尊敬的公司領導：
時光飛逝，日月如梭。又一年的安全6s管理工作即將告一段落。回首過去這一年來的工作歷程，獲益良多，同時也存在許多的不足之處。
現將我單位2023年度安全6s管理工作開展情況，及2023年工作規劃報告如下：
一、2023年安全6s管理工作開展情況：
1、2023年我單位共發生零起安全意外事故；具有職業健康危害崗位無一例職業病發生；無任何重大災害或**等危害；全年6s評分平均值在107.19分。
2、今年重點安全隱患整改工作主要有：
1/對天然氣管路進行了全面大排查，並對洩**進行了緊急維修；
2/對所有烘箱配重鐵、公升降台公升降機構、公升降台限位、烘箱排煙管道結焦、公升降門等進行全面清理修復；
3/對屋頂漏雨情況進行零星維修，避免因陰雨天氣造成電氣裝置的短路損壞；
4/對車間屋頂避雷設施斷點進行全面修復，並做防鏽漆；
5/對屋頂天溝和車間內排水系統淤泥進行清理、疏通；
6/對消防裝置設施進行全面清理修復，做好防火防盜工作安排。
3、今年開展安全6s工作不足之處：
1/今年一整年，我單位員工流動性大，每一名新進員工都屬於潛在危險源，安全管理工作十分嚴峻。新進員工在從事輔助性崗位作業時，多多少少存在一些安全違章現象，班組級安全監管比較薄弱。
2/每月的單位安全隱患整改計畫各班組長落實不到位，或延期完成，沒有及時消除安全隱患。
3/小批量多品種，工藝技術不完善等因素造成了我單位閒置物資較多，物資擺放不規範，現場沒有完全達到6s管理要求。
4、今天開展安全6s工作取得的成效：
1/將塗裝裝置設施、天然氣管道等進行了全面清理修復，安全員及裝置設施管理人每日巡視點檢，車間領導每週確認點檢；
2/對車間屋頂避雷設施、排水系統進行清理修復，避免了安全隱患的發生；
3/減少了每月安全6s違章的處罰頻次，加強對員工的安全6s督促教育；
4/對屋頂漏雨情況進行了修復；
二、2023年安全6s工作規劃：
1、1至6月份安全6s主要工作內容：
1/加強防火防盜安全巡視監管；
2/加大力度規範班組級安全監管不力等情況，並作為班組長月度考評依據；
3/對新進員工、轉崗、復工人員進行安全教育培訓，合格後上崗；
4/對裝置設施進行拉網式全面檢查，並擬定整改計畫組織人員進行修復；
5/組織全車間進行消防安全演練，並現場教學消防器材的使用及各種滅火器材的用途；
6/大力宣傳安全6s相關知識，利用黑板報、led屏等宣貫；
7/對第一跨、第二跨平台進行規劃，，懸掛安全警示標識；
2、7至12月份安全6s主要工作：
1/修舊利廢，制定現場閒置物資處理再利用的整改計畫，切實履行精益生產；
2/高溫防汛，對車間屋頂天窗、排水系統進行全面清理，合理安排上下班時間，發放降溫解暑物資，搞好後勤保障；
3/對具有職業健康危害崗位的人員進行職業健康安全教育，組織具有職業危害人員進行職業健康體檢；
4/做好防火防盜安全保障工作，加強安全巡視監管。
2023年12月27日
關於推行6S管理工作的實施意見
實施意見 為進一步強化現場管理和基礎管理工作，提公升企業管理水平和執行力，實現管理工作系統化 職工行為規範化 現場管理標準化 確保安全生產 經濟效益最大化，樹立華星公司新形象，經研究決定，在公司推行以整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全為主要內容的 管理工作，具體安排意見如下 一 成立組織機構 1 成...
企業6S管理之6S工作經驗
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6S安全生產管理
生產是結果，必需由它產生收入來維持公司運轉。質量 是公司產品及服務的明確特徵，靠它吸引並留住客戶。沒有好的質量，就不會有足夠的需求來支援持續的生產。安全 說明公司的環境，這種環境保護企業最重要的資產，即員工，並使高質量的生產能夠持續進行。不保證安全，員工將不能繼續進行生產，或者事故的損失將會使公司破...