整理標準範列
本月的重點工作是整理，為了在公司全面推進6s管理工作，6s推進辦公室決定把農藥三分廠機修班做為乙個推進例子，讓他們按要求先區分要與不要的東西，要的統一至放，能夠利用檢修期間要利用到位，不要的要合理處理，從而讓各個分廠效仿，在全公司把6s管理整理工作強勢推進下去。以下是整理要與不要的標準。
一、 整理之要與不要分類標準範例
1． 要：
（1） 正常的裝置、機器或電氣裝置。
（2） 正常使用的工具，及消防器材、安全防護用品等（3） 正常使用的工作椅、桌子、辦公用品、文具。
（4） 原材料、半成品、成品，有**利用價值的物料，裝置等。
（5） 推行中的6s活動海報、看板。
（6） 有用的書本，雜誌，資料、報表。
（7） 使用中的清潔工具。
（8） 其他（私人用品）
2、不要：
（1）地面上的油汙、灰塵、廢紙、菸蒂、髒手套雜物等。
（2）不再使用和不能利舊的裝置、維修工具。
（3）不再使用的辦公用品、清潔工具。
（4）一些不能使用原材料，廢棄的物料。
（5）損壞的桌椅、破舊無用的報表、帳本，過期的海報、看板。
（6）不能再使用的配線配管。
（7）破舊的書籍、報紙、紙箱、髒抹布、破拉圾桶，掃把。
6S管理標準
哈爾濱黎明氣體集團公司6s管理制度 及管理考核標準 草稿 第一章總則 第一條為提高集團公司的綜合管理水平，全面推行6s管理,運用cis識別系統規範現場管理活動中的各類標識。營造乙個安全 順暢 高效 優美的工作環境，使員工養成認真履行規範的好習慣，從而使現場管理工作步入規範化 制度化 科學化的軌道。為...
6S標準要求
6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上 6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識 6.2.8 生產現場廢料 餘料 呆料及時清理 6.2.9 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區 域整潔有序 6.2.10 現場使用的檔案必須是現行有效版本，檔案 記...
6S管理指導書整理
根據6s活動的有關要求，結合各單位 區隊編寫的6s實施計畫，現編制6s管理指導書。要求各單位 區隊依據指導書落實和結合各單位 區隊具體情況制定詳細的6s推進方法。1 首先各單位 區隊的6s宣傳動員，要求把公司推行6s的宗旨 理念介紹給每一位員工，提公升員工的6s意識，使每個員工都知道並理解6s活動，...