摘要：在現代工程管理中,技術管理、質量管理、經濟管理是工程管理的核心。通過合理的技術,採用合理的材料保證工程的質量,並且達到良好的經濟效益,是每個專案施工單位都力求達到的目標。
關鍵詞：材料人員工程管理檢測資料材料效能設計材料在整個施工管理過程中,依靠技術人員、材料人員、經濟人員三者相對獨立又相互協調的管理,才能有效地實施對工程質量、工程經濟的全方位控制,三者的作用缺一不可。遺憾的是,一方面很多施工現場管理人員並未意識到專業材料人員在工程管理中的重要性,把材料人員看成是施工技術管理中的附屬人員,沒有真正發揮專業材料人員相對獨立的管理作用;另一方面,缺乏高素質的、專業的材料人員,滿足不了現場獨立管理功能的要求。
按照正常的施工管理程式,當依據施工圖紙提出施工組織設計後,材料人員應進行材料的檢測、選擇、設計,以保證合理、經濟地使用合格材料,並在施工的全過程中進行質量監控以保證工程質量及經濟效益,而不單純是在施工的過程中提出檢測報告。筆者結合自己多年的工作經驗,認為在工程管理過程中材料人員應發揮以下幾方面的作用。
一、保證檢測資料的真實可靠性
工程質量管理為質量監控提供依據材料的檢測應按相關規範操作,資料的處理應符合相關的規定,檢測的資料應具有真實可靠性,這樣的檢測結果才能真實地反映材料的效能和工程的質量,也為以後的設計、施工及經驗的總結和技術的更新提高提供可靠的依據。但是,由於受現場施工技術管理層對材料檢測重要性認識不足、現場材料人員素質不高以及專案施工單位本位利益需要等種種因素的影響,在工程管理中試樣不具有真實代表性,檢測資料不真實、不可靠並不少見,這樣的結果往往是為了眼前利益而以長期利益為代價,甚至給工程質量帶來潛在的安全隱患。工程管理要上台階,一方面在施工管理中應認識檢測資料真實可靠的重要性,將技術管理、質量管理、經濟管理平等地納入工程管理系統,賦予材料人員相對獨立的管理功能,減少某些不必要因素的影響以保證檢測結果的真實可靠性;另一方面,應不斷地提高材料人員的職業道德素養和專業檢測水平,並且從管理機制上約束材料人員以保證檢測結果的真實可靠。
建築工程施工管理在施工中的應用
建築專案管理是為實現專案要求的質量 所規定的時限 所批准的費用預算而進行的全過程 全方位的規劃 組織 控制和協調，其內容是研究如何高效益地實現專案目標，以專案經理負責制為基礎，對專案按照其內在邏輯規劃進行有效地計畫 組織 協調和控制。由於建築專案是一次性的，故專案管理需要用系統工程的觀點 理論和方法...
專案管理在水利工程施工中的作用
作者 劉悅 中國科技博覽 2019年第13期 摘要 水利工程是實現水資源科學調配的基礎性設施，與一般的工程建設相比，其規模大 工期長 施工過程複雜，因此，要想確保施工質量，控制施工成本，做好專案管理工作十分重要。所謂專案管理就是指在專案活動中專業人員運用專業知識 技能 工具和方法，在有限資源條件下對...
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低 高索賠，這是國際工程承包的慣用做法。要與國際接軌，就必須加強索賠管理，這也是實行工程建設監理制的必然趨勢。我國工程承包要走向世界，必須提高索賠意識，了解索賠內容，掌握索賠技能。引進11.09億美元國際貸款的黃河小浪底工程，採用國際公開招標，經過激烈競爭，以義大利英波吉羅公司為責任方的聯合體中標大...