產品的銷售方案

2021-12-21 00:49:30 字數 1250 閱讀 3453

方案的目的:

在最短的時間內將汽寶產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養穩定客戶群體。

實施步驟:

在正式投入市場前,首先建立起完善的銷售管理制度。

·制定本地區的銷售計畫,明確地區 、推銷員、售前售後市場維護人員工作職責;

一、 銷售管理——

(1)制定年度銷售計畫,進行目標分解,並執行實施;

(2)管理、督導營銷正常工作運作,正常業務運作;

(3)營銷網路的開拓與合理布局;

(4)建立各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;

(5)研究把握銷售員的需求,充分調動其積極性;

(6)制定業務人員行動計畫,並予以檢查控制;

(12)按推廣計畫的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發放;

二、 前期市場調查:

針對本地區的實際情況進行一至七天的全方位市場調查,掌握第一手資料,綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料,整理成為對產品推廣有用的情報。

三、 確立目標市場——

根據市場調查情況,凡有意向考慮當中者,均可做為我們潛在客戶群體。

四、 明確市場切入點——

根據本地區情況,可首先打好推廣這一硬仗,取得開門紅。上述場所客流量大效應好,容易樹立公司品牌形象,宣傳拓展難度也相對較小。在以單

一、尖銳而明確的利益點切入整體市場,目標準確,命中率自然會很高,從而為今後開發潛在客戶群打下良好基礎。

五、 制訂銷售目標——

由於產品在市場投放初期效益問題,所以銷售目標應根據本地區實際情況制訂,以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。

六、 客戶群培養——

投放初期的客戶群定位於在鞏固初期客戶群基礎上,不放過每乙個對我們感興趣的客戶;後期工作應主要在協調、鞏固已掌握的客戶群體,達成長期合作之協議,並做好售後服務工作。

七、售後服務——

建立起完備的售後服務體系,服務的好壞對公司在今後開展業務的成功與否起到決定性作用。優質的服務將給公司帶來更多的客戶群體,反之我們將喪失利潤的源泉。

·客戶反饋機制的建立,不定期對客戶群進行**回訪,徵詢客戶的意見和問題並在24小時內給予答覆。

八、 綜合意見反饋

應每月對當月產品推廣進行總結,並針對相關問題提出解決辦法,針對問題及時調整營銷思路,制訂相應的營銷計畫方案。

九、損益預估:

應對業務推廣要實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後,即可獲得該產品的稅前利潤。

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