(大唐國際發電股份****下花園發電廠)
一、下花園電力檢修公司簡介
下花園電力檢修公司公司成立於2023年3月份。其前身為具有70多年歷史的大唐國際下花園發電廠檢修公司。現公司註冊資壹仟萬元，主要經營範圍包括：
一般工業和公共、民用建設專案的裝置、線路、管道的安裝、檢修，變配電站工程檢修，非標準鋼構件的修配，電力裝置除錯、檢修。電廠熱工儀表、電測儀表、繼保裝置檢驗、電廠高壓裝置試驗、金屬監測、電力裝置檢修零部件修配、電機、壓縮機修理和倉儲服務、裝置執行、維護技術服務等。
公司擁有占地面積為6844平方公尺的檢修生產綜合樓一座；配備有高壓實驗室、電測標準室、金屬標準試驗室各乙個。實驗室可開展220kv及以下發電機、電纜、變電站等設施的絕緣電阻、直流電阻、洩漏電流、交直流耐壓、介質損耗、交直流電壓、交直流電流、有功功率、無功功率、頻率變送器、三相感應式電能表、絕緣電阻表的檢定。金屬材料的金相、光譜、磁粉、超聲、射線的金屬檢驗，出具金屬檢驗報告以及電力裝置焊接質量的檢測等檢驗工作。
二、實行檢修專案經理制的背景
下花園電力檢修公司緊緊圍繞大唐集團公司「管理提公升年」全面落實「一保一降」經營管理任務中心工作，堅持落實標準化管理、夯實安全基礎、強化檢修質量、實現對外創收，對標一流、找差距、抓整改、促提公升，實現超越自我，保質保量完成了各項管理、生產、經營任務。隨著電力體制改革的深入，檢修公司長期檢修、維護的下花園發電廠機組容量在上大壓小政策下，檢修工程專案銳減。檢修公司領導班子深感危機，為實現公司的做實做強做優目標，力爭成為區域一流的電力裝置檢修隊伍，近年來公司不斷拓展外埠檢修市場，多方位承攬發電機組檢修維護工程專案，增加外阜檢修市場份額，以謀求更大的經濟增長點和更大的發展。
下花園電力檢修公司的管理機制是按機、電、爐、熱、繼保、綜合、修造專業進行劃分的小專業、小班組編制。專業分工明確、獨立作業多、專業性較強。各專業通常只負責本專業的工作和任務，相互滲透、相互參與的作業工作較少。
在承攬的外阜檢修專案中，由於人員少、工作任務重，各專業需協同作業的專案多。原有的管理機制與新的運作方式不相適應。主要問題首先是檢修及維護運作機制不順暢，工作流程複雜、協調困難、內耗很大。
其次是檢修及維護成本不能有效控制，費用核算、材料使用、物資消耗等不經濟，計畫管理檢修不能適應電力體制改革的要求。三是對檢修維護的獎勵機制實行計畫分配，績效管理指標不太明確，獎懲方式粗放，影響了所承攬的檢修專案的進度和質量以及員工的工作積極性。
公司領導清醒的認識到要不斷拓展電力檢修市場就必須對現有體制進行改革，樹立起市場經濟的責任意識、危機意識、競爭意識，開創電力檢修發展的新路子。為此，公司領導會同各級管理人員結合電力設施檢修專案實際，深入剖析、探索外埠檢修管理水平的新途徑。通過廣泛的調研，抓住外部承攬工作中的主要矛盾，研究制定出一套符合實際運作的管理模式。
從轉換經營機制入手，調整和完善機構設定，採用專案經理制的管理模式，強化管理，落實責任，明確分工，進一步完善和提高對外檢修工程專案施工的管理內容和管理水平。
三、檢修專案經理制的內涵
檢修專案經理制是以專案經理為責任主體的檢修專案管理目標責任制度，它是以外埠檢修維護專案為實施物件，以專案經理全面負責為前提，以專案目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得專案的最佳經濟效益為目的，實行從檢修維護專案開工到完成的收竣工的一次性全過程管理。推行專案經理制減少了管理層級，提高決策效率，更加體現責任目標，使整體運作更經濟更有成效。
下花園電力檢修公司在實行專案經理制中，研究制定了《外部工程管理辦法和專案經理負責制度》，詳細明確了工程收益分配辦法和專案經理負責制分配原則，費用控制政策，專案經理職責和專案經理許可權以及外部工程專案授權合同書的規範格式和內容。
專案經理制的具體實施步驟：電力檢修公司經理根據工程專案的規模、專業、用工人數等具體情況確定聘任此項工作的專案經理。公司經理與專案經理簽定維護檢修工程專案授權書及目標責任書。
聘任的專案經理要具備一定的技術業務能力、較高的管理能力和豐富的管理經驗，熟悉或精通電力檢修生產流程、檢修規範及技術要求等。授權專案經理是維護檢修專案的第一責任人，負責維護檢修的安全、質量、工期和人員的管理工作。專案經理在專案實施過程中有用人權、財務支付權、進度計畫控制權、技術質量決策權、物資採購管理權、現場管理協調權等。
專案經理牽頭組建專案管理班子，配備專案副經理及各專業技術負責人。專案副經理協助經理負責質量管理、專案全面控制、人員統籌安排、安全與文明生產管理。各專業技術負責人根據實際工作量確定各專業人員配置，並對施工作業班組負有指導、監督、檢查的責任。
在外埠檢修維護工程專案開工前，受聘的專案經理組織各專業技術負責人成立檢修維護專案領導小組，明確責任分工，制定相應的管理工作制度和實施辦法。加強檢修維護安全管理工作，建立安全管理體系和安全生產責任制以及獎懲制度。加強安全生產的領導，根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
專案經理是安全生產的總負責人。在檢修專案施工過程中，專案經理聘用專職安全員，負責檢查督促安全措施的落實。專案領導小組共同協商具體安排檢修前材料準備、工器具調配、檢修施工安全措施、人員配備、檢修過程管理、施工後的驗收及現場清理等工作。
檢修維護專案開工後，每天召開現場檢修協調會，對當天的檢修任務進度、安全措施落實、檢修技術工藝的執行及專業間的配合協作等工作進行總結，肯定好的工作方法和工藝措施，指出當日工作的不足及整改要求。對跨專業的工作進行協調。專案經理同時負責承包檢修材料費用的統籌支出，保證了工器具的最大使用率和材料的統一調配、合理利用。
同時建立健全獎金分配制度，實行工作量績效考核，根據技術含量、工作強度、工作環境等方面制定部門係數，在確定部門係數的基礎上，根據檢修進度、安全情況、檢修質量、文明施工等綜合考評，激發員工潛能和工作熱情，提高員工綜合素質，增強企業的凝聚力和競爭力，形成有效的激勵和約束機制，保證了承攬檢修專案的圓滿完成。
四、檢修專案經理制的有效實施
檢修專案經理制的建立，使檢修專案經理的責、權、利實現統一,專案經理真正成為專案管理的核心和關鍵,由此，組建了一支精幹的專案管理團隊,保證了各項制度的良好運轉。
下花園電力檢修公司檢修專案經理制在2023年實施成果得到了充分體現，安全、優質完成了多項外阜檢修工程專案。
先後完成了張熱#2機組d級檢修、張熱#1機組b級檢修、臨汾熱電#1機b級鍋爐專業、汽機專業檢修、河北建投宣化熱電#1、2機組熱控、繼保、電氣專業檢修、內蒙化德風電場電氣裝置檢修清掃預試、多倫防磨防爆檢查等外阜工程專案，為檢修公司在外埠檢修市場上「帶隊伍、樹形象、創品牌」走出一條誠信之路。
在完成的歷次檢修專案中，全部按照甲方既定工期和質量要求實現一次開機成功，全部達到檢修專案合同的技術驗收要求，贏得了甲方的肯定和認可，獲得了甲方的滿意和稱讚。
1、檢修專案經理制在山西臨汾熱電1號機組b級檢修中實施
2023年05月01至05月23日，下花園電力檢修公司外出承攬山西臨汾熱電#1機組b級檢修工作，這是檢修專案經理制外出檢修的開端，是接收市場考驗的關鍵一仗。
公司各級人員非常重視這次檢修任務，公司經理聘用了有豐富管理經驗、懂生產、懂技術的公司副經理擔當此次檢修工作的專案經理。全面負責檢修中的安全、質量、工期和人員的管理工作。專案經理從各專業抽調分公司經理或副經理，共同組成管理領導小組。
檢修專案經理會同管理小組成員，根據檢修合同及技術協議要求的檢修專案，確定外出檢修人員數量，各專業技術人員比例等。制定了符合實際的組織措施、安全技術措施、機組檢修工藝紀律、員工守則、規範檢修、文明施工要求、安全管理制度、檢修專案及進度。走出家門承攬檢修工程，來驗證了專案經理制可行性和實效性。
雖然在檢修前期已制定了詳細的組織、管理措施，各專業還提前對該廠裝置的執行狀況進行了詳細摸底細緻的研究，了解機組裝置的工況、技術指標。可是到了山西臨汾熱電現場還是出現了很多預想不到的實際問題。這時檢修專案經理行使許可權，指派專人進行全過程負責，檢修質量是承攬外出檢修的立身之本，由於專案責任落實到位，在測量拆卸汽機通流部分間隙時，兩千多個資料逐一測量，對有疑問的地方，不惜時間全部復校，確保了回裝質量和精度。
防磨防爆是鍋爐專業檢修的重頭戲，在進行四管防磨防爆檢查工作中，為確保質量，專業檢查人員逐棵管道探摸、仔細檢查測量，確保不漏掉任何管道劣化的蛛絲馬跡。對檢查情況清晰、完整、規範記錄，對超標管道進行更換或補焊處理，從源頭上減少四管滲漏。
安全是甲乙雙方共同的目標，在執行落實上毫不馬虎，專案經理配置專職檢修專案安全員，督促檢查安全措施落實情況，並做好與甲方配合溝通工作，各項安全措施的及時到位。人身安全和裝置安全得到保障,未發生任何不安全現象。確保了檢修專案按期、高效率、高質量地完成。
本次一號機組b級檢修鍋爐專業專案共計57項，汽機專業專案共計39項。檢修實現了「三個一」即一次打壓、一次起機和一次併網成功的既定目標，受到甲方高度稱讚，進一步積累了檢修組織經驗，樹立了公司品牌，創造了檢修效益，鍛鍊了檢修職工隊伍。
2、檢修專案經理制在張熱電#1機組b級檢修中的體現
2023年9月，電力檢修公司承攬了張家口熱電#1機組b級的檢修工程。公司成立了由以公司副經理為專案經理的檢修隊伍。
張熱#1機組b級檢修，2023年9月1日開工，至2023年9月28日結束，歷時28天。此次檢修以「汽機揭缸提效」、「發電機抽轉子」、「鍋爐防磨防爆」三大任務為主線，由於「任務重、專案多、要求高」，專案經理提前達到施工地，落實各項前期工作。簽訂安全技術協議、制定安全技術管理制度、根據檢修專案配備機械工具。
專案經理親自指揮，檢修期間每天召開現場檢修協調會，對安全情況、當天工作、檢修進度、需要協調的工作，進行點評和布置。在檢修過程的安全文明生產管理，整個檢修現場安全措施有力，文明生產有序，沒有發生任何人身、機械及裝置損壞事故。
實施檢修專案經理負責制，檢修過程中以安全、質量、工期為保證，共完成標準專案：588項，非標專案：104項，技改專案：
10項，安評專案：16項。檢修堅持做到 「應修必修、修必修好」的原則，對所有專案實行全過程「安全、文明、進度、節約的綜合管理，加強檢修質量管理，嚴格落實檢修質量管理要求。
這次檢修比預計工期，提前4天完成全部檢修專案，並成功完成了廠公司提出的「三個一」的目標「一次打壓成功、一次點火成功、一次併網成功」，得到了張熱公司領導的好評。
由於實施專案經理負責制，保證了技術人員、工器具的合理使用，這次檢修中，採取費用單獨核算的方法，用工費、材料費、伙食費、住宿費在檢修總承包費用核算，將檢修安全質量與每位職工的經濟利益掛鉤，獎罰分明，更好地激發了員工挑戰成功的決心。專案經理制的實施，既合理地運用了有限的人力資源，控制了工程成本，調動了職工的積極性，提高了團隊使命感和集體榮譽感，同時也提高了生產效率，保證了工程的安全優質完成。
3 、專案經理制在下電#3機組集中供熱改造中的成功應用
2023年9月公司承攬了下花園發電廠#3機組集中供熱改造工程。為了滿足供熱需求及貫徹落實國家熱電聯產政策，下電廠已於2023年對#3純凝200mw機組進行了打孔抽汽供熱改造，通過上述改造，#3機組已具備了對外供熱能力。根據#3機組供熱能力以及張家口市下花園區集中供熱改造的要求，2023年6月獲得正式批准在廠內設定熱網一次換熱首站，利用#3機組供熱抽汽對外提供最大100mw的採暖負荷，供熱面積約為165萬平公尺 。
在2023年10月15前具備集中供熱條件。
專案經理在專案管理中的職責
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設專案管理體制和設計體制的改革也在不斷的進行。以專案管理為中心，實行專案經理負責制是工程建設專案管理成敗的關鍵。在專案管理的過程中，專案經理必須抓好專案初始 中間實施和結束階段的重點工作。一 專案初始階段的重點工作專案初始階段是指從合...
試論專案經理在施工中的地位和作用
專案經理部是施工生產的指揮中心，專案經理是企業法人在專案上的代表，是施工專案上全面負責的管理者，是施工專案的管理中心，從企業內部看 專案經理是施工全過程的總負責，是專案承包的責任者，是專案動態管理體現者，是專案生產要素合理配置和優化組合的組織者，專案經理是協調各方面關係，各方互相密切配合和協作的紐帶...
預知檢修制度在水廠中的應用
2 配置各項檢測儀器儀表 預知檢修制度需要測量很多的技術引數，就要求配置各項測量儀器儀表，如測量機幫浦振動用的測振儀，測量機幫浦雜訊用的雜訊儀，測量機幫浦溫度用的測溫儀，測量轉速用的轉速計 還有測量絕緣電阻用的兆歐表，一般380v的低壓電機採用500v的兆歐表，而測量10kv的高壓電機則需採用250...