專案經理部是施工生產的指揮中心，專案經理是企業法人在專案上的代表，是施工專案上全面負責的管理者，是施工專案的管理中心，從企業內部看；專案經理是施工全過程的總負責，是專案承包的責任者，是專案動態管理體現者，是專案生產要素合理配置和優化組合的組織者，專案經理是協調各方面關係，各方互相密切配合和協作的紐帶，對專案實施控制，是專案的集散中心，是實施專案的最高責任者，是專案的責任主體。
一、選拔合格的專案經理，提高管理層業務管理素質
施工專案經理是一名領導者，因此，專案經理應具備較高的政治素質，建立以專案經理為首的政治思想工作體系，專案經理應具備較高的思想覺悟，有較好的思想道德水平和品質，專案經理應選拔那些懂技術，有文化，政治思想過硬，有一定領導能力，辦事公道，能精打細算的人當專案經理，具有一定的組織施工能力和多年組織施工經驗的人，精力充沛年富力強，誠實可靠言行一致，謙潔自律，說話辦事要說到做到決不打折扣，嚴格按專案經理部制定的規章制度執行，能夠吃苦耐勞，對事物有一定的預見性，安排工作要超前，要做到「打一，行二，看三」處理問題要大公無私，不報個人成見，能夠當機立斷，並且勇於承擔責任，工作決不推委，要求別人做到的事自己首先做到，知人善任，遵賢愛才，尊重科學，遵守法律，特別應懂得經濟合同法和有關法規，了解和掌握索賠方面的知識，保護自己的合法權益以及公司和專案上的利益不受侵害，對於專案經理要有講究效率的「時間觀念」多謀善斷靈活機動的「思維觀念」，目標方向相互關係的「系統觀念」。專案經理既是乙個專案的指揮員，又是專案上的戰鬥員，他既要團結專案上管理層所有人員，又要協調好各方關係，處理好作業層和管理層密切關係，總承包與分包方面的關係，使專案能夠按專案合同順利，有效，快速推進，給企業國家創造更高的效益。
二、施工專案經理是施工專案責、權、利的主體
施工專案經理是施工專案總體的組織管理者，即也是專案人、財、物、技術，資訊和管理所有生產要素有效配置組織者，專案必須把組織管理放在首位，專案經理必須首先是專案的責任主體，是專案的目標最高責任者，責任是專案經理責任制的核心，責任制構成了專案經理的壓力和責任心和緊迫感，責任是確定專案經理權力的依據，專案經理要使這種壓力轉化為動力，相應的專案經理就必須制定許多行之有效的措施和制度，以及適合專案法施工的各種崗位責任制，權力又是專案經理承擔起責任的條件，所有權力範圍必須似專案經理的責任而定，如果沒有相應的權力，專案經理就不願或無法負責，權力和責任應相互對應，相互對應，相互促進，相互制約，做到有獎有罰，獎罰分明，責任落實，專案經理還必須是利益的主體，利益是專案經理工作的動力，由於專案經理在該專案上負有相應的責任而得到相應的報酬，如果沒有一定的權力和利益，專案經理就不願負有相應的責任，專案經理即對建設單位成果目標負責，又對企業效率性目標負責，所以專案經理責任重大，如果沒有一定的權力和利益，專案經理也不可能處理好國家，企業和職工的利益關係，所以專案經理是專案管理中心，是該項目的最高權力，責任和組織者，利益又是責任的體現。
三、專案經理是優化組合、合理配製的組織者
專案經理一但確定後，建立起專案經理為核心的堅強有力團結的專案經理部，專案經理部下設：經營核算中心，工程枝術中心，物資裝置中心，質量監控中心，在專案經理統一組織領導下，制定專案經理部管理制度，經營核算中心負責招標，收欠工程款，合同預決算，專案成本核算以及資金收支，勞動分配，勞動工資，分包工程的結算，物資裝置**應滿足施工生產的需要，做到購置材料以前應先有材料計畫，根據材料資訊，採購人員應對大部分材料要掌握一定知識，掌握機具裝置的基本效能，做到勤檢查，勤加油，勤保養，提高機械裝置的利用率，採購人員上崗前應進行有關方面的培訓，降低成本發揮機具裝置的最大效率，生產技術部門做到技術管理專案資料收集和整理，做到施工組織設計和及時選用和推廣新材料，新工藝，做到施工的計畫統計，監控管理部門負責專案的質量管理，積極開展全面質量管理並且開展「qc小組」活動，對工程質量進行全面控制，做好安全，消防，文明施工等工作，使專案自始至終受到監控狀態，使施工專案有效正常的進行，積極爭創文明工地。
專案經理部應積極圍繞計畫，責任，監控核算，獎懲等方面進行，各部門要及時向專案經理匯報近段時間的工作，做到分工負責，責任落實，獎懲過硬，專案經理應經常檢查各部門的工作，計畫安排的落實情況，專案經理應起到管理層與作業層，各部門之間以及對外關係上的配合和協調，引導專案向快捷有序和提高專案的經濟效益的方向發展，專案經理對專案實施有效的控制就必須實行「兩層分開」即管理層和作業層分開，作業層採用的是分包的方式作業層為專案提供專業勞務服務，就服務態度，工期，質量等與專案經理簽定內部分包合同。作業層應接受專案經理部生產，計畫，質量，文明施工，降低成本等指標的監督與控制，專案經理應做到協調作業層與管理層之間的關係，及時支付作業層的勞務費用，按照合同做到獎罰分明，按照國家和企業內部規章制度辦事，處理好經濟利益的關係，決不能損害作業層的正當利益，並有效進行好政治思想工作，使之生產要素的合理配置，優化施工專案的各個環節。
四、建立健全以專案為主體的核算中心
建築業走向市場，一改過去那種計畫經濟的管理模式，建立起一支靈活機動，精打細算，能掌握工程在市場條件下能夠充分體現專案承包意志的專案班子，對外依法從事建築工程招標投標，編寫招標文書，依照合同，以及與合同有關的文書和具有法律效應檔案進行招投標書的編制，根據合同和施工圖以及具體的時間，公司內部實行銀行，各專案在內部銀行建立自己的賬戶，各專案由結算中心審核控制，工程要做到先算後幹，做到心中有數並做到層層分解分片包乾，責任到人，落實經濟責任制，與經濟掛起勾來，做到利益同享，風險共擔，本著「包死基數，確保上繳，超額分成，賺收自補，責任明確利益直接，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理」，的原則進行。
提高材料的內部租賃站，一切機具，周轉材料實行內外租賃，建立起內部市場機制，租賃實行先內後外，**內、外有別，先滿足本公司內部為前提，餘富的機具對外租賃又可創收，加強材料的管理，使專案發揮最大的經濟效益。經濟成本核算是專案法施工的手段之一，是專案法施工的基本保證。
實行專案經理承包責任制，專案經理在專案上是一名指揮員，有利於企業經營機制轉換建立企業內部市場，通過優化組合促使專案高速，優質，低耗的完成，發揮系統管理的有效職能，使企業向專業化，科學化的方向發展。
如何作優秀的專案經理
另外，溝通不流暢也會存在某些專案中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。3 三角法則專案管理中有個很重要的 三角法則，是專案經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是專案管理的三要素，是互相制約的關係...
專案經理在專案管理中的職責
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設專案管理體制和設計體制的改革也在不斷的進行。以專案管理為中心，實行專案經理負責制是工程建設專案管理成敗的關鍵。在專案管理的過程中，專案經理必須抓好專案初始 中間實施和結束階段的重點工作。一 專案初始階段的重點工作專案初始階段是指從合...
論在施工索賠中的工程專案師地位和作用
一 典型的工程糾紛，耐人尋味的工程師地位 座落在上海市 路口的某三十六層涉外辦公大樓由上海某房地產開發公司投資建造。1995年11月，經議標程式，房地產公司發出中標通知書確認香港某施工企業為該大樓上蓋工程總承包人。隨後雙方簽訂了工程施工合同。該合同採用經房地產公司修改後的香港建築工程合同文字。該合同...