90後的員工是個美麗而又多刺的多面體。
這個群體進入職場，為職場帶來了新鮮空氣和活力，但他們獨特的個性，也讓其飽受非議。許多90後的孩子過於個性，一生氣就把老闆給炒了，自己想怎麼樣就怎麼樣，非常自我。但他們也有很多優點，他們接受事物快、善於學習、有激情、有創造力。
90後的員工大部分接觸過多元化的教育，他們的想法挺前衛、需要彰顯個性。因此需要主動去發現他們的閃光點，進行充分與肯定的評價，以便提公升其積極性和主動性。他們需要被大家認可，需要同事激勵，需要得到上司的鼓勵。
時代背景行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用於人的內心活動，激發、驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據，它說明了為什麼業績評價能夠促進組織業績的提高，以及什麼樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高。激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，借助資訊溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為。
全球化的市場競爭，使得企業特別關注員工的激勵。一是員工是企業最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰愈演愈烈。而人才管理的關鍵是激勵。
美國哈佛大學詹姆斯教授對激勵問題的專題研究結論是：如果沒有激勵，乙個人的能力發揮不過20%～30%，實施激勵後，其能力則可發揮到80%～90%。可見激勵得當，乙個人可頂四個人用。
在良好的激勵機制之中，管理者應能找準員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來，在這樣的激勵機制作用下，組織可以不斷發展壯大，不斷成長。因此，如何建立良好有效的激勵機制，不同的企業、同一企業在不同的發展時期、針對不同的員工、員工的不同人生和職業階段性制定實施恰當的、適度的激勵措施是管理成功的關鍵所在。管理是門藝術，員工激勵是藝術中的藝術，我們的企業在不同的階段都應根據不同的企業文化、組織結構來針對不同型別的員工設計出人性化的激勵機制，在經濟高速發展的今天，讓自己的企業更加有競爭力。
對於90後的員工則更需要激勵。
一、員工激勵的價值
（一）90後員工是企業的重要資源
「隨著中國加入wto組織，一些行業固然會受到衝擊和影響，但是，首當其衝的還是人才。目前，我國正面臨新一輪的人才爭奪戰，如果不盡快採取積極有效的應對措施，很有可能會出再一次大規模的人才流失。」這段話是一位人大代表在兩會講話中提到的。
可見，現在企業的人才爭奪戰已經隨著我國經濟的迅猛發展而愈演愈烈。如何創造利潤已經不再是企業唯一**的話題，如何面對人才流失，也已經成為各企業研究討論的乙個重要內容。
（二）90後員工與企業的發展密切相關
正如案例：富士***事件，跳樓者多為80後、90後，有人說是因為他們本身的心理素質問題計畫生育政策實施以來，很多子女成長環境單一，家庭過於寵愛。在這個過程中，社會意識到了但沒有找到成功解決問題的辦法。
而企業對於他們關注乃至呵護又何在呢，企業忽視了這個群體在企業中已佔舉足輕重的地位。他們未曾對90後員工的激勵，沒做到強調團隊精神，又使員工的整體心理表現是開放的、愉悅的，從而具有創新精神，給企業帶來最終的繁榮。
（三）員工激勵是投資，高效工作是回報
所謂員工激勵是適用於各種管理手段和策略對員工行為動機進行激發，從而調動員工積極性，改變員工的活動方式，實現組織的目標，對員工激勵要從員工客觀存在的需要出發，依據一定的條件，幫助員工確立合適的目標，從而激發員工的積極性，促使員工採取相應的行動。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。
（四）對90後員工激勵的主要作用
1、吸引優秀90後的人才到企業來
在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。
2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧型
管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函式，即績效=f（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
3、留住優秀人才
德魯克認為，每乙個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對「未來的人力發展」的貢獻就是來自激勵工作。
4、造就良性的競爭環境
科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說：
「個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要**之一。」在這裡，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
二．關於90後員工激勵理論
（一）激勵理論
激勵是人力資源管理的乙個重要內容，企業管理者都希望通過實施有效的激勵措施政策，提高員工工作的積極性，從而提高企業的效率，從企業的角度來看，激勵也是一種人力資源的開發。有效激勵效果便是工作效率的提高。
「激勵理論」可以簡單地概括為：需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。
也就是說，是否對員工產生了激勵，取決於激勵政策是否能滿足員工的需要，所以說，激勵來自於員工的需求。
（二）員工激勵原則
每個公司由於實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在於：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。
所以，在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。如果我們在制定和實施激勵政策時時能夠注意這些原則，將會對提高激勵效果起到重要作用。
1、目標結合原則
在激勵機制中，設定目標是乙個關鍵環節。目標設定必須同時體現組織目標和員工需要的要求。
2、物質激勵和精神激勵相結合的原則
物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。
3、引導性原則
外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意願，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。
4、合理性原則
激勵的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵的措施要適度.要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量.其二,獎懲要公平
5、明確性原則
激勵的明確性原則包括三層含義,其一,明確。激勵的目的是需要做什麼和必須怎麼做；其二,公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時,更為重要。
其三,直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標,總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。
6、時效性原則
要把握激勵的時機,「雪中送炭」和「雨後送傘」的效果是不一樣的。激勵越及時,越有利於將人們的激情推向高潮,使其創造力連續有效地發揮出來。
7、正激勵與負激勵相結合的原則
對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的,不僅作用於當事人,而且會間接地影響周圍其他人。
8、按需激勵原則
激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大.因此,領導者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢,有針對性地採取激勵措施,才能收到實效。
對於90後員工的激勵，不是簡簡單單的表揚或是獎勵就可以的。他們的倔強或堅強多是表象，他們的世界複雜卻又脆弱。面對不同的90後員工，要採取具體問題具體分析的方法。
無論採用怎樣的激勵方法，都一定要是善意的真誠的。因為他們都很敏感就像刺蝟，滿身的刺，並不是想傷害他人，只是為了保護自己。
當然在對90後員工的激勵過程中，常常會出現一系列的誤區：
1．管理意識落後。
有的企業，尤其是我國的一些中小企業，對人才根本不重視，認為有無激勵乙個樣。這些企業就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。還有的企業，口頭上重視人才，行動上卻還是以往的一套。
這些企業管理思想落後，在這些企業裡的員工很難有高的積極性。
2．企業中存在盲目激勵現象
不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便「依葫蘆畫瓢」。合理的借鑑是必須的，但很多企業只是照辦。前文中，曾論述過，激勵的有效性在於需要。
只有立足本企業員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現象，，必須對90後員工需要做的調查，針對這些需要來制定本企業的激勵措施。
3．激勵措施的無差別化
許多企業實施激勵措施時，並沒有對員工的需要進行分析，「一刀切」地對所有的人採用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。
對於非比尋常的90後，這樣的做法只會適得其反。
4．激勵就是獎勵
這是企業中普遍存在的乙個誤區。企業的一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，其中的部分並不是企業所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。
5．激勵過程中缺乏溝通
對於90後員工的激勵措施，需透明管理，同時對員工所做成績進行肯定。
6．重激勵輕約束
在的企業界，有這麼乙個現象，國有企業不重激勵重約束，留不住人才；民營企業重激勵不重約束，也留不住人才。可見，只強調對激勵的重視還是不夠的。
7．過度激勵
有人認為激勵的強度越大約好。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是這樣。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的。
適當的激勵才會有積極意義。
激勵中存在的有很多，並且會隨著的發展滋生出新的問題。中國企業要想有完善的激勵體系，除了注意以上問題外，創新是很重要的，不斷的探索屬於90後員工的激勵體系，結合自己的實際創出適合中國企業的激勵體制是必由之路，使美麗有多刺的90後在職場上散發獨特的魅力，施展自己的才華，竭盡全力的為企業謀福利，從而使企業更強大。
09工商6班柴麗娜
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