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6s管理推行初期領導該做什麼
企業之所以會選擇在內部推行6s管理活動，就是希望通過6s管理來為企業來都來實質性的改變，6s管理的推行並不是一成不變的，也並不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個單詞的簡單解釋，在6s管理的推行過程中，往往需要將6s管理的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業的推行經驗，而在這樣的乙個過程中並不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的難題，特別是推行初期對待員工的問題，領導該如何激勵員工呢？6s管理諮詢公司提出以下幾點：
一、6s管理—激勵員工從創造乙個和諧的環境開始
我們提倡首先從感覺上創造乙個良好的變革氛圍。變革從微笑開始，而且這個開始始於管理層。要改變以往那種整天坐在辦公室凡事聽報告的習慣，多到員工中間，去關心他們的需求、他們的困難，從而創造乙個和諧的氛圍。
從人性的角度上來說，沒有乙個人願意和上司主動溝通的，作為職員心裡都在想：「你千萬別找我，最好一輩子都不要找我。」作為乙個主管在當下屬的時候都有過這種心理，而且即使是在高一級的位置上還是不想和更高一級的主管主動溝通。
人的因素是企業最主要的因素，公司中的一切哪一項不是要人來執行？所以只有協調好了這個因素才能真正地達到前所未有的效果。從全世界的調查來說，這個世界上的聰明人不多，大家的智商大致都在120左右，因此誰也不要說誰比誰聰明多少。
筆者做人的理念就是聰明只是表現在不同的方面，這個方面比別人好了，但是總有另乙個方面會比別人差。
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作為乙個管理者只能說比較幸運，其管理的能力比別人表現得好了一點，也可能是有點什麼說不清的關係才做到了高一點的位置。改變最好從總經理開始，使總經理能主動地去關心副總的苦惱，使副總能夠去關心經理們的煩惱，經理們去解決班組長的困惑。班組長去和員一r-們同甘共苦，榮辱與共。
改變我們行事的風格，不要動不動就罵，問題已經發生了，罵了就能把結果變好嗎？恐怕不能吧。合理的方式是和員工一起討論，商議方案共同改善，至於處罰可以根據管理規則來。
另外也要提醒一點，下屬錯了首先應該檢討主管的責任，這就是海爾著名的少數決定多數的法則（20/80法則），這樣事情處理了都很服氣，而且對士氣也起到很大的振奮作用，這就是榮辱與共，風雨同舟。日本人有個習慣，就是他們的獎金只有團體獎金，要有大家都有，要是沒有大家都沒有，所以日本人沒有辦法，要想得到那筆獎金就必須把那個落後的給帶好，經常如此地做也就形成了口本特有的團隊精神。這一點值得我們學習。
乙個良好氛圍是激勵員工的最好手段。
二、6s管理—讓員工積極地發表自己的觀點和看法，同時按照自己的方法行事
幾千年的官本位的思想，教育了一幫唯命是從的國人，開會做事也就形成了一言堂，而關鍵是作為父母的也在不斷教育孩子少說話，以至於中國的孩子都很少會表達自己的觀點，特別是在大庭廣眾之下。現實的工作中，主管說了算，而且中國人都有乙個經驗就是，凡事千萬別自己做主，多請示，錯了也不是自己的錯，要少說話，少做事。說多了，禍從口出，多做則多錯，於是中國人鮮有主動承擔任務的。
更可悲的是，這種行為被社會標榜為聰明、成熟。年輕人剛。入社會，血氣方剛，做事積極，言語冒失，但是卻有一番想成就事業的熱心。
我們很多人不去看年輕人行為的出發點，而只是看到那些錯的行為和言語，於是懲罰的教鞭就打到毛頭小夥子的頭上，久而久之就沒了敢說敢做的員工。
好在現在口本和西方的管理思想進人了中國，開始提倡發揮員工的智慧型，調動他們的積極性。現在有個名詞叫「人力資源」，開始把人當作企業的資源。人力作為資源進行開發也就是對智力進行開發，人的智力總得有個方式表達出來，那就讓別人講出來，會上不讓說，就提個合理化改善。
其實這個東西，我們的先人就有從諫如流的說法，現在經過西方一介紹，反倒變成了別人的產品。就說質量管理，秦朝時候中國的質量管理已經開始採用標準化，西方國家到了第一次世界大戰才曉得這個東西，但是現在我們還要學習別人的，這是中國人的悲哀。
言歸正傳，6s管理需要認同了員工的觀點，員工都會很高興，他們會覺得自已很有價值，也很有地位，至少自己的建議能夠被人採納，如果再按照他們的方法做，他們就更有成就感，做起來也會很努力，這就是生產力了。這種方法本身就是激勵員工的方法。
三、6s管理—與員工共享改善結果
對於員工創造的價值，我們應本著個人和企業共享的原則。沒有人會拒絕物質和精神上的獎勵的，例如從人性的角度來說，我們都喜歡別人恭維我們兩句，哪怕說我們穿的比較有品位，做事比較有風格。對於改善獲得成果的，可以按照二八或者只七原則在員工和企業之
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實施6s管理的過程就是乙個有效地激勵員工的過程，也是一種有效的工具。
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S管理推行感想
二 6s可有效確保安全 我們發射部的除錯工作存在高壓 微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，除錯區域的明確劃分，有效地防止了誤用 誤送 誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。三 6s影響設計質量 通過6s，我們部將大家出差 參加會議等得到的技術資料統...
6s管理推行手冊
1.0 使用範圍 本手冊適用於 集團公司所屬公司。本手冊由集團公司 部門負責解釋。2.0 序言 眾所周知，6s管理是公司各項管理中最為基礎的管理活動。為廣泛 深入 持續地開展6s管理活動，特編寫 6s管理推行手冊 本手冊較為詳實的介紹了6s的定義 目的 效用 推行要領及其意義，對各公司6s管理活動有...