哈爾濱黎明氣體集團公司6s管理制度
及管理考核標準（草稿）
第一章總則
第一條為提高集團公司的綜合管理水平，全面推行6s管理,運用cis識別系統規範現場管理活動中的各類標識。營造乙個安全、順暢、高效、優美的工作環境，使員工養成認真履行規範的好習慣，從而使現場管理工作步入規範化、制度化、科學化的軌道。為集團公司的高速發展打下堅實的管理基礎，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司（以下稱公司）所屬各職能部及所屬公司、各獨立分子公司（以下稱各單位）。
第二章組織機構及職責
第三條為確保公司6s管理工作順利、全面、深入地開展，公司成立領導小組和辦公室，各單位分別成立6s管理推進小組。
（一）集團公司6s管理領導小組
組長: 總裁
副組長：常務副總裁
組員單位：綜合管理辦公室、技術研發中心
（二）各單位6s管理推進小組
組長：主持工作的行政領導
副組長：主管領導
組員：6s管理推進員、技安員、質量員、裝置管理員等
組織機構示圖：
第四條管理職責
（一）6s管理領導小組職責
1.負責公司6s管理工作的總體規劃。
2.負責對6s管理中所需資源的審批調配。
3.負責指導各單位對6s管理制度及工作標準的貫徹實施。
4.負責對各單位6s管理工作的驗收、監督、檢查、考核與獎懲。
5.協調和解決公司內6s管理工作中存在的重大問題。
（二）公司6s管理辦公室職責
1.負責制訂6s管理制度及考核標準。
2.負責制定年度6s管理工作計畫（包括實施計畫和檢查計畫）。
3.負責對各單位6s管理工作的檢查與驗收。定期召開6s管理工作例會，協調、解決公司內6s管理工作中存在的問題，並定期編髮演示文稿。
4.負責對各單位6s管理實施的方法措施、定置狀態、顏色及標識的審定工作。
5.負責貫徹公司cis管理標準，配備必要的辦公用品及標識。使工作現場物品基本做到四統一：即設施統
一、規格統
一、顏色統
一、標識統一。
6.負責6s管理考核工作，並實施獎罰。
（三）各直屬單位6s管理推進小組職責
1.負責制定本單位的6s管理推進方案及實施細則，並組織落實和自查。
2.負責向上一級提交本單位6s管理達標驗收申請。
第五條有關職能部門的職責
（一）綜合管理辦公室
負責配合直屬單位做好公司6s管理宣傳動員教育工作，制定辦公室6s管理工作標準。
負責制定員工6s管理培訓計畫與考核方案，制定員工素養管理標準與考核細則，並組織實施。
負責廠內外綠化、彩化、美化的規劃工作。
負責6s管理的宣傳工作和涉及「cis」的識別資訊管理標識的策劃、設計工作。
（二）技術研發中心
負責公司的質量、安全、環保、裝置、區域平面的管理規劃、布局審定、維護保養監督檢查工作。
（三）財會部
負責落實6s管理資金的籌畫、審批落實工作。
第六條工作要求
（一）各單位必須高度重視6s管理工作，堅持高起點、高標準、高水平的原則，通過實施6s管理，創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理、高效、安全的工作場所和空間環境。
（二）各單位要對本制度及標準進行分解細化，根據本單位實際情況制定6s管理工作整體規劃和實施計畫方案。
（三）建立6s管理例會制度，公司領導小組每季度一次例會，各單位推進小組每月一次例會。
（四）各單位要將6s管理工作列入本單位的工作日程，並列入年終評先考評指標中。
第三章 6s管理的驗收
第七條所有部門、分子公司都必須通過6s管理驗收，如特殊原因不能驗收，須向公司6s管理辦公室提交書面說明方可另行安排驗收時間。
第八條當生產、辦公環境發生較大變化，如技術改造、搬遷、生產線調整等原因，應重新提交驗收。
第九條提交驗收的各部門、分子公司需按6s管理標準先進行自查達標，再請所在單位的6s管理領導小組進行預驗收。合格後，最後向公司6s管理辦公室提交驗收申請。
第十條公司6s管理辦公室接到驗收申請後，召集6s管理小組的成員到所在單位進行考核驗收。
第十一條驗收組按照公司6s管理考核細則（見附件）對申請受檢單位進行考核打分。驗收標準如下：
分子公司（100分滿分）：
優秀：總分90分以上；合格：>總分60分；不合格：《總分60分
部門（辦）（100分滿分）：
優秀：總分95分以上；合格：>總分80分；不合格：《總分70分
第十二條無論驗收結論如何，驗收組都要以書面形式提出存在的問題，受檢單位應在規定的時間內完成整改。
第十三條 6s管理驗收合格有效期限為一年。
第四章 「6s」管理的監督檢查
第十四條各單位應建立自查制度，定期進行6s管理自查，並作好記錄。
第十五條公司6s管理辦公室每季組織相關部門人員對各單位進行一次6s管理的聯合監督檢查，不定期進行抽查。每季進行一次綜合評比，並編髮檢查通報。
第五章 6s管理考核與獎懲
6S標準要求
6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上 6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識 6.2.8 生產現場廢料 餘料 呆料及時清理 6.2.9 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區 域整潔有序 6.2.10 現場使用的檔案必須是現行有效版本，檔案 記...
辦公現場6S管理標準
新疆天河民用 物品經營 6s管理標準 辦公現場改善 6s管理內容 1s整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區別為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等。2s整頓 對非必要的物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然，井井有條 並能經常保持良好狀態，這樣才能做...
6S目視化管理標準
一 目視化定義 指通過視覺採集資訊後，利用大腦對其進行簡單判斷 並非邏輯思考 而直接產生 對 或 錯 的結論的管理方法。目視化管理簡單 直接，利用眼睛看得懂而非大腦想得懂的管理方法。二 目的 通過視覺化，對判斷標準一目了然，所採取措施的準確性 防止人為失誤，事先預防各類隱患和浪費 三 要求 1 地面...