摘要當今社會，酒店競爭激烈。如何建立好員工激勵機制已經成為酒店能否得到良好發展的的乙個重要因素。任何時候任何的激勵方法都不是最完美的，酒店要想持續良好的發展。
就要根據自身的情況在不同的情況下用不同的方法，以及改進激勵的方式來為酒店獲得更好的發展。員工激勵不可能一勞永逸，要與時俱進，不斷創新本文**了員工激勵的重要性，以及如何用科學的方法去激勵員工。
關鍵詞酒店員工激勵
中圖分類號：f719 文獻標識碼：a
1 對酒店員工進行激勵的必要性和緊迫性
1.1 當今社會酒店人才的現狀
隨著社會經濟的發展和需求，酒店不斷發展，星級酒店如雨後春筍般冒出。各大酒店所面臨的競爭也就越來越多。酒店之中，員工是創造利潤的主體。
酒店能否有乙個好的經濟發展形勢都與員工本身為酒店所做的貢獻有關。經濟社會給我們帶來了機遇，讓有才能的人能夠大顯身手。酒店都爭先搶奪人才，在這個過程中，好的人才被置於前所未有的高度。
事實證明只有擁有良好的酒店團隊酒店才能獲得良好的發展。
1.2 酒店從業人員的現狀
縱觀我國的酒店，在酒店內部都普遍存在人才流失和浪費的情況。酒店的一線員工大多都是未受過高等教育的人員，普遍認為酒店是乙個吃青春飯的地方，要是在乙個酒店短時間內得不到加薪或公升職，很多人都會選擇跳槽。
酒店既然作為乙個服務產業，服務質量的好壞直接關係到酒店的發展。對於受過高等教育特別是酒店管理這個專業的學生，由於剛出來社會，必須要再酒店的基層工作崗位上工作，但基層工作勞動強度大，工作時間長，導致許多人感覺工作上很受打擊，所做工作與其學歷不相符，轉而跳槽。這個時候酒店會抱怨員工不好，員工也會埋怨酒店沒給他們乙個發展的機會。
1.3 員工激勵的重要性
產生這種現象的主要原因之一就是缺少員工激勵的建立，沒有讓員工產生一種對酒店的歸屬感。，也就放棄了這一部分人的激勵。最後造成酒店利潤虧損，人才流失。
所以現代酒店要發展，首先要把人力資源管理體制建立好。乙個酒店領導人，如果不能激勵自己的下屬使其發揮出自己的最佳水平，即使你擁有最好的人才，這些人才的才華都將毫無意義。在當今的形式下，如何激勵員工使其發揮出最佳效益已經成為乙個越來越重要的問題。
員工激勵機制
1.目的 為規範員工激勵機制，提公升員工個人素養和能力，激勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供自我發展的空間，並營造公平，公正，公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現自我發展，提高公司整體效益。2.定義 3.原則 任人為賢，唯才是用，擇優獎勵，破除 幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣 4....
酒店發文激勵機制制度
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員工激勵及激勵機制的構建
前言企業能否成功地建立和實施激勵機制，啟用人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業可持續發展和贏得競爭的關鍵。然而擺在我們面前的現實是 我國的企業員工隊伍極不穩定，員工流動頻繁，組織的穩定性受到影響，創新能力越來越弱，可持續性發展面臨挑戰。其員工流動性大，原因是多方面的，但核心問題還是激勵機制建設...