初期人性化管理，多激勵
中期加入哥們性的管理，家長性的管理
後期制度化管理
以下有些管理方法，供參考參考：
一、 榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。
」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出乙個樣子來。
1、領導是員工們的模仿物件 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象 5、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來 8、把手「弄髒」，可以激勵每乙個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心 11、用共同目標引領全體員工 12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上公升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提公升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司裡的「管家婆」 20、權力握在手中只是一件死物 21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情 23、準備充分是有效授權的前提 24 、在授權的物件上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得「聖賢歸30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶 40、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保資訊共享 43、善於尋找溝通的「切入點」 44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開闢新天地 53、切斷自己懷疑下屬的後路 54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬巨集大量是做領導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬乙個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心 64、容許失敗就等於鼓勵創新 65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是讚美 68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱讚公平公正 72、讚美到點上才會有良好的效果
73、當眾讚美下屬時要注意方式 74、對新老員工的讚美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
乙個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是乙個情字。乙個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比**厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」 78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺乙個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的 89、用「魚佔魚式」人物製造危機感
90、用「危機」啟用團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化薰陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提公升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓 101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
管好90後員工得用這些招
當今時代，80 90後年輕員工不可逆轉地湧入企業，逐漸構成企業發展的主力軍。然而，這些未來的年輕化主力軍常常會引起企業管理者們的抱怨和疑惑 為什麼學習了大量管理知識，參加了不少管理培訓，還是難以管理80 90後員工？為什麼邀請了大牌名師給80 90後員工培訓，仍然不見成效？為什麼80 90後員工總要...
怎樣管好員工
1.把困難告訴他們 有那麼一些管理者認為不能把存在的問題告訴別人。他們認為，如果他們不說，員工就會把問題忘記。其實這種想法是非常荒謬的。對困難採取守口如瓶的辦法往往會把矛盾推向沸點而 而把現實的困難告訴員工往往會出現相反的效果，還可以防止矛盾激化。2.不要使人洩氣 有的企業領導人總是熱衷於使人洩氣，...
企業如何管好用好「90後」
摘要 管理者談到如何管理時，首先是要能夠全面的客觀的看待80，90後的這批員工，尤其是90後，90後是獨生一代，從小到大都受到父母的嬌生慣養和溺愛，在招到 90後 後，企業如何管理呢，如何管理好呢？甚至留住要求高卻又不太穩定的 90後 員工，我想這也是大家所關注的乙個話題，也是當前企業的乙個難題。關...