2023年公司中層幹部拓展培訓總結

2021-03-04 04:02:26 字數 1598 閱讀 2234

新的班子,新的氣象。正值公司大力開展「講正氣,樹新風及一創雙優」活動之際,為提公升團隊精神,提高公司綜合素質,公司領導組織了「中層幹部拓展培訓」,這次活動是我公司也是我本人參加的第一次這樣的培訓,不但了解了這種培訓的方式,更重要的是從中感悟到很多精神,有很多體會,也從中學到了很多知識。下面將我個人的一些心得總結

大海航行靠舵手。本次活動是我公司新一屆領導班子上任伊始組織開展的,這也是領導班子在對我公司充分調研的基礎上,符合我公司實際情況的一次活動,我公司上下在新一屆領導班子的帶領下充滿活力和激情,但成事者更需要的是一種理性和必要的手段。我個人認為這次活動的開展不單單是從活動中學到什麼知識,就從活動本身,各位領導的高度重視,公司李經理和張書記親自帶隊就可以看出領導為提高我們公司的管理及整體水平的良苦用心。

團結的力量的確是無窮的。在本次拓展培訓過程中,好多活動均體現了團隊的力量,好多活動靠個人是無法完成的。「同起同座,信任背摔,快樂家園,畢業牆」等均是靠大家共同完成的,其實我們工作中也是如此,作為公司中的乙個部門,要想保證我們電網的安全穩定執行,單靠乙個部門是無法完成的,只有靠每個部門之間的相互協作,共同努力,每個環節均能發揮作用,才能構築安全的局面。

優化資源,合理配置,人盡其用,事半功倍。在這次的活動中許多專案體現了人力資源的合理利用,「蜘蛛網,畢業牆」等,每個人均有本人的特長優點,如何將這些資源進行優化、整合,發揮其長處,避免其短處,這樣工作效果是很好的。在我們的工作中,作為部門的一把手,應合理利用現有資源,將每個人放在應有的位置上,發揮其應有的作用,從而將乙個部門帶好。

畢竟乙個人的力量是有限的,特別是我們輸變電執行現有人員16***x,涉及8大專業,只靠我一人之力是無法完成日常工作,更不用說提公升水平了,所以我對人力資源的優化整合是深有感觸的。

黑夜中的燈光,會給予無限的力量。團隊精神不僅是相互協作,相互配合,更重要的是相互支援,相互鼓勵。這種鼓勵不但有物質,更重的是精神上的。

在攀岩的過程中,在離終點還有一公尺多時,費盡了全身力氣,仍無法前進,當時我真想放棄,可是我是第乙個攀,且我的實力相對是比較強的,我要是上不去,不但自己失敗了,給大家也會帶來不良的影響,在這時,同志們不斷的加油,鼓勵使我堅持、堅持,我終於攀到了頂點。這時成功的喜悅的確是歸功於同志們的支援和鼓勵。我也從中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾無言的幫助你,雖然他是無意的、有意的,但我們都應記住他,也願自己能為別人做些什麼,為了團隊的進步;在畢業牆上無法知道你的前進是踩在誰的肩膀上,是誰在關鍵時拉了你,所以人的一生就是在你拉他,他拉你的過程中風雨兼程,直到成功的越過前進中的牆。

增強信心,超越自我。在這次的活動中我也深深感受到幹什麼事情都要有信心,幹什麼事情均要講方法,技巧。常言說「人心齊,泰山移」,的確如此。

乙個團隊形成合力是堅不可摧的。在此次蜘蛛網的活動中,我最後一躍漂亮完成了動作,取得了成功,得到教練的表揚,我認為成功建立在技術的基礎上,加之信心、勇氣;這個過程也是超越自我,超越常規的過程。所以,我們現在的工作中,有很多事情是落於陳規,沒有創新,使我們的工作沒有亮點,沒有好的經驗。

思路決定出路,觀念決定意識,細節決定成敗,在以後的工作中應真正作到嚴、細、實。

以上是我本次體會最深的幾點,當然還有很多如:爭先意識,感恩的心,善於總結等不再細說。總之,這次活動受益非淺,我們將以這次活動所獲,用於工作實踐,從小事作起,從我作起,少說多作,樹立大局意識,學習意識,創新意識,扎扎實實將本職工作作好,攜起手來共創*電的輝煌。

公司中層幹部拓展培訓總結

新的班子,新的氣象。正值公司大力開展 講正氣,樹新風及一創雙優 活動之際,為提公升團隊精神,提高公司綜合素質,公司領導組織了 中層幹部拓展培訓 這次活動是我公司也是我本人參加的第一次這樣的培訓,不但了解了這種培訓的方式,更重要的是從中感悟到很多精神,有很多體會,也從中學到了很多知識。下面將我個人的一...

公司中層幹部培訓方案

為了進一步提公升公司幹部隊伍的整體素質和工作能力,更好的適應公司發展的要求,根據公司月度例會工作部署,策劃了本次以 提素質 改短板 爭一流 為主題的中層幹部培訓活動,希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足,進一步幫助中層管理人員明確公司在2014年的任務目標,提高分析問題與解決問題的能力,讓他...

中層幹部培訓

課程背景 中層是企業的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度,決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此,對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能力,不能準確進...