90後得人才怎樣管理

2023-01-22 07:36:03 字數 1518 閱讀 6500

影樓90後人才管理與團隊建設

1、85.90後新一代人才的特點分析:

①「現實經濟型」價值觀:注重功利,強調實惠,重視眼前利益,追求物質享受;

②以快樂為導向:張揚個性,懂得展示自己,追求自由,喜歡旅遊、消費和上網;

③信奉「工作是為了更好的生活」:強烈期待付出和收穫成正比,渴望通過努力工作獲得認何,希望享受工作而不讓工作控制自己的生活;

④士多啤梨族:自尊心極強,容易眼高手低,心理容易波動,情緒變化大,抗壓能力差;

⑤個人主義色彩較重,缺乏集體互助和互讓精神:每個人都很獨立,自成一派,合作性差;

⑥更多的「忠誠於自己」而非「獻身於公司」:關心自己的職業生涯,對企業的忠誠度不高,跳槽頻繁;

⑦缺少人際理解與妥協:在工作和生活中希望處理的是簡單的人際關係,不喜歡拉幫結派,不關心職場政治鬥爭,心智比較簡單,想問題不願很複雜,做事比較憑感覺;

⑧ 求知慾望強、創新意識強:學習能力強,敢於挑戰權威;

⑨ 85.90後人才的心理述求:感受到公司強大的領導力,有一位好經理或好老闆,公司文化,成長機會;

⑩ 85.90後人才欣賞的領導風格:關係上亦師亦友,用非正式或非官方的方法影響他們,花時間溝通指導,分享經驗與心得,被他們認為是學習的楷模;為他們保留「面子」,工作中創造輕鬆的氛圍,交付有趣且有挑戰性的工作,工作表現好時給予充分肯定,少批評多鼓勵多讚美。

2、85.90後人才培育的針對性策略:

①素質教育:培養員工責任感、使命感;

②企業文化教育:培養員工認同感、榮譽感;

③管理模式的轉變:管理者的從雙向思維,將「忠誠度」代之於「粘合度」,將「保留」代之於「凝聚」,不僅考慮「公司對員工的要求」,更要考慮「員工如何對公司認可」;

④創造吸引以及保留人才的驅動因素:

⑴物質因素:福利、薪酬,財富分享;

⑵工作生活平衡;

⑶靈活的工作條件;

⑷工作安全感;

⑸領導力才能;

⑹有趣的工作方法;

⑺員工引以為豪的工作環境和文化。

⑤85.90後人才管理策略:

⑴價值觀培育:讓他們在工作中獲得樂趣,企業獲得重視;

⑵忠誠度培育:關愛、感恩、團隊生活,讓他們獲得安全感;

⑶責任感培育:幫助他們把事情做得更好,讓他們更多獲得挑戰性的機會;

⑷歸屬感培育:幫助他們在企業內部建立積極向上的團隊合作關係;

⑸為他們提供一套掌握工作所必需的實際指導:尤其是崗前培訓和在崗培訓,不僅包括專業技能和知識,更應該包括企業文化、責任心和團隊精神,並鼓勵他們積極地向上級和同事學習經驗;

⑹「量體裁衣」把他們放到最適合的崗位:幫助他們職業規劃,找到自己的定位和發展方向,在公司裡發揮自己的作用;

⑺提供他們工作所需的方法要領、正確指導和資源配置:幫助他們塑造工作個性,適應企業要求,讓他們真正融入到企業並獲得認可;

⑻ 引導而不教導:做他們的督導、教練和顧問;經手而不放手:抓關鍵點,放手讓他們去做;打氣而不打擊:進行「讚賞管理」減少「批評管理」;

⑼激發工作熱情:除物質激勵之外,個性化非物質的精神層面的激勵方法更能達到倍增的效果;人的潛能無限大,激勵可以讓乙個白痴變成天才。

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