匯仁集團部門績效考核方案

1．部門績效考核釋義

本方案所指部門，包括集團各一級部門、公司、事業部等單位，及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、**部門。

部門績效考核是對各業務體系部門的工作計畫、計畫指標達成情況、對其它部門的支援合作等方面進行的綜合評價。部門績效結果對部門內全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的，是提高部門的整體績效水平，加強部門內部員工的團隊合作意識和各部門之間的互相協助，從而最終提高企業的整體效益。

2．集團一級部門績效考核的層次劃分

目前匯仁集團構建的是基於企業實際情況的、實施集團化管理的、不完全的事業部制組織架構。在這種架構下，集團一級部門的績效考核分為三個層次。

注：由於醫藥流通事業部沒有正式組建，因此將科研營銷公司和上海匯仁醫藥公司做為一級部門進行考核。

3．各部門考核內容、方法與週期

考核的組織部門：

在集團人力資源部總監到位並正式開展工作之前，由運營保障部負責集團一級部門績效考核的組織工作。人力資源總監到位後三個月該項工作移交至人力資源部。

4．利潤中心績效考核的指標

3．1 流通企業績效考核指標

指標分類、考核指標、考核指標計算方法、指標權重（重要性）、指標如何獲得、

3．2 植物藥業公司績效考核指標

5．業務部門績效考核的指標

4．1 研發事業部

4．2 採購部

4．3 製造事業部

4．4 otc營銷部、專業產品營銷部

5．職能管理部門績效考核的指標

5．1 人力資源部

5．2 行政管理部

內部客戶滿意度

非生產性費用的管理

對外事務

5．3 財務管理部

5．4 運營保障部

5．5 總裁辦

5．6 質量管理部

5．7 基建部

6．集團一級部門績效考核的方法

1．績效考核的內容設計

所有一級部門均使用關鍵業績指標（kpi）做為績效考核指標，kpi指標一般包括四個方面的內容：財務、內部運作、創新與學習、客戶。每個部門的績效考核指標將結合其實際情況從以上四個方面進行設計。

2．績效考核的

1 部門績效考核釋義本方案所指部門，包括集團各一級部門公司事業部等單位，及其下屬各中心各科室各車間等二級部門。部門績效考核是對各業務體系部門的工作計畫計畫指標達成情況對其它部門的支援合作等方面進行的綜合評價。部門績效結果對部門內全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的，是提高部...

中駿集字 2012 5號關於中駿集團員工績效考核辦法的通知集團各部門各分公司中駿集團員工績效考核已經公司審議，現予發布，請認真貫徹執行。特此通知。中駿集團公司二一二年五月二十九日主題詞績效考核通知抄報董事長，總裁，集團各部門中駿集團公司2012年5月29日印製董事長批准...