2、公司對各分公司、各專案經理部的季度評價結果，將按文明施工（各施工現場）與「5s」管理（各生產協力功能性承包專案和生產製作基地）兩個類別進行打分排隊，並分為「優良、合格、不合格」三檔。
①優良：得分大於等於80分。
②合格：得分大於等於70分。
③不合格：得分小於70分。
3、對評價結果為「優良」的且排名前三名專案經理部和分公司，分別獎勵3000元、2000元和1000元；對評價結果為「不合格」的和排名後三名的專案經理部，分別考核3000元、2000元和1000元。從專案經理部和分公司月工資總額中兌現。
4、對建立「星級」 安全文明工地和「5s」管理樣板基地達標的二級專案經理部和分公司，每半年一次，獎勵專案經理部和分公司5000元，由所屬工程公司從當月工資總額中提取消化，公司人力資源部監督落實。
山西鋼建安全生產管理部
2023年2月16日
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