一、 6s 的推行原理
1、6s推行的基本原理：
觀念變則心態變，心態變則意識變，意識變則行為變，
行為變則性格變，性格變則人格變，人格變則命運變。—— 日本（安崗正篤）
1）、企業通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4s來規範員工的行為，通過規範行為來改變員工的工作態度，使之成為習慣，最後達到塑造優秀企業團隊的目的。所以，企業推行6s一般應經歷三個階段：
形式化 → 行事化 → 習慣化
2、6s推行階段：
1）、推行6s一般分為三個階段：
第一階段：秩序化階段
由公司制定6s標準，讓員工養成遵守標準的習慣，並逐步讓公司超越手工作坊的水平。
a）、上下班5分鐘和10分鐘的6s活動自主檢查；
b）、值日制：早晚班值日制、領操值日制、清掃值日制等；
c）、區域規劃；
d）、尋找時間的減少：30秒內取出/放好檔案、資料；
e）、環境綠化、美化、無噪音；
f）、標識使用；
g）、安全保護用具使用；
h）、消防設施完善。
辦公室 6 s 活動表
生產現場 6 s 活動表
第二階段：活力化階段
通過推進各種改善活動及競賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
a）、清理呆料、廢品；
b）、大掃除：清掃地面、清潔灰塵/汙垢、打蠟；
c）、裝置管理（點檢、保養、防塵）；
d）、清掃用具管理（數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造）；
e）、紅牌作戰；
f）、各種競賽活動；
g）、合理化建議（提案）。
第三階段：透明化階段
對各種管理手段、措施進行公開化、透明化，形成公平競爭局面，讓每一位員工通過努力可獲得自尊和成就感。
a）、看板管理；
b）、識別管理和顏色管理；
c）、目視管理全面匯入；
d）、建立改善檔案；
e）、資料庫、網路運用。
在6s實際推行過程中，不少企業經常發生「一緊、二松、三垮台、四重來」的現象。因此，企業開展「6s」活動，貴在堅持。
二、 6s 推行組織
1）、6s活動推行流程
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2）、成立6s推行委員會：
（1） 注意事項：
a）、層次不宜太多（5-6層為宜）；
b）、成員精幹，有主見和熱情，有影響力和號召力；
c）、活動過少達不到效果，過多影響正常的工作，一般為每週一次；
d）、責任明確，分工協作，各展所長；
e）、賦予權力，配備足夠的資源（如：經費、辦公場所）等。
3）、確定6s 推行組織職責和許可權
（1） 推行委員會：
a）、負責制訂6s方針和6s推行目標；
b）、負責6s活動的策劃和建立6s活動監督檢查體系；
c）、負責6s活動推行計畫的編制及開展工作的實施和執行；
d）、制定6s活動評估、考核標準，評價6s活動的推行改善成果；
e）、實施6s教育培訓。
（2） 主任委員：
a）、策劃和主導6s推行活動，批准和頒布6s方針和6s推行目標；
b）、批准6s活動推行計畫和培訓計畫，負責6s推行委員會的運作，並指揮監督所屬委員；
c）、向公司最高管理者報告6s活動的推行狀況和績效及任何改進建議。
（3） 副主任委員：
a）、協助主任委員處理委員會的相關事務，並於主任委員授權時，**其行使職務；
b）、負責6s推行活動的全程計畫的執行和管制。
（4） 幹事：
a）、擬定6s推行活動方案；
b）、召集6s討論會議和整理與6s有關的檔案、資料；
c）、籌畫、推動與6s相關的活動。
（5） 執行秘書：
a）、負責6s推行委員會的行政、文書等日常工作；
b）、6s活動的獎品管理；
c）、負責6s推行活動評比分數的統計和公布。
（6） 各推行委員：
a）、共同參與制訂6s活動的計畫並實施和執行，確實執行主任委員的命令，參與6s活動的評比活動；
b）、擬定6s推行活動的辦法及實施和執行本部門的6s培訓工作；
c）、完成6s推行活動的診斷表、評分表；
d）、負責責任範圍6s推行活動的規劃和推進；
e）、進行6s推行活動的宣傳教育、推動6s等；
f）、定期對6s推行活動進行檢查、檢討、推動改善等；
g）、進行6s推行活動指導及處理有爭議的相關事項；
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S推行活動策劃
6s管理推行企劃案 1.目的 給全廠人員塑造乙個安全 舒適 清潔 衛生的工作和生活環境。2.6s的定義與目的 1s 整理 定義 區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切無關工作的物品都不要放置 目的 將 空間 騰出來活用 2s 整頓 定義 要的東西依規定定位 定方法擺放整齊，明確數量，明...
6S活動推行辦法
一 目的 為使公司全員參與 6s 活動，促使工作環境整潔 美觀，作業流程順暢，減少安全事故發生，達到提高產品品質 提高生產效率，進而提公升員工整體素質，形成良好的企業形象，特擬定之。二 適用範圍 適用於公司各部門及全體同仁 三 權責 3.1 6s小組組長 由各部門經 副 理擔任，主要負責各項活動的推...