7、生產組織系統和物流的各相關單位，對生產單位的「6s」要給予配合支援。要做到投料精準，保證清潔，做好投料的現場擺放。
8、幾項具體目標。
8.1 工件精加工面不能觸地，產品油漆面不觸地，八月份達標。要求加工分廠、轉運單位、產品分廠負責落實措施，生產處、儲運負責監督執行。
8.2 徹底清整，處理「破爛」，消滅「死角」，三季度達標。要求各單位查清任務量，有計畫地完成。廠區由生產處牽頭，後勤保衛處、運輸處、**處負責完成。
8.3 拆除房中房和無價值的建築，由公司指導，後勤保衛處負責實施。
8.4分廠按機台、班組配工具箱，個人不配工具箱；處室按一人一桌一椅，必要時配一櫥。單位可餘1－2桌和2－3櫥，不留鐵箱鐵櫃，其它一律交保衛處，三季度完成。
要求各單位做好內部清理和調整。
以上事項，公司將逐單位檢查驗收。
2023年7月11日
6S管理推進計畫
為使全員盡快了解6s管理概念，提高員工工作能力，具備推行6s管理的活動能力。力爭通過做好6s改變企業面貌，最重要的不是6s的方法 步驟，而是消除分歧 達成共識，認識到6s管理的真正意義。要做6s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6s並不鄭家成本，做好6s將提高效率，降低成本...
6S現場管理推進方案
x 一 目的 為了提高 x 現場管理水平，建立 標準化 檔案化 資料化 的規範化管理模式，使 6s推進委員會 有組織 有計畫 循序漸進地推進企業管理改善活動，特制定此方案。二 6s現場管理推進年度計畫 三 6s現場管理推進培訓計畫 半年度 四 2009年6月6s現場管理推進日程計畫 五 2009年7...
6S標準要求
6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上 6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識 6.2.8 生產現場廢料 餘料 呆料及時清理 6.2.9 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區 域整潔有序 6.2.10 現場使用的檔案必須是現行有效版本，檔案 記...