職能部門員工考核規定備忘錄
背景：由於原《更新財務、人力資源及行政序列人員的考核規定備忘錄》中考核評價人員的規定沒有體現客戶為中心的思想，特對《財務、人力資源及行政序列人員的考核規定備忘錄》更新如下：
內容：1、 考核物件：公司財務、人力資源、行政部門等所有職能部門的所有人員。
2、 考核評定期間：同工資核算時間(一般為上月31日——本月30日）。
3、 考核方：
1) 主考核方：部門主管的主考核方為所服務的內部客戶，具體考核人為：公司總經理、各sbu負責人、諮詢本部總經理、方案本部總經理、4r coo，以及同等級別的公司高層管理人員。
職能部門內職員的主考核方為部門主管。
2) 副考核方：發生工作關係的所有公司人員作為副考核方，可以是公司任何人員，不分地界、部門和職務，只要認為其工作不令人滿意就可以郵件投訴（附詳細說明），投訴由管理委員會處理。
4、 打分規則：
1) 主考核方根據被考核人員的工作情況給予打分，滿分70分，具體考核專案和滿分分數見《職能部門員工每月考核表》。
2) 副考核方可根據被考核人的工作情況給予投訴，並採用扣分機制。視情節嚴重程度給予1-30分扣分。如當月未發生投訴，被考核人即可得到30分考核分；
3) 最終考核得分為：平均主考核分＋副考核分。
5、 考核評定表如下：
6、考核統計：單個考核方的打分對被考核者保密，考核打分由各分公司、辦事處當地的人力資源專員負責統計，對人力資源專員本人的打分由公司人力資源部負責統計，對公司人力資源總部人員的打分由不同的人力資源部人員進行統計彙總。
6、 考核工資計算：
1) 人力資源部與被考核人直接主管確定考核工資基數，原則上考核工資基數為基本工資的20％－30％。
2) 職能部門員工考核工資與考核結果掛鉤，考核分滿分為100分，考核分達到80分即可獲得與考核工資基數等額的考核工資，考核工資的計算公式如下：
考核工資＝考核工資基數×【1+（考核得分－80）/ 100】
3) 在工資核算週期內調整工作崗位者，考核工資的按照工作時間進行折算。
職能部門員工績效考核方案
一 考核目的 1.1為提高公司的經營管理水平，有效實施公司運營戰略規則，客觀 準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效，使企業對員工的管理 獎懲 異動 教育培訓及員工的職業生涯規劃有所依據。1.2為公司制定相應的政策提供客觀依據，同時促進公司各項管理工作的開展，確保公司總體目標的實現.二 ...
職能部門績效考核方案
一 總則 為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化 量化公司員工的工作職責和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。2 考核範圍 公司除生產系統相關各職能部門。3 考核原則和目的 1 公平 公正原則。績效管理結合各崗位職責，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾 2 績效考核以最終產值結...
職能部門的績效考核
集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引 一 明確考核的目標，考核的內容，考核的方法，考核的工具，崗位內容及特性，考核的指標。二 明確績效考核的目標 乙個中心二個基本點 以績效為中心，評價員工對企業做出的貢獻，並以此得到相應的報酬。第乙個基本點 以員工績效持續提高為導向。第二點 體系組織對員工的...