從小事做起，從自我做起，認真、講究的做好每一件事。以更高的標準和要求來約束自己。
總則為了創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境；為了樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍；為了使公司管理及文化建設提公升到乙個新層次；為了促進公司持續、穩定、健康發展，特制定本管理制度。
範圍本制度適用於生產車間全體員工。
內容1、"6s」的三大原則：自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恆的原則。
2、「6s」具體內容
2.1 整理（seiri）
2.1.1 將現場物品加以分類（不使用的、偶爾使用的、和經常使用的）
把不用的清理掉；改善和增加作業面積，提高工作效率；
把偶爾用的東西擺放到指定位置；減少磕碰的機會，保障生產安全，提高工作質量；
把經常使用的東西存放在容易拿到的地方。
2.1.2工作現場也整潔、衛生和有序
過道上絕對不允許堆放任何東西；現場整潔、無雜物；
將工作、辦公用品擺放整齊；
改變作風，提高工作情緒；消除管理上的混放、混料等差錯事故。
2.2 整頓（seiton）
2.2.1 人、事、物要加以定量和定位
工作區，物品放置區，通道設定要有明確標識；
現場所有物品要按規劃合理放置並有狀態標識；
通道上不能放置任何物品，隨時保持通道暢通。
2.2.2 生產現場應保持整潔，物品擺放要科學合理，利於工作
儀器裝置，工模夾具以及工作台、工具櫃要擺放整齊，按規定編好編號並對應放置；
物品要擺放在規定的地點和區域，便於尋找，消除因混放而造成的差錯；
物品擺放目視化，擺放不同物品的區域應採用相關標識加以區別。
2.3 清掃（seiso）
2.3.1 自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人
個人工作區域在上下班之前一定要進行整理清掃，保證無灰塵和雜亂物；
工作台要清掃乾淨，無灰塵；儀器裝置、工裝模具要清理乾淨；
每個員工做到「工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每週結束大清掃」，清除工作場所內的髒汙。
2.3.2 裝置的清掃，要著眼於對裝置的維護保養以及對破損物品的修理
裝置清掃要同裝置的維檢結合起來，清掃裝置要同時做裝置的潤滑工作；
清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水洩漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
2.4 清潔（setketsu）
2.4.1 整理、整頓、清掃之後要認真維護
每天上下班花10分鐘做好「6s」工作，每個組員做到隨時清除工作場所內的髒汙；
工作現場應保持整潔有序；對不符合現場或操作規定的情況要及時處理、糾正；
隨時做好自我檢查和互助檢查，定期和不定期的檢查工作；
2.4.2 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔
車間環境整齊，清潔衛生的同時，員工本身也要做到清潔：如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理髮、刮鬚、修指甲等；
員工不僅要做到形體上的清潔，還要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人。
2.5 素養（****suke）
2.5.1 嚴格遵守公司的規章制度
員工帶工卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方；
員工的時間觀念強，不遲到早退；
嚴禁惹事生非，起鬨，散布謠言、消極怠工，擾亂正常生產工作秩序的行為；
2.5.2 提高自身的思想道德素質
員工言談舉止文明，對人熱情大方，工作精神飽滿，愛護公司公共財物；
員工要有團隊精神，培養良好的素養、營造團隊力量、注重團隊合作，互相幫助，積極參加「6s」活動；
員工要積極參與公司的各項活動，盡量提出自己建設性的建議和意見。
2.6 安全（safety）
2.6.1 嚴格遵守各項安全規程， 嚴禁違章指揮和違章作業
誰主管誰負責，嚴格遵守安全操作規程， 嚴禁違章指揮和違章作業；
操作人員離開崗位要停機，嚴禁空機運轉；
遵守勞動紀律、工藝紀律嚴明,生產井然有序,環境清潔、裝置工裝保養精良,場地、工位器具布置整齊、合理。
2.6.2 安全第一，預防為主
認真執行消防管理細則，不得私自動用各種消防設施和器材、器具，禁菸區內嚴禁攜帶火種入內；
安全用電，非電工人員一律不准亂接、拆、裝電線、電器；
在生產、工作中必須確保人身、裝置、設施的安全，嚴守國家和公司的機密。
現場6S管理
第1章 6s概述 6s簡介 6s最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理。6s的定義與目的 整理 定義 清理物品，明確區分 要 與 不要 的物品，保留現場必要的物品必須的數量，並堅決及時處理不要的物品。目的 作業場所沒有多餘的物品放置去影響工作效率，充分地有效...
6S現場管理計畫
中材科技 成都 熱加工段 編制 審核 批准 一 方針概述 為提公升整個生產車間的現場管理水平，使現場管理工作落到實處，做到公司生產區域的現場管理得到較大的改觀，創造乙個明亮整潔的工作環境，從而提高工作效率。方針 從我做起，讓我們創造乙個清潔 安全 有序 舒心的工作環境！根據公司的實際情況，擬先從熱加...
6S現場管理內容
起源於日本，6s即日文的整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 這六個單詞，又被稱為 六常法則 或 六常法 6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其...