2019OK管理評審計畫和報告

2021-03-04 04:02:26 字數 1171 閱讀 1420

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編制/時間: 2011.3.8批准/時間: 2011.3.9

福建省xx建設集團****qms管理評審報告

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環境和職業健康安全管理評審報告

福建省xx建設集團****管理評審摘要

1、公司管理體系執行概況和審核結果

公司體系檔案發布後各部門組織本部門人員認真學習了體系檔案,基本使公司全體員工能理解和熟悉公司的方針、目標及相關檔案、環境因素和危險源的控制手段,並基本能按檔案執行。

公司於2023年3月對體系進行了第二次內審,內審共開出不合格項1項,各部門對開出的不合格均很重視,並進行了原因分析和整改,並舉一反三。到目前為止,內審發現的專案已基本得到整改和關閉。為確保體系的持續適宜性和有效性,公司也於3月10日按期進行了管理評審。

從體系試執行以業的情況來看,公司建立的管理體系執行基本有效,但也存在一些不足。

2、過程業績和產品符合性分析

a)目標的實現情況

根據公司方針和目標的要求,各相關部門對目標進行了分析。公司對各部門目標完成情況進行統計。統計結果表明公司和各部門的目標已得到實現。

b)過程業績、產品符合性、環境和安全績效

. 各部門工作基本上都能遵循體系檔案的規定,過程的實施始終處於受控狀態,以確保過程的有效性,這些也可以內審的結果反映出來。工程的質量保持穩定,無重大的質量事故。

無環保事故和安全事故,環境和安全績效的監測結果都合格。

3產品銷售、顧客滿意及投訴情況分析;

目前,公司的業務接單情況良好,大部分顧客對公司的裝修工程質量和服務感到滿意,也有個別顧客報怨公司延誤交期,這應引起責任部門的高度重視,分析原因,及時採取補救措施,使顧客對公司的補救措施感到滿意。

4、環境績效和安全健康績效

公司各場所和活動的環境因素和危險源識別全面,評價正確。制定了適宜的目標、方案、控制措施,控制有效,監測合格。

5糾正和預防措施實際情況

除內審和顧客投訴外,出具的《糾正和預防措施處理單》,責任部門均進行了分析原因,制定糾正措施。

6、公司組織機構和職責分配

公司目前機構設定沒有變化,基本滿足目前生產的需要。

7、配置需求

目前公司的配置(人、機、料、法、環)基本滿足要求,無需增加資源。

8、改進的決定

公司的技術人員較少,公司決定在今年適當時候再招兩個管理質量和安全的技術人員。

管理評審計畫和報告

一 目的 1.評估公司質量管理體系運作的適宜性 有效性和充分性,確保質量管理體系持續滿足iso9001 2015標準要求和公司發展需要。2.審議2016.12 2017.10年度公司戰略目標的實現情況,尋找產生差距的原因,確定改進方案。二 管理評審參加人員 總經理,管理者代表,各部門主管。3 管理評...

2019管理評審計畫

管理評審計畫 編號 序號 ycsor zj 00014 評審目的 對公司質量環境職業健康安全一體化管理體系的充分性 有效性 1 適宜性進行評價 對公司管理方針和管理目標的實現情況進行檢查,確認是否需要修改,2以達到持續不斷滿足客戶 社會 員工期望和要求的目的 評估公司管理體系有無因外部條件變化而須改...

管理評審計畫

2016年管理評審計畫 一 目的 評審質量管理體系執行的持續適宜性 充分性和有效性,找出存在的問題並不斷改進。二 評審內容 1 內部 外部審核情況 2 質量方針適宜性及質量目標達成情況 3 顧客投訴及處理 客戶滿意度調查情況 4 產品質量狀況及過程業績 5 預防及糾正措施實施情況及效果性 6 以往管...