1.把困難告訴他們
有那麼一些管理者認為不能把存在的問題告訴別人。他們認為，如果他們不說，員工就會把問題忘記。其實這種想法是非常荒謬的。
對困難採取守口如瓶的辦法往往會把矛盾推向沸點而**。而把現實的困難告訴員工往往會出現相反的效果，還可以防止矛盾激化。
2.不要使人洩氣
有的企業領導人總是熱衷於使人洩氣，他們不斷地批評人，其初衷也許是使員工更好的工作。但事實上，批評的結果往往使人沉悶，使人洩氣，產生很壞的效果。
3.不要讓員工怨聲載道
在公司中，如果用威脅手段驅使員工工作，必將招致他們的抱怨和不滿。在那裡他們只是被迫工作。
4.切忌任人唯親
任人唯親會使士氣極其低落。當得知某人得到提公升是因為他碰巧是老闆的小舅子，而不是他比別人更能勝任這項工作，那麼其他員工就會感到十分沮喪。特殊的好處和特權會經常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。
5.善於開發職工的智慧型
智者千慮必有一失，這是司空見慣的，何況你還不一定就是智者。所以你應該勤於向他們請教，促使他們去思考問題，開發手下的智慧型，他們會因此而更加喜歡你。
6.信任你的員工
乙個不相信人的管理者決不會使他的員工真正努力地去工作。如果你信任你的員工去做某一件事，而且他們也知道你不會成天去檢查他們，那麼他們會盡量不辜負這種責任。信任會帶來被信任。
同樣，不信任也會招致不被信任。
7.傾聽下屬抱怨
許多人抱怨只是想發洩一下心頭的火焰而已，作為管理者處理抱怨最有效的辦法之一是集中注意力耐心地傾聽抱怨。如果你能傾聽抱怨，那麼企業有四分之三的抱怨是可以解決的。
8.勇於承認錯誤
每乙個人都會犯錯誤，即使是最大企業的董事長也是如此。這就是為什麼在他的鉛筆的一端有乙個擦去汙點的橡皮頭。因此，不要害怕承認錯誤。
怎樣管好90後員工
初期人性化管理，多激勵 中期加入哥們性的管理，家長性的管理 後期制度化管理 以下有些管理方法，供參考參考 一 榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何乙個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。要讓員工充...
管好員工健康就是辦好企業
開篇語 健康是一輩子的大事，健康知識也是需要不斷學習和更新的。為了給大家 充電 本年度我們開設 健康大講堂 專版，希望給健康教育專家乙個平台，將各地講座匯聚於此，各方理念展現於此，以方便廣大讀者汲取精華，為自己的健康服務。2010年12月17日，在 健康中國2020第二屆中國健康管理論壇 上，王隴德...
管好90後員工得用這些招
當今時代，80 90後年輕員工不可逆轉地湧入企業，逐漸構成企業發展的主力軍。然而，這些未來的年輕化主力軍常常會引起企業管理者們的抱怨和疑惑 為什麼學習了大量管理知識，參加了不少管理培訓，還是難以管理80 90後員工？為什麼邀請了大牌名師給80 90後員工培訓，仍然不見成效？為什麼80 90後員工總要...