發電廠 ××
參加××國際點檢培訓已經有三個月了，在這三個月的時間中跟隨陡河電力檢修隊，參加大修、小修、消缺、以及日常班組活動，感受最深的就是陡河電廠的管理。最突出的是在這幾個月間陡河電廠作為××國際推行6s管理的試點單位，在加強隊伍素質建設所做的努力。
6s管理作為一種先進的管理理念，包涵整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養等六個方面。
整理，不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必須品區分開來，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必須品。她使得現場無雜物，過道通暢，作業空間增大，提高工作效率；使得作業程式更加清晰明了，確保作業安全；同事相對於原先的作業方式可以節省不必要的人力、工時、資源的浪費，有利於更好的加強集團公司的雙增雙減工作。
整頓，將必需品放置於任何人都能立即拿取的位置，最大限度的縮短尋找和放回時間。通過整頓活動，能更簡便快捷的取得所需之物，使工作更加有序，更有效地完成工作。誠然在整頓之初會遇到很多的問題，效率上會出現比整頓前更繁瑣的狀況，但是持續推行整頓工作，不僅在效率上有所進步，而且對安全工作也是個保證。
清掃，清除不需要的物品，消除工作各處的髒汙，是裝置保持良好，現場保持整潔。為持續推進點檢定修管理創造更好的工作環境，清掃是必不可少的程式。維持裝置和環境的整潔能夠提高裝置效能，預防事故的發生，同時良好的工作環境也能提高員工工作激情，提高工作效率。
清潔，維護整理、整頓、和清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，是另一種規範的簡稱。清潔的作用也不言而明，更好的推進標準化作業，提公升企業形象。員工擁有清潔的環境，提公升企業榮譽感，形成以企業為家的工作新思維。
素養，通過相關宣傳、教育手段，提高全體員工的文明禮貌水平，形成良好的習慣，遵守公司規定，貫徹公司要求。員工整體的素養形成，以整理、整頓、清掃制度為依託，加上公司的規章制度約束。形成良好的工作意識（效率、成本、安全、品質），企業文化。
企業形象在員工良好素養的襯托下更好的發展。
安全，清除安全隱患，排除險情，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產的連續性，減少安全事故造成的經濟損失。安全對於電廠的重要性現在是越來越重視，不僅僅是人員的安全，同時機組裝置的安全也是企業經濟效益的保證。
上述6s理念的闡述**於基層宣傳和班組日常工作，從中不難發現他們之間的聯絡和關係。安全和素養對於企業來說是工作的兩個基本點，也是各項工作為之奮鬥的目標。以人為本，推行6s管理，提公升員工素質，確保機組安全，人員安全，為公司盈利和企業文化建設做出積極貢獻。
為此，要以人為本，堅定不移的推進6s管理。
6S管理推進計畫
為使全員盡快了解6s管理概念，提高員工工作能力，具備推行6s管理的活動能力。力爭通過做好6s改變企業面貌，最重要的不是6s的方法 步驟，而是消除分歧 達成共識，認識到6s管理的真正意義。要做6s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6s並不鄭家成本，做好6s將提高效率，降低成本...
推進6S管理階段要求
7 生產組織系統和物流的各相關單位，對生產單位的 6s 要給予配合支援。要做到投料精準，保證清潔，做好投料的現場擺放。8 幾項具體目標。8.1 工件精加工面不能觸地，產品油漆面不觸地，八月份達標。要求加工分廠 轉運單位 產品分廠負責落實措施，生產處 儲運負責監督執行。8.2 徹底清整，處理 破爛 消...
6S現場管理推進方案
x 一 目的 為了提高 x 現場管理水平，建立 標準化 檔案化 資料化 的規範化管理模式，使 6s推進委員會 有組織 有計畫 循序漸進地推進企業管理改善活動，特制定此方案。二 6s現場管理推進年度計畫 三 6s現場管理推進培訓計畫 半年度 四 2009年6月6s現場管理推進日程計畫 五 2009年7...