讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七招：從小事做起，了解員工的需要
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，並盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。
第八招：讓「業績」為員工的晉公升說話
目前，按照「資歷」提拔員工的酒店多不勝數，專家認為，靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多酒店大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。
經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為酒店帶來多少價值。對於為酒店創造出高利潤、開發出贏利新專案的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
酒店員工的激勵機制
摘要當今社會，酒店競爭激烈。如何建立好員工激勵機制已經成為酒店能否得到良好發展的的乙個重要因素。任何時候任何的激勵方法都不是最完美的，酒店要想持續良好的發展。就要根據自身的情況在不同的情況下用不同的方法，以及改進激勵的方式來為酒店獲得更好的發展。員工激勵不可能一勞永逸，要與時俱進，不斷創新本文 了員...
成為酒店職業經理人的九大自問
劉凱 市場競爭日益加劇 我們要想不被解雇，就必須成為管理精英。思考以下問題對如何實現這一點至關重要。一 我們在酒店的表現是否具有高效績，以使公司通過我們獲利?我們的工作目標就是讓酒店獲利。我們每乙個管理者須從自身出發，從為顧客提供最滿意的高品質產品和服務入手，發揮我們的正面 側面影響力。高績效的表現...
激勵員工的十大絕招
事實上，激勵別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會有什麼損失，同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結果表明，稱讚別人所產生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。所以，我們的領導層一定要認真學一學激勵的技巧和方法。有人說日本人是 只知工作的蜜蜂 住在兔子窩裡像發瘋一樣工作...