加強裝置管理：以erp（pm）系統為基礎，構建公司整體的裝置資訊化管理系統。並對境內外裝置監測與執行管理、維修管理、備件、臺帳、資產管理等環節納入到資訊化系統管理中，完善管理體系和管理模式。
組織開展好裝置管理、操作和維修人員的業務和技術培訓，促進裝置、人員、技能和管理水平的不斷提公升。
隨著資訊時代的到來，資訊化水平己成為衡量—個國家、—個城市或地區乃至—個企業的綜合實力、國際競爭力和現代化程度的重要標誌。企業資訊化作為一種先進的管理方式，在發達國家中起步較早，現已成為一種發展趨勢，而目前，我國企業的資訊化建設剛剛起步，大部分企業尚未實現資訊化，還不同程度地存在經營觀念陳舊、管理方法落後、決策隨意、帳目不實、採購銷售環節暗箱操作、生產效率低下等問題。這些問題嚴重制約著企業經營效益的改善和市場競爭力的提高。
資訊化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，也是我國產業優化公升級和實現工業化、現代化的關鍵環節。以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，實現社會生產力的跨越式發展。當前，我國改革和發展處於重要歷史時期，加快經濟結構的戰略性調整，促進國民經濟持續快速健康發展，應對加入世貿組織後國際經濟競爭的挑戰，都對裝置管理資訊化建設提出了新的更高的要求。
經濟全球化使國際間的資本流、商品流、**和資訊流急劇增長，資訊科技對社會發展的巨大促進作用更加明顯，已成為市場經濟的主角——企業支撐未來發展的乙個制高點。企業管理資訊化在市場競爭中也顯得格外重要，企業管理資訊化：就是以計算機、通訊和網路等現代化技術對企業進行全方位、多角度的管理。
利用科學的方法優化配置和管理企業資源，達到企業經營管理規範化、統籌化和科學化。通過資訊化管理有效地提高企業的產品開發與生產能力，提公升裝置管理水平。從而提公升企業在國內外市場的競爭能力。
從目前的技術層面來說，現代資訊科技和人工智慧技術已被廣泛應用於裝置管理的全過程，隨著以知識經濟和資訊科技為基礎的新經濟時代的來臨，裝置管理資訊化已成為企業管理的重要組成部分，關於裝置資訊系統的理論及其與裝置管理相關的子系統如備件管理、執行管理、檢修管理、資產管理等資訊系統也層出不窮，但是到目前為止，關於裝置管理資訊系統或裝置管理資訊化的完整理論體系仍在逐步形成和完善之中，目前比較權威的是企業裝置資產管理資訊系統(eam)。
2 裝置資訊管理系統
裝置能否安全可靠地執行，不僅影響著企業生產計畫的制定和實施，而且決定著企業的生產效率和經濟效益。利用先進的計算機技術來管理裝置資訊。是提高裝置管理工作效率、保證企業生產的重要手段。
根據企業資訊化管理的發展，筆者提出企業整體的裝置資訊管理系統這一概念，將裝置執行狀態管理、維修管理和備件管理為一體，組成企業級的裝置資產管理體系，進而與其它管理環節共同構成企業資源資訊化計畫系統。下面主要闡述裝置資訊管理系統中的幾個子系統：
2.1 裝置監測與執行狀態管理
針對實現大型企業裝置監測與執行管理中存在的技術、執行等困難，以預知維修理論、全壽命週期費用控制與決策理論和可靠性理論為指導，提出了裝置的監測與執行狀態的管理系統。在企業裝置資產管理資訊平台上，將離線檢測無線傳輸趨勢分析系統、**監測智慧型診斷系統和裝置壽命週期費用決策支援系統進行無縫整合，對數以萬計的關鍵裝置受控點實施有效的監測診斷，全面控制裝置技術經濟狀態，為企業實施裝置狀態預知維修和**經濟壽命提供科學有效的支援。
企業裝置監測與執行管理系統建立在企業裝置管理資訊系統的平台之上，主要由三部分組成：
1)離線檢測無線傳輸趨勢分析系統：將測量技術與無線傳輸技術有效結合，點檢人員攜帶可攜式測量儀，對預設檢測點進行檢測，檢測資料將自動上傳到廠車間分監控中心，超過報警值的檢測資料將自動報警。監控中心收到點檢資料後。
一是將點檢資料形成以趨勢圖為主的報表；二是對異常資料進行分析給出診斷報告。
2)**監測智慧型診斷系統：**監測智慧型診斷系統是指針對企業關鍵裝置開發的，集振動、位移、間隙、溫度、流量、壓力和電訊號等參量為一體的裝置狀態網路化的**監測診斷系統。系統對頻譜分析、小波分析、智慧型診斷和計算機網路等技術進行整合，主要有訊號採集、存貯、報警、分析和處理等功能。
3)裝置壽命週期費用決策系統：以關鍵裝置為研究物件。通過收集、整理和分析這些裝置的歷史資料、資料及記錄，建立相應的壽命週期費用分解結構，分析內在規律。
該系統能**裝置的經濟使用年限和經濟報廢年度，為企業裝置管理決策提供量化的依據和指導。
2.2 裝置的維修管理
現代工業企業在組織結構及生產工藝上的變革，對裝置維修提出越來越高的要求，維修的功能不僅侷限於修理和排除故障。對於企業來說，裝置故障停機損失是非常巨大的，每年由於故障停機使企業損失了大量的寶貴生產時間。如何建立乙個「精簡、高效、反應迅速」的科學現代化裝置維修管理體系，是所有裝置工作者和裝置管理研究人員需要解決的問題。
根據以下特點：裝置維修專業化集中管理，裝置管理體系得到優化，建立裝置維修專業保產實效評價機制，引入市場競爭機制，提高檢修資源利用率。新的裝置維修管理體系的主要內容如下：
1)協力維修保產體系基本模式的構建
在企業的維修工作中，高效、精幹的維修組織機構可以將生產準備程度、備件庫存及員工數目同時調整到最佳狀態，維修工作中的各種資源可以通過有效的組織形式最大限度地發揮作用。其目標是在經濟、高效地保證生產裝置正常執行條件下，通過提高檢修工作效率和檢修質量，降低維修費用，滿足企業生產經營活動對生產裝置的要求，追求企業的效益最大化。
2)新型協力維修保產體系管理理念
新型協力維修保產體系的構建，打破了傳統維修模式「大而全、小而全」的封閉式維修模式，從而也促使企業裝置管理理念徹底發生變化。而且將過去主管部門與生產廠、檢修單位的關係由行政指揮、干預制向經濟合同為主導的服務、協調職能化轉化，有利於提高企業效率，防止濫用權力導致的不正當交易成本發生。
3)新型協力維修保產體系執行機制
首先，要依據「精幹主體、分離輔助」及剝離企業辦社會職能等政策法規規定，穩妥地將企業主體廠內維修力量分離出來，適當引入社會化專業維修保產力量。其次，建立精幹高效、反應快速的維修保產執行機制。實施新型協力維修保產模式，還需要有高效快速的執行機制作保證，否則將會影響到企業主體正常生產。
2.3 裝置的備件管理
備件管理是裝置管理工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為裝置維修提供優質備件，是裝置維修必不可少的物質基礎，是縮短裝置停修時間、提高維修質量、保證修理週期、完成修理計畫、保證企業生產的重要措施。
基於目前現行備件管理業務流程繁多所引發的缺陷，建議基於電子商務平台的大型企業備件採購，宜在網上超市購買，將把電子商務、網上超市和裝置備件三者有機聯絡起來，構建起一種新型的備件採購倉儲。通過建立電子商務**來拓寬備件的購買渠道，精簡流通環節，促進企業**鏈管理的實現，可以大大降低採購成本，提高企業的市場競爭力。
如何加強TPM裝置管理
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