2019管理評審計畫樣板

2021-03-04 03:10:19 字數 1751 閱讀 1623

***x公司管理評審計畫

1 評審目的

評價我公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性,以持續滿足gb/t19001-2008《質量管理體系要求》,增進顧客和相關方滿意。

2 評審內容

2.1 質量方針、質量目標

2.2 公司質量管理體系

3 評審需輸入檔案及準備分工

3.1 技術部:準備2023年度技術部質量管理工作情況報告

3.1.1 本部門質量目標完成情況及糾正措施、預防措施和改進措施的實施情況;

3.1.2 涉及本部門的審核不符合項及糾正措施實施情況;

3.1.3 以往管理評審所確定的與本部門有關的糾正、預防措施的實施情況;

3.1.4 新產品的設計開發和工藝的執行、改進情況;

3.1.5 可能影響質量管理體系的變化(如公司的組織機構、產品結構、資源發生的重大改變與調整;相關的法律法規、標準及其它要求發生變更,下面的「可能影響質量管理體系的變化」內容與此同,不再另述)。

3.2 **部:準備2023年度**部質量管理工作情況報告

3.2.1 涉及本部門的審核不符合項及糾正措施實施情況;

3.2.2 本部門質量目標完成情況及糾正措施、預防措施和改進措施的實施情況;

3.2.3 本部門出現的可能影響質量管理體系的變化;

3.2.4 以往管理評審所確定的與本部門有關的糾正、預防措施的實施情況;

3.2.5 供方業績。

3.3 銷售部:準備2023年度銷售部質量管理工作情況報告

3.3.1 涉及本部門的審核不符合項及糾正措施實施情況;

3.3.2 顧客投訴處理、顧客滿意度測量結果及反饋的重要資訊;

3.3.3 本部門質量目標完成情況及糾正措施、預防措施和改進措施的實施情況;

3.3.4 本部門出現的可能影響質量管理體系的變化;

3.3.5 以往管理評審所確定的與本部門有關的糾正、預防措施的實施情況。

3.4 生產部:準備2023年度生產部質量管理工作情況報告

3.4.1 涉及本部門的審核不符合項及糾正措施實施情況;

3.4.2 重大質量事故的處理情況,本部門質量目標的完成情況及糾正措施、預防措施和改進措施的實施情況;

3.4.3 本部門出現的可能影響質量管理體系的變化;

3.4.4 過程及產品質量;

3.4.5 以前管理評審所確定的與本部門有關的糾正措施的實施情況。

3.5 綜合部:準備2023年度綜合部質量管理工作情況報告

3.5.1 與本部門有關的審核不符合項的糾正及糾正措施實施情況;

3.5.2 本部門質量目標完成情況及糾正措施、預防措施和改進措施的實施情況;

3.5.3 公司人力資源狀況;

3.5.4 以前管理評審所確定的糾正措施的實施情況,本部門出現的可能影響質量管理體系的變化。

3.6 質管科:準備2023年度公司質量管理體系運**況報告

3.6.1 審核結果;

3.6.2 顧客反饋;

3.6.3 過程及產品質量趨勢;

3.6.4 公司質量方針及質量目標以及糾正措施、預防措施和改進措施的實施情況;

3.6.5 以前管理評審所確定的跟蹤措施的執**況;

3.6.6 可能影響質量管理體系的變化。

3.7 各部門準備管理評審輸入檔案時,都要把改進建議列為重要內容,以便管理評審時研究改進措施。

4 評審組織工作

4.1 主持人:總經理

4.2 參加人員:管理者代表、各部門經理及中層管理人員。

5 會議時間:2023年01月10號

6 會議籌備工作由質管科組織。

2019管理評審計畫

管理評審計畫 編號 序號 ycsor zj 00014 評審目的 對公司質量環境職業健康安全一體化管理體系的充分性 有效性 1 適宜性進行評價 對公司管理方針和管理目標的實現情況進行檢查,確認是否需要修改,2以達到持續不斷滿足客戶 社會 員工期望和要求的目的 評估公司管理體系有無因外部條件變化而須改...

管理評審計畫

2016年管理評審計畫 一 目的 評審質量管理體系執行的持續適宜性 充分性和有效性,找出存在的問題並不斷改進。二 評審內容 1 內部 外部審核情況 2 質量方針適宜性及質量目標達成情況 3 顧客投訴及處理 客戶滿意度調查情況 4 產品質量狀況及過程業績 5 預防及糾正措施實施情況及效果性 6 以往管...

2023年管理評審計畫

西安啟望計算機系統工程有限責任公司 目錄一 評審目的 1 二 評審依據 1 三 參加人員 1 四 時間和地點安排 1 五 評審內容 1 六 輸入檔案要求 1 七 管理評審報告 1 對現行的質量方針 質量目標和質量管理體系的持續是異性 有效性呵充分性全面系統的評價,以滿足標準的要求和相關的期望,提高公...