勞動合同書》及《安全責任書》、《計畫生育責任書》，確保提前規制，減少法律風險。
截止2023年12月共簽訂勞動合同書29份，其中本年度新簽訂3份，續簽勞動合同1份。
2、 員工入職、調崗、離職等人員變動管理
2023年配合公司業務發展情況及平強系統，人力資源部對於人員崗位進行了調整配置，從而使現有人力資源配置更加符合公司發展需求。
我主要協助部長進行人員入職、調崗、離職等相關手續辦理，做到了登記資訊完整詳細、資料保管妥善、手續流程嚴格謹慎。另外還配合各部門完成對試用期員工的考察。本年度新入職3人，離職3人，崗位變動7人。
今年的人員變動較去年而比較為頻繁，這樣使得現有人力資源配置更趨於合理化。我認真細緻履行自己的工作職責，對任何經我手的資料妥善保管，保證常規手續完善無紕漏。
3、 員工檔案管理
為了更有效的對員工人事檔案進行妥善管理，在檔案管理工作中，我嚴格按照《人事檔案管理實施細則》實施執行，認真學習檔案理論、技術和業務知識，確保檔案的秘密安全。我公司員工檔案主要分為以下兩部分：
4.1 公司內部個人小檔案管理
公司對於每一位入職的員工都建立的完善的個人資訊資料小檔案，分別有電子版本及紙質檔案。我在接管這部分工作後，嚴格審查全體員工的檔案資訊，對於資料不全的一律督促補齊，並根據個人情況及時更新每個人的相關資料，做到了保持公司資訊收集的新鮮度，為日常工作及領導審查提供有效依據。
4.2 開發區人才中心檔案管理
我公司的人事檔案需移交給第三方中介機構—開發區人才中心辦理，在移交過程中，我嚴格按照人事檔案存檔流程及中介機構要求提供的資料進行移交。在部長的指導和同事的幫助下，我努力確保每次移交檔案工作準確無誤，並做到了及時對員工的檔案資料進行相應更新。
（五） 其他工作
1、 防暑降溫福利及費用組織、安排發放
今年是公司發放防暑降溫福利的第一年，在部長的指導下，我合理安排了防暑降溫福利費用，用於採購當季的冷飲等相關福利品，得到了同事們的一致好評。
2、 員工年度體檢工作安排
組織安排了全體員工的體檢工作，從前期和體檢中心聯絡到組織員工批次進行體檢，最後收集各項報告，在部長的指導下，我認真完成每一環節，沒有出現任何紕漏。
二、工作中的主要收穫和不足之處
2023年是我入職人力資源部的第一年，很榮幸的得到了部長的極大關懷和同事的熱情幫助，這一年我還是收貨頗豐的。
在領導的督促和指導下，我努力學習了國家對於人力資源方面出台的很多政策法規，為自己今後的工作提供堅實的理論依據。在主管的幫助下，我對於人力相關專業技能方面的提公升也是很顯著的，對於很多任務作的辦事流程，相關規章制度都有相應掌握。在工作方式方法上，我也力求克服自己的不足，掌握了很多方**，使自己的工作流程改善的更加科學合理及高效。
另外對於公司的整體業務流程，我也虛心向業務部的同事求教，為今後將人力資源配置更好地服務於公司業務打下基礎。最後，在個人素養方面，我時刻謹記部長的敦敦教誨， 「大事慢慢做，急事想清楚再做。」努力改掉自己做事毛躁的不良習慣。
使我工作質量有了較大幅度提高。
雖然我很努力的要求自己，可還是存在一些不足。比如工作中的積極性主動性還是欠缺，沒有做到時刻對自己所做領域的任何政策或相關資訊保持敏感度；在專業知識方面，我也尚顯不足，對相關的政策法規掌握不夠紮實。對這些問題，我將在今後的工作中加以解決，努力克服，爭取在各方面取得更大進步。
三、對公司建設發展的意見及建議
本人就我工作領域方面提出以下幾點意見和建議。
1、 希望公司加強員工溝通渠道的建設
公司成立至今，雖然在業務上取得長足進展，但是也暴露了一些公司在溝通管理上存在的問題。公司目前的溝通渠道比較單一且並沒有被員工行之有效的使用。
為了暢通公司各級溝通渠道，使公司能與員工進行有效溝通，減少工作障礙，提高工作效率。我建議公司應建立多元化員工溝通渠道，採取郵箱，論壇，工作會議等多種方式，鼓勵員工暢談在工作中所遇到的問題，也能使員工更好的分享工作經驗。並應由專業部門負責定期彙總總結，提煉有效資訊，上報上級領導。
這樣可以使員工的實際問題得到真正的了解和解決，保障公司經濟業務良好運營。
2、 加強構建企業文化更好的增強企業核心凝聚力
企業文化是乙個漫長的過程，企業凝聚力正是通過這個漫長的過程練就而成。我公司剛剛成立不久，作為集團公司旗下的二級公司，應加強構建具有自身特色的企業文化，以價值共識創造效率，將企業文化的理念轉化為員工認可並執行的行為。
我建議公司可以分別採取自上而下和自下而上的文化提煉形式。將企業決策層的意志和敏銳的思想，通過溝通、提煉，轉化為成文的宗旨和政策，使之能明確地、系統地傳遞到管理層。與此同時，人力資源部要在盡可能大的範圍，讓全體員工展開討論，讓每個人對公司的使命、願景、戰略目標、對客戶態度、管理風格等，提出自己最真實的看法。
在這個過程中，使員工加深理解自己的價值取向和公司的價值取向。
四、2023年的主要工作目標及計畫
2023年我將會在部長的帶領下一如既往的認真完成常規工作，並把工作重心轉向「招聘」和「培訓」兩個板塊。
在未來一年的招聘工作中，將繼續努力滿足各部門需求，配合工作整體招聘計畫，採取內外聘相結合的方式。加快人才吸納的步伐，努力建設一支優質高階人才隊伍。
培訓工作中，除了專業技術培訓繼續加強外。我計畫特別加大對政策法規的宣講力度。在部長的指導下，建立每週一次的有關政策法規的常規培訓，設立週期性的「三專」培訓---專門人員、專門場所、專業政策。
專人部分由我主要負責，負責收集大量政策法規相關資訊，每週乙個主題，可根據具體內容不同來區分別採取統一授課或自行參考學習的方式。要在2023年做到切實使每個員工切實通過培訓而提高自身素質及職業技能。
回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家對我的寬容、鼓勵和幫助。我將在公司領導及人力資源部部長的正確領導下，緊緊圍繞2023年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為公司建設發展貢獻力量。
好看的**
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