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2023年幹部年終考核方案
為了全面總結公司一年來的工作，進一步規範幹部考核工作，正確評價公司管理人員的工作業績，總結經驗，找出不足，幫助管理人員提高工作績效，從而有效提公升公司的整體績效和競爭力，特制定本考核方案。
一、考核範圍
公司所有管理人員及xj發電****的班子成員。
二、考核原則
堅持公平、公正、公開的原則，以提高員工績效為導向，進行多角度考核。
三、考核組織
公司成立由總經理、副總經理、綜合管理部經理三人組成的年終考核領導小組，對年終考核進行指導監督、過程監控，並審批最終考核結果。綜合管理部作為考核工作具體組織執行機構，具體負責考核的相關事宜，包括組織人員、匯**計考核評分結果、考核材料存檔等。
四、考核內容
公司管理人員通過民主測評方式，對一年來的工作業績、能力和表現進行全方位考察。xj發電****的高管另加關鍵指令性指標考核內容。
五、實施細則
（一）考核評分組成
1.部門經理、副經理考核成績由上級評議、同級評議、員工評議三部分組成。即：
年終評議成績=總經理評議分×30%+副總經理評議分×20%+同級評議平均分×30%+員工評議平均分×20%。
2.其他管理人員考核成績由部門經理（含副經理）評分、員工評分兩部分組成。即：
年終評議成績=上級評議平均分×60%+員工評議平均分×40%。其中上級評分是指部門經理（含副經理）評分。
3.xj總經理、副總經理的考核成績由員工評議、xj年度關鍵指令性指標考核兩部分組成。即：年終評議成績=員工評議平均分×40%+xj年度關鍵指令性指標考核得分×60%。
4.根據綜合考核成績，考核結果分為優秀（≥90分）、合格（≥80分）、基本合格（≥60分）、不合格（<60分）四個等級。
（二）考核流程
1.被考核者填寫《2023年度工作述職報告》（見附表1），並報綜合管理部；
2.組織公司述職會議，對被考核人進行民主測評打分
3. 組織xj班子述職會議，對xj總經理、副總經理進行民主測評打分
4. 相關管理部門對年度關鍵指令性指標進行考核打分；
5. 彙總考核成績，上報公司考核領導小組；
6.直接上級向被考核者反饋考核成績，進行績效面談；
7.綜合管理部將考核中形成的各種材料歸檔。
（三）凡在本年度內有下列情形之一者，考核結果為不合格：
1.違反國家有關政策及法規規定的；
2.嚴重違反公司規章制度的；
3.在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；
4.利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；
5.不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。
六、考核結果使用
1.考核結果用以幫助公司各級管理人員認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；
2.作為培訓、任免、調薪的依據；
3.作為公司幹部交流、使用的依據。
七、考核紀律
被考核者本著實事求是的原則，如實填寫述職報告，考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發現有弄虛作假現象，將嚴肅追究有關負責人責任。
八、附件
附表1：《2023年度管理人員工作述職報告》
附表2：《中層管理人員評議表》
附表3：《中層管理人員互評表》
附表一2023年度管理人員
工作述職報告
姓名部門
職位任現職時間
填表時間年月日
附表二中層管理人員評議表
考核人年月日
附表三中層管理人員互評表
考核人年月日
2023年終考核方案
年終考核實施辦法 一考核目的 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平和能力，從而有效提公升公司整體績效，實現公司發展戰略。二考核原則 1.以提高員工績效為導向 2.定性與定量考核相結合 3.公平 公正 4.多角度考核。三考核組織和責任 一 綜合部 1.負責考核辦法的制定 通知和組織實...
2023年終考核方案
各部門 2015年即將結束，為了更好地總結工作中的經驗和不足，為今後的工作奠定良好的基礎，我們將進行2015年的年終考核工作，具體考核事項如下 1 考核時間 2015年12月22日 2016年1月15日 主要時間節點 1 個人總結編制上報時間為 2015年12月28日 2 部門總結編制上報時間為 2...
2023年終考核方案
年終 考核獎實 施辦法考核年度 2010年度 製作部門製作日期 2010.12.15 製作人頁次 共6頁 確認審核 年終績效考核實施辦法 一 考核目的 1.根本目的 年終獎金是員工在為公司服務期間一種物質獎勵，更是激勵員工繼續努力，爭取更好的工作表現的一種方法。2.直接目的 考核結果將作為獎金分配 ...