福建中澳科技****6s管理辦法
一、目的與適應範圍:
為改善現場管理工作，提高工作效率、保障安全生產、改善全體人員的精神面貌，提高企業管理水平，特制定本辦法。
本辦法適應於公司所有部門。
二、管理內容與要求
（一）管理要素含義及要求
s1整理：將必需品與非必品區分開，在崗位上只放置必需品，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。具體要求：
1、工作場所及所轄區域中無必要的物品。
2、無自製、自設的不規範的辦公設施。
3、能及時徹底清除產品外觀質量問題。
s2整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識，使工作場所一目了然，整齊有序的工作環境，消除過多的積壓物品，消除尋找物品的時間。具體要求：
1、必要的物品及工作用具能分門別類依規定的位置放好，並擺放整齊、加標識。
2、小件物品的擺放要整齊有序，取用方便。
3、工作檯面要保持乾淨整潔，檯面沒有與生產、工作無關的雜物。
4、餐具、杯具、清掃工具等應放在指定的地方，並貼上標示，不能隨意亂放。
s3清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨；崗位無垃圾、無灰塵，乾淨整潔；將裝置保養得鋥亮完好。保持工作場所乾淨、亮麗。具體要求：
1、做好清掃、拖地及各類器具的清潔工作，及時掃除汙髒，保持工作環境整潔。
2、認真執行清掃標準，儘量減少垃圾的產生，有垃圾應及時掃除。
3、做好機械裝置清潔，加油以及裝置日常點檢保養工作，積極參與6s活動。
s4清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、制度化，保持環境外在美觀的狀態，創造明朗現場，維持上面3s成果。具體要求：
1、制定6s日常工作確認表，並按要求做好6s。
2、將整理、整頓、清掃等工作實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持。
3、對6s檢查、評比中所指出的問題，認真反思，盡快改正。
s5安全：重視成員安全教育，每時每刻保持安全觀念，防範於未然，建立起安全的生產環境。具體要求：
1、認真推行6s管理，落實到崗位，責任到個人。
2、識別安全隱患，並採取防護措施。
3、製作警告、指示、禁止、提示等安全標識。
4、建立健全巡視制度，並認真執行。
5、細化班組安全管理，加強防護用品的使用培訓及使用督促。
s6修養：按要求去執行，並養成一種習慣，培養積極主動的精神和團隊精神。具體要求：
1、上班時工衣、工卡應穿戴整齊，保持良好的精神面貌。
2、在工作或休息時，不能存在坐壓或踐踏成品、材料，決不允許在工場內隨地倒水、吐痰、亂扔雜物等。
3、在廠內工作時，嚴格執行勞動紀律，服從上級領導工作安排，聽從指揮。
4、積極參與和協助管理人員落實6s工作。
三、實施步驟
1、由公司總經理召開動員大會，貫徹6s管理辦法，成立6s管理委員會，由總經理擔任主任，常務副總經理擔任副主任，各事業副總擔任委員，6s管理工作委員會全面負責公司6s管理工作，6s管理委員會每月召開一次會議。
2、授權在各事業部成立6s推行小組，由事業部副總擔任組長，委派組員並劃分其工作職責，各推行小組全面負責各事業部6s管理工作，推行小組必須每週召開一次會議。
2、推行小組對各責任區域進行劃分，擬定推行方針、目標，根據區域指定若干班長負責各管轄區6s管理辦法落實情況。
3、制定工作計畫及活動實施、考核管理辦法。
4、組織培訓6s活動的主要內容、目的、實施及考核方法。
5、進行宣傳倡導，引導員工積極參與，正式實施。
四、檢查與考核
（一）檢查制度
1、所有人員必須嚴格按要求完成本崗位的6s工作檢查才能下班。
2、各推行小組督促車間班長對所管轄區域進行6s檢查，每天不少於一次，並及時反饋檢查情況，提出改進意見。
3、事業部推行小組定時對生產現場進行6s工作大檢查，每月不少於一次（時間自定），要求有書面記錄，有整改措施，有跟進落實。
4、6s管理委員會組織各對全公司進行6s工作大檢查，平時將隨時進行不定時抽查或突擊檢查。
（二）考核制度
1、各崗位6s工作考核按各推行小組具體要求執行，各事業部6s工作考核按6s管理委員會要求進行，平時抽查佔50%，突擊檢查佔20%，每月例行大檢查佔30%。
2、各推行小組有權對本事業部內相關責任人6s管理活動開展的優劣進行獎懲，以推行小組當次考核結果為獎懲依據。
注：此表適用於各車間班組考核獎懲，僅供參考。
3、各層面考核結果占個層面負責人年績效成績的？%，績效分計算如下：
注：此公式適用於各事業部考核獎懲，僅供參考。
4、各推行小組根據各事業部實際情況編制《生產現場6s作業指導及考核評分標準》，考核專案按六大類分配、總分制定在150分即可，《考核專案及評分標準參考》(見附件表)。
五、職責與分工
（一）班組長職責：
1、自己班組的工作、責任區域環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。
2、通道必須始終保持清潔暢通。
3、消防裝置、生產裝置/設施周圍要時刻保持清潔。
4、保管的工具、裝置及所負責的區域要整理。
5、監督所轄區域執行定期清掃、檢查工作。
6、嚴格按照6s作業指導書進行操作，注意上司的指示、並加以配合。
7、對6s評分的建議和意見。
（二）推行小組幹部：
1、配合公司政策，全力支援與推行6s管理活動。
2、參加有關6s的管理培訓，積極吸收6s管理的技巧。
3、廣泛蒐集資料，認真研讀6s管理辦法。
4、負責部門內6s管理的宣傳及參與公司6s管理的相關宣傳活動。
5、規劃部門內工作區域，按6s要求對本部門責任區域進行畫線、標識。
6、依公司6s管理要求，全面做好整理、定位、劃線標示的作業。
7、協助部屬克服6s管理的障礙、難點。
8、熟悉公司6s管理的各項要求並向部屬解釋。
9、公司6s評分缺點的改善和申訴。
六、附加說明
1、本辦法發布即日起實施，試行三個月，根據活動開展的實際情況做出調整，如無調整則照此執行。
2、本辦法解釋權屬於6s管理委員會。
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...
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6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...