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編號：sc/wi-06-01版本：a0
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批准分發號
年月日發布年月日實施
1 目的
加強生產現場管理，指導「6s」管理活動順利開展，確保「6s」管理工作有效執行。
2 適用範圍
生產部所有與「6s」管理相關的工作。
3 職責
3.1 生產部長。負責組織起草生產部「6s」檔案和成立生產部「6s」工作組；全面督導生產部的「6s」工作開展和執行。
3.2 「6s」工作組成員。負責編制生產部「6s」相關檔案；組織進行「6s」工作檢查和整改；評選「6s」先進集體和個人。
3.3 車間線長、組長。負責本車間或站組的「6s」工作開展；執行「6s」工作組的各項「6s」工作要求；配合「6s」工作組進行「6s」整改。
3.4 車間員工。負責本工位及責任區域的「6s」工作開展；執行「6s」工作組和線長、組長的各項「6s」要求；對責任區域的「6s」不合格項按要求進行整改。
4 程式
4.1 生產部「6s」工作管理流程。
4.1.1 生產部「6s」工作流程圖。
4.1.2 生產部「6s」工作流程說明。
生產部「6s」工作由生產部長組織成立「6s」工作組，然後由「6s」工作組統籌開展生產部的各項「6s」工作。各車間一線管理人員根據「6s」管理制度和推行手冊開展責任區的「6s」工作。普通車間員工按照上級要求完成責任區的「6s」工作任務。
「6s」工作組定期組織檢查和跟蹤整改。
4.2 「6s」管理規定。
4.2.1部門在開展「6s」工作之前，必須提前成立「6s」工作組，並在部門內公示組員名單。
該工作組人員應保證人數在3人以上，並且由非車間人員組成，以保證「6s」工作公平、公正、工開、有效的開展和執行。
4.2.2 「6s」工作組必須在部門正式開展「6s」工作之前，制定並發布相關的《「6s」管理制度》、《「6s」推行手冊》、《「6s」管理評分細則》以及對應的「6s檢查跟蹤記錄表」和「6s評分表」。
4.2.3 生產部長需在每年末制定出下一年度的部門「6s」工作推進計畫，並組織「6s」工作組討論通過後發布。「6s」工作組應按照《「6s」年度推進計畫》開展「6s」推進工作。
4.2.4 「6s」工作組需每月組織對新進員工以及「6s」考核不達標員工進行培訓和考核。每次「6s」培訓後必須在一周內組織培訓考核，考核形式為理論加實踐操作。
4.2.5 「6s」工作組須定期組織對生產部管轄的所有場所進行「6s」檢查。日常檢查頻率為每週一次，如果「6s」檢查狀況較差或需要迎接其它重要檢查時，可適時增加檢查頻率。
4.2.6 「6s」檢查時應指定專人記錄問題點並現場落實整改責任人和整改完成時間，問題點責任人應按答覆的時間進行整改。
由帶隊檢查人進行整改追蹤，填寫整改記錄並交予生產部長審核簽字。
4.2.7 各車間及辦公室應將「6s」作為日常工作的一部分，每天開展「6s」，並做自我檢查。各車間及辦公室需建立本單位的「6s」日常檢查表（可每月填一張，每日按專案填寫）。
4.2.8 生產部全體員工都有義務配合「6s」工作組開展「6s」管理工作，達到全員參與的效果。
對執行「6s」表現良好的人員按考核標準予以獎勵，對執行「6s」不利的人員按考核標準進行相應處罰。
4.2.9 生產部全體員工都可以對「6s」工作提出建議，「6s」工作組應在每月定期予以答覆。
4.2.10 「6s」工作組應負責對「6s」推行進行持續改進，及時收集意見和組織討論，調整和優化「6s」工作目標。以便使我部門「6s」工作更加貼近實際情況。
4.3 「6s」工作考核要求。
4.3.1 生產部全體員工都必須參與本部門的「6s」工作，對拒不履行「6s」工作義務的人員由「6s」工作組根據相應規定進行處罰。
4.3.2 車間員工和線、組長考核由「6s」工作組負責，「6s」工作組開合由生產部長負責。
4.3.3 「6s」考核納入個人績效考核範圍，可在績效考核範圍之內進行獎勵和處罰。
4.3.4 「6s」考核與員工評優掛鉤。
一年之內「6s」考核未被扣分者在年終評優時具有優先權；每月「6s」考核扣分被通報者不得參與「每月之星」評選，每年「6s」考核扣分被通報兩次及以上者，不得參與優秀員工評選。
4.3.5 「6s」考核分為日常考核和每週考核。車間員工日常考核有線長組織進行；生產部每週考核由「6s」工作組組織進行。
4.3.6 「6s」考核獎勵方式分為：獎金、通報表揚、評選優秀和記功。
4.3.7 「6s」考核處罰方式分為：罰款、警告、通報批評、記過。
4.4 「6s」工作評分細則。
4.4.1
4.5 「6s」工作檢查和整改要求。
5質量記錄
《生產部「6s」檢查、跟蹤記錄表》
6相關支援檔案無。
6S管理制度
第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...
6S管理制度
第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...
6S管理制度
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導 監督 檢查 評比 獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。3.2責任區 3.2.1個人責任區是指 個人的桌面 抽屜 計算機 檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6...