（二零一一年度）
目標制定單位（蓋章）
公司領導（簽字）
目標考核部門（蓋章）
目標實施部門（蓋章）
實施部門第一責任人
6s推行專幹（簽字）
責任期限：2023年月日至 2023年月日
目標制定部門：人力資源處（甲方）
目標管理實施部門乙方)
公司各處室、各單位：
為貫徹落實公司總經理辦公會會議紀要精神，進一步調動廣大職工的積極性和創造性，切實保證生產現場乾淨、整潔、規範，使我們的現場管理再上乙個新台階。特制定此責任書。
一、總則
（一）、公司現場管理以「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」為主題。
（二）、公司開展目標管理責任書，重點是持續改善生產現場管理，全面落實6s現場管理各項措施，把各項工作制度化、具體化、數量化、落到實處；根據目標管理的方案，實事求是的對各作業現場進行評價。
（三）、公司開展目標管理責任，適用於公司各處室、各單位、食堂，在自願的基礎上參與此次活動。
二、考評內容、方法和時間
（一）、考評實行百分制，活動結束後由甲方對乙方進行全面考評驗收。
（二）、以乙方簽訂的《6s推進激勵方案管理責任書》為考評的主要依據和內容，並結合考評成績及平時檢查通報為參考依據。
（三）、乙方考評得分達到90分（含90分），甲方獎勵乙方現金作業區5000元、辦公區3000元，依此為獎勵金額。
三、考評工作要求
各部門要把6s現場管理工作列入議事日程，堅持實事求是，緊密聯絡實際，精心組織，全面落實。
附：6s推進激勵方案
6s推進激勵方案
公司各部門：
為保證6s管理工作認真、紮實、有效的持續推進，在原來的基礎上，再上乙個新台階，培養團隊精神，激勵各部門共同進步，特制定此責任書。
一、適用範圍
本責任書適用於公司各部門、食堂和各保運公司，在各部門自願參與的基礎上，舉行此次競賽活動。
二、檢查小組
領導小組下設6s檢查評分小組，由貫標辦負責檢查評分的日常工作。檢查評分小組由6人組成，其中推行委員會主任或副主任、推行辦主任或副主任1人、推行委員會成員、各部門綜合班主任、貫標辦成員2人，隨機抽取6s推行骨幹1人。
三、競賽時間
2023年10月日至2023年12月10日
四、檢查頻次
6s檢查評分小組在活動結束期後對所參與比賽的公司各部門按生產賽區和辦公區隨機檢查1次。
五、競賽目標
現場無不要物，90%以上符合整理整頓標準，達到環境整潔、行為規範、效率提高、生產安全。
六、評分標準
見附件《河南天冠燃料乙醇****6s評分標準》（內容包括辦公區和作業區評分表）（附後）。
七、評分辦法
6s現場管理檢查採用現場綜合點檢打分的辦法進行。現場綜合點檢以扣分制進行，每個被檢查部門總分為100分，其負責區域內任何一項不符合標準要求，即對照評分標準從中扣除相應分數，涉及到重複的內容疊加扣分，扣分後剩餘分數乘以部門係數作為部門6s現場綜合點檢得分，即：
部門現場綜合點檢得分=（100-扣分合計）×各部門係數
八、獎懲辦法
10.16s活動獎懲目的在於鼓勵先進、鞭策後進，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進6s工作進展為中心，不以懲罰為目的。
10.2活動結束後兩個賽區各取先進獎一名，生產現場賽區取鼓勵獎二名，辦公賽區取鼓勵獎一名。先進獎發給紅色錦旗和獎金，鼓勵獎發給獎金。
各賽區最後1名發黃旗，以作警示和鞭策。獎金標準如下：
生產現場賽區先進獎獎金5000元
生產現場賽區鼓勵獎獎金2000元
辦公賽區先進獎獎金3000元
辦公賽區鼓勵獎獎金1000元
九、其它
11.1綜合檢查評分現場**和檢查通報通過公司網路和6s管理看板發布。
11.2參與競賽的部門在競賽期間不參與公司專業考核，公司對參與競賽的部門每月提供一次技術支援，時間為半天。
10.3本辦法自下發之日起試行。
十二、附件
附件：1、作業區評分標準
2、辦公區評分標準
6S現場管理推進方案
x 一 目的 為了提高 x 現場管理水平，建立 標準化 檔案化 資料化 的規範化管理模式，使 6s推進委員會 有組織 有計畫 循序漸進地推進企業管理改善活動，特制定此方案。二 6s現場管理推進年度計畫 三 6s現場管理推進培訓計畫 半年度 四 2009年6月6s現場管理推進日程計畫 五 2009年7...
6S管理推進計畫
為使全員盡快了解6s管理概念，提高員工工作能力，具備推行6s管理的活動能力。力爭通過做好6s改變企業面貌，最重要的不是6s的方法 步驟，而是消除分歧 達成共識，認識到6s管理的真正意義。要做6s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6s並不鄭家成本，做好6s將提高效率，降低成本...
推進6S管理階段要求
7 生產組織系統和物流的各相關單位，對生產單位的 6s 要給予配合支援。要做到投料精準，保證清潔，做好投料的現場擺放。8 幾項具體目標。8.1 工件精加工面不能觸地，產品油漆面不觸地，八月份達標。要求加工分廠 轉運單位 產品分廠負責落實措施，生產處 儲運負責監督執行。8.2 徹底清整，處理 破爛 消...