學習課程：6s現場管理改善實務
單選題1.企業能夠存在的最根本的原因是因為圍繞： 回答：正確
1. a 市場的需求
2. b 客戶的需求
3. c 生產的需求
4. d 市場的客戶需求
2.在生產現場，要和不要的乙個最重要的標準就是： 回答：正確
1. a 服務質量
2. b 使用價值
3. c 使用效益
4. d 使用頻度
3.標準化作業是製造管理的重要的思想，它的完整描述是： 回答：正確
1. a 標準化加變化點的管理
2. b 標準化作業加變化點的管理
3. c 流程化加變化點的管理
4. d 流程化作業加高科技的管理
4.定位也叫定點，這個點是： 回答：正確
1. a 某乙個具體的崗位
2. b 某乙個具體的容量
3. c 某乙個具體的容器
4. d 某乙個具體的位置
5.看板是利用乙個板狀物來展現管理資訊，它符合乙個管理的思想叫： 回答：正確
1. a 資訊透明
2. b 資訊公開
3. c 資訊公正
4. d 資訊對稱
6.下列選項中，屬於非常重要的現場改善手法的是： 回答：正確
1. a 打印象分
2. b 定置和定位
3. c 統計
4. d 抽樣
7.企業要發展，必須進行： 回答：正確
1. a 經濟管理
2. b 文化管理
3. c 目標管理
4. d 現場管理
8.企業的運作是通過： 回答：正確
1. a 關鍵細節流程來實現增值的
2. b 關鍵服務流程來實現增值的
3. c 關鍵技術流程來實現增值的
4. d 關鍵業務流程來實現增值的
9.銷量是通過： 回答：正確
1. a 服務來解決的
2. b 銷售來解決的
3. c 加盟來解決的
4. d 質量來解決的
10.企業的基礎是： 回答：正確
1. a 質量
2. b 技術
3. c 管理
4. d 服務
11.企業的核心是： 回答：正確
1. a 管理
2. b 服務
3. c 成本
4. d 質量
12.我們稱之為「三大管理技術」的是： 回答：正確
1. a 工業管理技術、工業工程技術、應用技術
2. b 工業工程技術、價值管理技術、統計技術
3. c 工業工程技術、價值工程技術、應用技術
4. d 工業工程技術、價值工程技術、統計技術
13.出現問題最負責任的方法是： 回答：正確
1. a 追究責任
2. b 考核
3. c 按制度管理
4. d 第一時間去尋找解決問題的方法做到真正改善，使問題不再重**生
14.「6s」是以什麼為中心而推行的一項基礎管理活動？ 回答：正確
1. a 管理
2. b 利潤
3. c 質量
4. d 現場
15.激勵機制就是要進行： 回答：正確
1. a 評比
2. b 獎罰
3. c 鼓勵
4. d 總結
1.開源的途徑有兩個： 回答：正確
1. a 第乙個是提高質量，第二個是提高銷量
2. b 第乙個是提高銷量，第二個是提高服務
3. c 第乙個是提高技術，第二個是提高知名度
4. d 第乙個是提高銷量，第二個是提**格
2.如何有效控制六大要素，最基礎的方法就是： 回答：正確
1. a 「管理」
2. b 「服務」
3. c 「5s」
4. d 「6s」
3.教育人最好的機會是： 回答：正確
1. a 工作
2. b 管理
3. c 問題
4. d 現場
8.劃線的方法有利於提高大家正確擺放位置的意識，它也是一種： 回答：正確
1. a 工作方式
2. b 糾錯方式
3. c 防錯方式
4. d 管理方式
9.合作背後顯示的是一種： 回答：正確
1. a 工作態度
2. b 職業人格
3. c 文化意識
4. d 目標責任窗體底端窗體底端關閉
您需要重新登陸close
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窗體頂端窗體底端載入中...4.「6s」檢查最好採用： 回答：正確
1. a 抽樣檢測的方法
2. b 集中質檢的方法
3. c 打印象分的方法
4. d 資料統計的方法
7.企業是賺取利潤是： 回答：正確
1. a 通過資金流動
2. b 通過擴大規模
3. c 通過擴大再生產
4. d 通過資金再分配
11.影響質量成本、效率安全的有六大因素，包括： 回答：正確
1. a 人、機、料、法、環、測
2. b 物、機、料、法、環、測
3. c 人、管、料、法、環、位
4. d 人、機、料、量、環、點
15.檢查評比的過程是： 回答：正確
1. a 乙個提高的過程
2. b 乙個提公升的過程
3. c 乙個推動的過程
4. d 乙個發展的過程
1.企業存在的最直接的目標是： 回答：正確
1. a 要創造產品
2. b 要創造效益
3. c 要創造價值
4. d 要創造利潤
6.「防呆法」，也叫「愚巧法」是： 回答：正確
1. a 日本企業提出來的
2. b 美國企業提出來的
3. c 德國企業提出來的
4. d 英國企業提出來的
9.節流最主要的是通過： 回答：正確
1. a 流程管理
2. b 細節管理
3. c 糾錯檢測
4. d 降低成本
10. 企業內部所有的流程都是圍繞： √
a 競爭的目標來進行的
b 經濟的目標來進行的
c 增值的目標來進行的
d 發展的目標來進行的
正確答案： c
6S現場管理改善實務
課程提綱 第一講現場管理概論 第二講 6s管理概要 第三講正確的現場管理意識 第四講 6s 活動啟動 第五講 6s現場規劃 第六講 6s現場實施 第七講 6s活動推進 第八講 6s管理維持 第九講現場改善手法 第十講現場目視管理 第十一講 6s活動激勵 第十二講 6s活動深化 第一講現場管理概論 一...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...
6S現場管理改善實務
第一講現場管理概論 一 製造型企業增值的基本原理 企業存在的最直接的目標是要創造利潤，只有利潤才能維持企業的可持續發展，使企業更好地承擔社會責任，實踐企業的經營使命。企業要發展，必須進行現場管理。創造利潤和企業的經營方式有關。企業能夠創造價值存在的最根本的原因是因為圍繞市場的客戶需求，我們通過加工的...