1、倉庫要有《6s責任區域化分平面圖》、並且責任到人，貼在其明顯處、制定要規範。
2、倉庫各貨架上要有《物料卡》、物料進出記錄要詳細、準確，並且物料要分類分區域、定位、整齊放置。
3、合格品與不合格的物料上要有明確的標識，標識要與實物名稱相符，並且要定點、定容、定量、定位、整齊放置。
4、倉庫各種物料放置區要有區域線，區域化分要規範，物料要擺放整齊、不得超高，要按重低輕高的原則擺放。
5、當天領發、進庫的物料臺帳要及時記錄、資料要準確，各種臺帳要集全、臺帳上要有「目錄表」、「分頁碼」等。
6、倉庫裡保持通風、透氣、並裝排氣扇，用以防潮、防腐，必須配置消防器材、裝置要齊全，通道保持暢通，地面要保持乾淨，無雜物堆放。
7、易燃、易爆物品放置倉庫，按要求安裝防爆燈、應急燈、安全出口指示燈。
8、危險品倉庫要有「警示標識」嚴禁吸菸，安裝防爆燈、自動滅火器、及消防沙，並且指定人員保管。
倉庫6S管理內容
6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 六個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱6s。6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心...
6S標準要求
6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上 6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識 6.2.8 生產現場廢料 餘料 呆料及時清理 6.2.9 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區 域整潔有序 6.2.10 現場使用的檔案必須是現行有效版本，檔案 記...
6S管理標準
哈爾濱黎明氣體集團公司6s管理制度 及管理考核標準 草稿 第一章總則 第一條為提高集團公司的綜合管理水平，全面推行6s管理,運用cis識別系統規範現場管理活動中的各類標識。營造乙個安全 順暢 高效 優美的工作環境，使員工養成認真履行規範的好習慣，從而使現場管理工作步入規範化 制度化 科學化的軌道。為...