拓展訓練心得：團隊的力量雖然只是完成了幾個小遊戲，而且都沒有成為第一。但對我的心靈卻有強烈的觸動，讓我從遊戲本身看到了在工作中所影射到的東西。
對於管理人員來說，與員工的溝通、對員工的理解尤為重要。領導者不應該在員工中間劃出一條代表員工平均水平的線，並判斷哪些**上哪些**下，他們應當以寬容的心態，主動去發現誰「需要幫助」，而不是誰「不合格」，然後找出需要幫助的員工問題所在，如培訓不足、**不良、產品和生產設施設計有缺陷、裝置和工具不合格、各部門缺乏合作等等，並予以消除。
很多人可能會表示懷疑，這樣一來員工還有工作的動力嗎？如果了解員工的真實感受，領導人就會發現，問題的關鍵其實在於如何激發員工內在的激情。每個人都有一種對工作的熱愛，做好工作會給他帶來滿足感和自尊，這種滿足感和自尊給人帶來的愉悅，會反過來為其工作提供無窮的動力，而管理層的工作就在於培養員工這種內在的動力。
在團隊協作中，時常有這樣乙個現象，很多領導者看到員工做工作不如自己，總是忍不住要加以指點。殊不知，這種指點在團隊成員看來已經成了一種干涉。每個人都有自己的空間，領導者過多的干涉會擠壓這種空間，員工會在心裡說：
「既然你做得比我好，你自己為什麼不做？」員工有可能變得消極怠惰、唯命是從，失去主觀能動性，團隊更不會有戰鬥力可言。
因此，領導者不妨暫時把自己比員工多出的那些能力束之高閣，把更多的精力用於拓展員工的發揮空間，激發他們的創造性；賦予下屬充分的職權，同時創造出每乙個人都能恪盡職守的環境。
當企業處在起步期，往往呈現出乙個三角形的狀態，領導人就像站在頂端上的將軍，發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展；但當公司趨向成熟，組織就應該變為乙個同心圓，領導人隱含在這個圓形體中，成為「主心骨」，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，但組織更強大了。如此，以個人的「弱治」實現乙個組織的「強治」。
諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，其精神可嘉，其法則不足取。畢竟，沒有團隊的整體戰鬥力，只有乙個諸葛亮是很難實現「天下計」的。管理層如果能施行黃老之術，讓團隊達到「無為勝有為」的狀態，那麼他們收穫的將不僅是充裕的時間和精力，還有整個團隊的和諧及堅強的戰鬥。
團隊的整體協作、和諧無疑會充滿活力，為企業生產、管理帶來巨大動能，但光靠協作和熱情是無法滿足當前科技時代飛速發展的要求的。企業最終生存於社會，會面臨產品或服務的殘酷競爭，要適應發展就必須擁有一支高素質的員工隊伍。這支隊伍應保持長久性和相對的穩定性，員工素質的提高必須跟上技術、時代前進的步伐才能適應社會。
這樣就必須在上述幾條基礎上增加對員工的培訓，領導者要地對員工進行有針對性、分層次、重實際操作技能的培訓，打造一支服務意識強，訓練有素，懂技術的核心隊伍。
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