隨著工程裝置機械化、自動化程度的日益提高，企業的裝置管理水平就更直接的影響著工程的進度、質量與效益。這就要求企業在裝置管理上要加大投入，提高企業的經濟效益。
1 加強工程裝置管理對提高企業經濟效益的重要意義盡力獲取最高的經濟效益是企業生產經營的目的。企業的經營管理活動都是緊緊地圍繞著提高經濟效益來進行的。提高企業經濟效益一方面要提高生產效益；另一方面要減少生產成本。
在這些管理活動中，工程裝置管理都占有重要的地位。
工程裝置管理的主要內容就是降低消耗，減少生產成本。加強工程裝置的管理，提高工程裝置的工作效率，減少裝置能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗所追求的目標。裝置管理不好會導致裝置配件消耗大，裝置維修費用高。
工程裝置運轉一定時間後就要進行大修。若工程裝置管理做好了，裝置的大修週期就可以延長，從而就可以降低整個工程裝置的生產成本。
2 工程裝置管理中存在的問題
2.1管理水平不足有的專案管理人員對裝置管理的整體認識比較淡，對裝置維修和管理人員進行的專業培訓時間較短，技術管理水平參差不齊，使得工程裝置管理工作比較困難。這樣即使工程裝置再先進，但是裝置管理跟不上，也是很難適應機電一體化和機械自動化程度日趨提高的需求的。
2.2工程裝置的使用與保養脫節
裝置包機制度即是每台裝置都由專人進行操作。但是有的專案裝置維修保養的任務沒有分配到個人。每當工程裝置產生問題時，維修者和操作者經常相互推託責任。
這樣就使裝置的運轉費用和維修費用提高了，同時也使裝置的使用壽命下降了。
此外，一些專案負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，只注重產值和效益，在裝置管理上表現為「重用輕管」，為了搶進度或趕工期而不惜拼裝置，經常造成工程裝置超負荷工作或者帶「病」執行，有的還違規使用。其結果往往使工程裝置的老化磨損非常嚴重，需花費大量的費用和精力進行維修，有的裝置沒到報廢年限就由於損壞嚴重而提前報廢，最後導致企業資產遭到損失。
3提高工程裝置管理的方法
3.1加強裝置維修保養制度和堅持開展裝置評優工作
延長工程裝置壽命的關鍵是對裝置實行定期保養。企業對工程裝置的保養都有很多的規定，但是有些專案往往忽視了保養工作，最後導致裝置的嚴重磨損，影響工期。為了促進管理工作，每年應開展工程裝置檢查評比活動。
檢查評比的結果要與獎懲制度相結合，要體現損失浪費要罰，增產節約有獎的原則。這樣,既能降低裝置的故障停機率又能有效地推動企業裝置管理的工作 ,使企業的正常生產得到保證。
3.2加強職工職業道德教育職業道德不僅關係著職工的個人修養，也關係著企業的經濟效益，同時也是企業的無形資本。因此，企業要經常進行職業道德和政治思想教育，讓企業員工養成愛惜裝置的良好習慣，使工程機械裝置發揮最佳功效。
4結語總之，工程裝置保持良好的狀態是提高工程質量、降低生產成本的主要條件之一，加強工程裝置管理對提高企業經濟效益有著重要作用。工程裝置技術狀況對企業生產和經營有很大的影響，只有加強工程裝置的綜合管理，企業才能更有活力和創造最佳的經濟效益。
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