集團2023年績效考核方案（試行）
第一章總則
第一條考核目的
以集團及各公司經營目標為導向，對公司員工實行差異化薪酬管理，根據工作職責、任務承擔不同，考核薪酬標準不同，形成切實有效的激勵與約束作用，貫徹落實公司經營任務的實現。
第二條考核範圍
1、除集團總裁外所有員工。
2、考核分兩部分，集團部門經理以上人員的考核和部門經理以下人員的考核。
第三條考核特點
1、考核以正向激勵為主，績效獎勵以完成年、季度經營計畫及月度工作任務為前提。
2、績效薪酬差異化，根據崗位任務承擔責任及崗位價值不同，確定績效薪酬標準。
第二章考核內容及週期
第四條考核內容
考核內容主要分三項，日常行為規範、例行工作和崗位重點工作。
1、日常行為規範：主要指勞動紀律、日常出勤、儀容儀表、衛生、電器使用、辦公紀律、生活、工作設施使用等基礎事項。
考核人為督查審計部、辦公室、人力資源部、被考核人的主管領導（部門經理、主管副總。
2、管理能力：考核週期內員工的工作態度、溝通協作、團隊建設方面的表現。
3、工作業績：主要包括崗位例行工作，集團領導安排的重點工作，崗位職責中的核心工作，本崗位承擔的部門或公司的重點工作，主要考核日常履職、重點工作的完成情況，主要針對完成的成果、數字指標等需明確、具體、可量化、有時限性，以及為完成此項工作所採取的具體措施。
對員工的「管理能力」和「工作業績」的考核主要以被考核人的主管領導（部門經理、主管副總）為主。
考核週期內業績考核指標在個人工作計畫中列明，主要包括三部分，例行工作、部門核心工作、承擔的公司重點工作，考核指標內容及權重，報主管領導審批後報集團人力資源部備案。具體要求見《集團工作計畫提報管理規定》。
第五條考核週期：
1、部門經理、高管季度考核，績效薪酬季度兌現，
2、公司總經理半年考核，績效薪酬半年兌現。
3、部門經理以下人員，月度考核，月度兌現；
第三章考核的分類及實施
第六條考核分類
根據不同層級的被考核人，採取平行打分的形式，被考核人的各項工作由上級領導、同級員工、下級員工分別同時打分評價，同時參考按一定權重參考下屬員工的考核成績，被考核人得分綜合測算。
1、部門副經理以下人員主要考核其日常行為規範和例行工作、重點工作完成情況。
日常行為規範佔10%，管理能力中工作態度、溝通協作佔10%，月度業績考核工作佔80%。考核得分主管領導評分（部門經理核定、主管總監或副總）佔80%，同級別同事評分的平均分佔比20%，考核表見附1。
2、部門副經理主要考核其管理能力和重點工作的推動落實。
日常行為規範佔10%，管理能力中工作態度、溝通協作、團隊建設佔20%，月度業績考核工作佔70%，考核得分主管領導評分（主管總監或公司總經理核定、集團總裁核准）佔比80%，部門同事考核得分平均分佔比20%，考核表見附2。
3、部門經理主要考核其管理能力中的領導力、執行力，部門核心工作和公司重點工作的推動落實上。日常行為規範佔10%，管理能力中領導力、執行力佔25%，業績工作佔65%。考核得分主管領導評分（主管總監或公司總經理核定，集團總裁核准）佔比60%，同級別同事評分的平均分佔比10%，部門下屬評分的平均分佔比10%，部門所屬員工考核成績得分平均分佔比20%，考核表見附3。
4、公司高管主要考核其重要指標完成情況以及公司制度建設、規範化管理創新上。
日常行為規範佔5%，管理能力中領導力、決策能力佔25%，業績考核工作佔70%，考核得分主管領導（集團總裁核定核准）評分佔比70%，下屬中層評分佔比20%，下屬所有員工考核成績得分平均分佔比10%，考核表見附4。
5、被考核人得分構成
第七條考核實施
1、行為規範考核：由集團督查審計部、辦公室將員工月度勞動紀律檢查處罰情況和部門領導公司領導檢查、抽查情況報集團人力資源部，由人力資源部彙總核算分數。
2、管理能力考核：每月由考核人結合當月工作對被考核人的管理能力進行評價評分。
3、工作業績考核：由各級考核人對被考核人的考核週期內工作業績進行考核，具體以《個人月（季、半年）度工作計畫表》中列明的工作及權重為依據，根據被考核人提報的各項工作完成情況，考核人進行打分。各項得分乘於本崗位業績考核所佔權重即為本項考核最終得分。
4、員工績效考核表提報要求：
考核週期到期後3日內，被考核人將《員工月度績效考核表》中工作業績考核部分完成情況上報考核人。
（1）各項工作的完成情況和進展必須真實、準確。
（2）完成情況不得簡單填列「已完成」或「未完成」，應寫明完成或未完成的具體情況，特別是未完成的工作比例。
（3）工作完成情況必須與此前上報的工作計畫的內容形成一一對應關係。
5、考核人收到員工上報的《員工績效考核表》後，2日內對工作完成情況進行評分，工作業績部分考核評分原則：
（1）各項工作的權重即為該工作的滿分（加重權值除外）。
（2）數字類指標：直接按完成率乘以權重核算得分，但最終得分不能超過單項工作權重分值；
（3）報告成果類：報告未完成(或未上會審議通過)不超過50分再乘以權重核算得分。
（4）其他工作：未開展則為0分，開展則根據進度和質量計算得分。
第四章薪酬及績效標準
第八條薪酬構成
薪酬=固定薪酬+績效薪酬
1、固定薪酬包括固定工資、工齡補貼等其他福利，由集團財務部按照公司規定組織核定，該部分薪酬不受考核，按月發放。
2、績效薪酬是考核週期內，根據員工綜合表現、工作業績，經考核所得的薪酬，績效薪酬直接與其工作表現掛鉤。
第九條不同層級人員固定薪酬和績效薪酬的佔比
1、部門經理以上人員採取年薪制，固定年薪及績效年薪佔比如下：
公司總經理、集團副總裁固定年薪佔50%，績效年薪佔50%。
公司副總、集團總監、部門經理固定年薪佔60%，績效年薪佔40%；
年薪制員工，月度發放固定薪酬=核定年薪*固定年薪佔比÷12
年薪制員工績效年薪標準=核定年薪*績效年薪佔比，按考核週期一次性發放。
2、部門經理以下人員（採取月薪制）。
部門副經理固定月薪佔70%，績效月薪佔30 %；
其他人員固定月薪80%，績效月薪20%。
第五章考核得分及薪酬計算
第十條考核得分
被考核人得分為各層級考核人對其打分的綜合得分，並以統計表的形式進行公示（附6）
第十一條薪酬核算
績效薪酬計算方法
績效年（半年）薪=績效年薪標準/2*半年度考核得分%*考核得分係數
績效季薪=績效年薪標準/4*季度考核得分%*考核得分係數
績效月薪=績效月薪標準*個人月度考核得分%*考核得分係數*考核排名係數
第十二條考核係數確定
為提高考核的獎罰額度，根據員工的考核得分和在本單位同層級人員的考核排名設定考核係數，具體如下：
1、考核得分係數設定：
績效得分在60分以下的，考核係數為0.7；
績效得分在60-69分的，考核係數為0.8；
績效得分在70-79分的，考核係數為0.9
績效得分在80-90分的，考核係數為1.0；
績效得分在90-95分的，考核係數為1.1；
績效得分在95-100分的，考核係數為1.2；
2、考核排名係數設定
公司根據員工工作性質、任務目標等，設定若干考核排名範圍，同範圍內員工按考核成績進行排名。
考核排名在本考核範圍內前10%，考核係數為1.1
考核排名在本考核範圍內後10%的，考核係數為0.9
其他排名人員，考核係數為1.0
排名比例所確定的人數不足1人時，按1 人計算，超過1人且有餘數時，餘數取消。
第六章薪酬的發放
第十三條固定薪酬按月發放，績效薪酬分層級不同發放時間不同。
部門經理以下人員月度考核，固定薪酬、績效薪酬月度發放，在次月20日前發放。
部門經理、集團總監、公司副總經理季度考核，固定薪酬月度發放，績效薪酬季度發放，在次季度第乙個月發放。
分公司總經理、集團副總裁半年度考核，固定薪酬月度發放，績效薪酬半年度發放，上半年績效在8月底前發放，下半年績效在2月底前發放。
第十四條績效薪酬發放要求：
1、薪酬發放按其實際在崗時間計算，在崗率=實際在崗時間/考核週期
2、實發薪酬=應發薪酬*在崗率。
3、員工重大過錯而解除勞動關係者，取消績效薪酬。
4、非因員工過錯，由公司主動提出解除勞動關係者其績效薪酬按其在崗率（計小數點後一位）折算，並按規定時間發放。
5、部分因員工過錯，由公司主動提出解除勞動關係者，視情況按員工在崗率（計小數點後一位）折算後的10-90%核算，按規定時間發放。
6、非因員工過錯，員工主動離職者的績效薪資為其在崗率（計小數點後一位）折算後的50%核算，按規定時間發放。
7、考核期內崗位內部調動的，薪酬發放按兩個崗位的考核得分及在崗率分別測算。按調動後的崗位規定的時間發放。
第七章各崗位月度績效增減項及否定指標
第十五條月度績效考核增減項
1、考核期內，由於工作失誤，受到客戶或其他部門人員投訴的，經查實，每次扣除2分。
2、考核期內，工作表現突出，受到集團領導單項獎勵的，每次增加2分。
第十六條各部門崗位如下指標出現問題扣除當月績效薪酬。
1、月度請事假超過7天，扣除當月績效；
2、因違反公司工作紀律或工作出現偏差，給企業造成損失的。
3、因工作失誤或不配合，嚴重阻礙公司核心工作推進或給公司造成較大損失的，經管理層批准扣除當月績效薪酬；
4、 離職手續不全或未按公司規定辦理離職手續的，扣除當月績效薪酬。
第八章績效考核監督及申訴
第十七條績效考核監督
績效評分完成後，人力資源部將對各層級員工工作完成情況進行檢查，對被考核人上報的工作成果進行核實，對考核人的打分情況進行檢查，對弄虛作假的行為和人員按違反勞動紀律進行處罰。
集團績效考核方案
中駿集字 2012 5號 關於 中駿集團員工績效考核辦法 的通知 集團各部門 各分公司 中駿集團員工績效考核 已經公司審議，現予發布，請認真貫徹執行。特此通知。中駿集團公司 二 一二年五月二十九日 主題詞 績效考核通知 抄報 董事長，總裁，集團各部門 中駿集團公司2012年5月29日印製 董事長批准...
集團部門績效考核方案
1 部門績效考核釋義 本方案所指部門，包括集團各一級部門 公司 事業部等單位，及其下屬各中心 各科室 各車間等二級 部門。部門績效考核是對各業務體系部門的工作計畫 計畫指標達成情況 對其它部門的支援合作等方面進行的綜合評價。部門績效結果對部門內全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的，是提高部...
匯仁集團部門績效考核方案
1 部門績效考核釋義 本方案所指部門，包括集團各一級部門 公司 事業部等單位，及其下屬各中心 各科室 各車間等二級 部門。部門績效考核是對各業務體系部門的工作計畫 計畫指標達成情況 對其它部門的支援合作等方面進行的綜合評價。部門績效結果對部門內全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的，是提高部...