公司薪資、績效考核管理辦法
我公司工資分為兩類：第一類：計件工資，第二類：計時工資
計件工資：員工按照工作任務根據完成的工作任務的數量取得其個人勞動報酬的方式,這種工資支付方式適用於各事業部直接生產員工工資的計算。
定額工資:：在規定的時間內完成公司規定的工作任務而支付職工報酬的工資支付方式，
工作任務：是指崗位描述的規定工作事項，這裡包括規定的工作任務和領導安排的臨時性工作事項。
根據以上所述實行定額工資薪酬人員不存在加班加點，如果在規定的時間內完不成工作任務，利用休息時間完成工作任務的不予支付加班工資，也不存在調休。
我公司固定崗位工工資分成兩大塊：一塊為事業部固定崗位工資、另一塊為公司各職能部室固定崗位工資在這兩塊工資中又各有不同的組成專案
1、事業部固定崗位工資的工資組成分為：迎新煤礦、洗煤廠
迎新煤礦固定崗位工資的構成：由崗位工資、績效工資、安全工資三項組成工資主要部分
洗煤廠固定崗位工資的構成：由崗位工資、績效工資兩部分組成這兩項組成了工資的主要部分。
2、各職能部室固定崗位工資的工資組成分為：基本工資、績效工資、出勤工資三項組成
根據2023年度新興鑄管（新疆）資源發展****部門領導月度績效考核辦法的要求，根據我公司的實際情況和管理要求制定新興鑄管阜康能源****各職能部室績效管理辦法，針對我公司在出勤管理方面存在的問題，強化考勤管理制度，在公司各級部室管理人員工資組成中增加出勤工資，使員工的薪金與考勤直接掛鉤。加強對職工出勤的量化考核。
3、績效考核內容有關鍵績效包括：管理費用（可控部分）、銷售收入、利潤總額；任務設定指標主要包括：根據崗位職責、工作範圍、月度工作；能力與態度考核，關鍵績效指標是作為年度指標而按照月度完成情況進行預考核，這些指標可以通過一年的實際工作可以最終完成的，對年度指標在當月沒有完成的部分可預扣掛賬到年底根據年度指標完成情況予以返還指標任務設定指標、能力與態度考核指標按照當月實際完成情況當月考核兌現不予返還。
公司各職能部室績效管理辦法
1、關鍵績效指標kpi
對於部門講主要是可控費用的控制，同時部分掛鉤公司經營績效。
2、任務設定指標gs
也就是月度工作目標的設定。
由於部門的工作性質，並不是都可以用量化的指標來衡量的，其工作內容大都屬於巨集觀及基礎管理，定性的含量比較大。因此，根據公司年度預算重點工作，結合公司發展戰略、業務發展計畫、部門及母子公司的業務基礎管理工作，由部門制定下一月度的工作任務目標，並與公司主管領導充分溝通，形成月度任務設定指標gs。（此為部門月度績效考評工作的重點，以此反映公司基礎管理的提公升。
）3、能力與態度考評
4、出勤工資考核
公司部室說有人員全勤工資為每月300元，以當月應當出勤天數為基數考核出勤工資，出滿勤發給當月出勤工資，缺勤一天扣100元，缺勤3天扣除全月出勤工資。考勤計算以公司考勤機的統計數為準報人力資源部考核。員工因公出差按照出差管理辦法規定給予考勤，員工依法享受帶薪休假的算出勤，其餘的假期按照原公司管理辦法執行，各種有薪假不算出勤不享受全勤工資。
主要採用評分制。從態度、能力8個方面由主管領導進行月度考評，折算成百分制。
銷售部績效工資考核辦法
公司 銷售部工資績效考核管理制度 為規範職工行為，給職工創造乙個公平公正的競爭環境，同時提高職工工作積極性和工作效率 提公升企業形象，特制訂本考核制度。本考核制度分為常規性指標考核和任務性指標考核兩部分。常規性指標考核不合格的，從基本工資中扣除 任務性指標考核不合格的，從績效工資中扣除。第一部分常規...
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...
績效工資考核辦法
安居區安居小學校教職工績效工資分配方案 試行 為加強教師隊伍建設，深化學校人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，促進學校教育和諧發展，根據省市關於學校教職工績效工資的實施意見和 遂寧市安居區義務教育學校績效工資實施細則 等檔案精神，結合我校教育教學工作實際，特制定本辦法。一 基本原則 1 尊重...