根據6s活動的有關要求，結合各單位、區隊編寫的6s實施計畫，現編制6s管理指導書。要求各單位、區隊依據指導書落實和結合各單位、區隊具體情況制定詳細的6s推進方法。
1、首先各單位、區隊的6s宣傳動員，要求把公司推行6s的宗旨、理念介紹給每一位員工，提公升員工的6s意識，使每個員工都知道並理解6s活動，使每乙個員工都參與6s活動。
2、各單位、區隊6s活動推進小組人員的確定和加強對6s活動的理解、支援以及對6s活動的熱情。
3、劃分責任區，依據各單位、區隊情況以班組或生產現場的區域劃分6s責任區。落實責任和責任人。
4、根據公司具體情況制定各單位內部的6s活動、檢查和獎懲制度。每個員工（不論有定額無定額人員）都要參與（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）6s管理，並接受檢查和獎懲。
5、以上都要形成檔案，在各單位、區隊公開發布。並報公司6s推行委員會備案。通過試執行，確認檔案的有效性。並根據反饋意見、使用效果以及與相關檔案的聯絡，不斷完善檔案。
6、6s管理體系
6.1整理
6.1.1整理的定義、目的等
6.1.2整理的方法
6.1.2.1用拍照的方法進行整理
將未經整理的現場**和經整理活動後的相片進行對比，實施整理的效果就會一目了然。然後再對這些變化進行分析，區分出經常使用的、不經常使用的和不使用的物品，形成乙個理想的作業現場。另外，注意拍相片要在同樣的位置，以同樣的角度拍攝，相片上要標註日期。
6.1.2.2明確要用與不用的判定基準
a)隨時要用的，放在工序上，或隨身攜帶；
b)三天才用一次的，放在使用地點附近；
c)一周才用一次的，放在工序附近即可；
d)乙個月才用一次的，放在現場指定位置；
e)三個月才用一次的，放在倉庫專用貨架上保管；
f)暫時無法判定的，先放在臨時擺放處，依以後的情況處置；
g)不用的物品立即處理掉。要按規定進行處理。
6.1.2.3要與不要物品的判別基準
6.1.2.3.1要
a)正常的機器裝置、電氣裝置
b)工作台、板凳、材料架
c)推車、周轉車、周轉箱、工作梯
d)正常使用的工裝夾具
e)尚有使用價值的消耗用品
f)原材料、半成品、成品和樣本
g)墊板、擋板、防油、防屑、防塵用具
h)辦公用品、文具
i)使用中的清潔工具、用品
j)各種使用中的牆報、看板
k)有用的圖紙、工藝檔案、資料、表單記錄、書報雜誌
l)其他必要的私人用品
6.1.2.3.2不要
a)廢棄無使用價值的物品
·地上的廢紙、雜物、灰塵、油汙、菸蒂等
·不能使用的舊手套、破抹布、砂紙、各種管線、標牌、掛具等
·損壞了的鑽頭、絲錐、砂輪片等
·斷了的錘、套筒、刃具、鋸條等
·精度不准的千分尺、卡尺、量規、量具等測量工具
·不能使用的工裝夾具
·破爛的垃圾桶、包裝箱、圖框、指示牌、牆報、看板等
·過時的報表、書報、雜誌等
·停止使用的標準、資料
·無法修理好的儀表裝置等
·過期、變質的物品、呆滯料、廢品等
b)不使用的物品
·目前已不生產的產品的零件或半成品和專用裝置
·已無保留價值的試製品或樣機
·多餘的辦公桌椅、私人用品、破台板、破椅墊
·已停產產品的原材料
·加工錯誤無法修復的產品或零件
c)銷售不出去的外協或民用產品
·已經過時的、淘汰的產品
·生產過剩的產品
·因生鏽等原因不能銷售的產品
·有致命缺陷的產品
·積壓的不能流通的特製產品
6.1.2.4保管和儲存
根據整理物件的不同，要明確保管和儲存的標準，使用前暫時的放置為保管，長期的為儲存；保管是在作業現場附近，儲存則是放置在倉庫，可以離現場較遠；對使用量大，使用頻率高的物品進行保管，要確定最適宜的固定位置；對使用量小，使用頻率低的物品可不設固定場所保管（但需作標識），或放入倉庫儲存。
6.1.2.5不要物、廢棄物處理管理規定
6.1.2.5.1一般廢棄物
對辦公活動、生產活動等產生的一般廢棄物，由各區隊集中存放，由清潔人員每天進行清理
6.1.2.5.2危險廢棄物
對辦公活動、生產活動等產生的危險廢棄物，由各區隊進行分類存放，做好標識，並運送指定區域。由**站統一安排處理
6.1.2.5.3不要的生產物品、裝置以及不合格產品、報廢產品
不要的生產物品、裝置以及不合格產品、報廢產品，由各區隊分類整理，填寫不要物品整理清單，交各業務科室推行委員會處置
6.1.3整理的日常要求
a)每天迴圈整理
每天迴圈整理是經常性的整理運動，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，剛整理過的現場又回到原來狀態，因此，常整理是做好「6s」的關鍵步驟之一。
b)每天自我檢查
熱工車間6S裝置管理指導書
熱工車間 二oo九年二月 熱控儀表裝置的管理是保證主體裝置安全 經濟執行的重要前提，為進一步加強熱儀表裝置的檢修 調校 試驗的管理，為確保主體裝置安全執行和生產穩定，根據車間實際情況和6s管理標準，特制定熱工車間6s裝置管理指導書。一 裝置執行管理 二 裝置檢修及缺陷管理 三 巡迴檢查制度 1 巡迴...
6S管理整理標準範列
整理標準範列 本月的重點工作是整理，為了在公司全面推進6s管理工作，6s推進辦公室決定把農藥三分廠機修班做為乙個推進例子，讓他們按要求先區分要與不要的東西，要的統一至放，能夠利用檢修期間要利用到位，不要的要合理處理，從而讓各個分廠效仿，在全公司把6s管理整理工作強勢推進下去。以下是整理要與不要的標準...
整理 整頓6S推行辦法
一 目的 落實規律化生產追求永續經營。二 範圍 含管理活動之實施及6s作業改善 審核作業，表揚活動系列。三 6s實施內容 一 推動步驟 自2002.4.8開始 二 禮貌運動 6s先由大家互相 有禮貌的問候 開始。早安 謝謝 對不起 打擾一下,請問 共 1s 整理 把不要的東西分類處理去掉。同 2s ...