6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上；
6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識；
6.2.8 生產現場廢料、餘料、呆料及時清理；
6.2.9 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區
域整潔有序；
6.2.10 現場使用的檔案必須是現行有效版本，檔案、記錄應保管整潔完好，記錄填寫完整、清楚；
6.2.11 嚴格按照工藝規程生產（檢驗），禁止以下情況發生：
1）無工藝單操作；
2）上道工序未簽字進入下道工序；
6.2.12 工具箱存放的物品應與標識內容相符。
6.3 電器、裝置管理
6.3.1 裝置須按保養計畫和保養標準進行保養，並填寫保養記錄；
6.3.2 班前和下班後，裝置應清潔乾淨，不得有灰塵、油汙，裝置周邊地面不得有垃圾、廢料等其它雜物；
6.3.3 無人使用裝置時應關閉裝置電源，做到人走機停；
6.3.4 裝置上不得放水杯、物料、工具等雜物；
6.4 工具管理
6.4.1 模具、夾具定置放於規定位置，擺放整齊，標識清楚；
6.4.2 工具箱內物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得髒亂、有油汙；
6.4.3 工具使用後應放回固定的存放區；
6.4.4 物料車、液壓車使用後應放回規定的區域；
6.4.5 計量器具定期校驗，不用時需放入量具盒內；
6.4.6 模具應按要求定期保養和維護，不得生鏽和油汙。
6.5 倉庫的6s管理要求
6.5.1 倉庫物品按倉庫物料儲存的規定位置放置；
6.5.2 物品按要求擺放整齊，標識清楚、數量、規格、型號與實物一致；
6.5.3 對不合格物料隔離存放，防止混用，並組織及時退貨；
6.5.4 按《倉庫管理規定》辦理物料的收、發、存手續；
6.5.5 定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。
6.6 對於辦公室的6s管理要求
6.6.1 辦公裝置乾淨清潔；
6.6.3 垃圾簍不得溢滿。
6S管理標準
哈爾濱黎明氣體集團公司6s管理制度 及管理考核標準 草稿 第一章總則 第一條為提高集團公司的綜合管理水平，全面推行6s管理,運用cis識別系統規範現場管理活動中的各類標識。營造乙個安全 順暢 高效 優美的工作環境，使員工養成認真履行規範的好習慣，從而使現場管理工作步入規範化 制度化 科學化的軌道。為...
倉庫6S作業標準
1 倉庫要有 6s責任區域化分平面圖 並且責任到人，貼在其明顯處 制定要規範。2 倉庫各貨架上要有 物料卡 物料進出記錄要詳細 準確，並且物料要分類分區域 定位 整齊放置。3 合格品與不合格的物料上要有明確的標識，標識要與實物名稱相符，並且要定點 定容 定量 定位 整齊放置。4 倉庫各種物料放置區要...
推進6S管理階段要求
7 生產組織系統和物流的各相關單位，對生產單位的 6s 要給予配合支援。要做到投料精準，保證清潔，做好投料的現場擺放。8 幾項具體目標。8.1 工件精加工面不能觸地，產品油漆面不觸地，八月份達標。要求加工分廠 轉運單位 產品分廠負責落實措施，生產處 儲運負責監督執行。8.2 徹底清整，處理 破爛 消...