讀《管理者一定要有效率意識和成本意識》
有感肖孝芳
屈慶麟同志在《管理實踐》一書中，有許多精闢論斷。近日仔細研讀這篇《管理者一定要有效率意識和成本意識》，感想頗深。
管理的目的是什麼？屈總開宗明義就是提出管理的目的是提高工作效率和企業的效益。對企業的生產經營和發展來看，確實「管理」是手段、是方法，而目的是提高效益。
這是根本的，是不可置疑的。屈總在整篇講話中核心的意義，就是告誡企業各級管理人員一定要有效益意識和成本意識。
乙個發展中的企業，每年新增固定資產投資一定是佔企業相當大的投資比重。如何高效管好這一塊，投資效益得以充分發揮？是我的第乙個感想。
今年集團公司在職代會報告中披露，2023年固定資產達到400億元，比上一年增加14.6%，也就是新增51億元。如果折半算是當年專案竣工投入使用的部分，也有25億元。
在這個新增資產轉資投用過程中，如果負責管理實施、使用資產的各個環節都能夠提前乙個月時間（也就是轉資環節減少乙個月的冗餘時間），使用單位就能夠早乙個月進入資產折舊進成本的過程，資金的籌措使用上減少了大筆的財務費用。這樣算來，一年25億新增投資，節約的效益是相當可觀的！這就是管理的效率意識的充分體現。
但事實上有沒有這種可能呢？我們從行業內的工作經驗告訴我——是一定有可能的！工程專案在建設收尾階段的各環節時間扣緊一點、預決算審核更加及時一點、轉資工作更及快一點，乙個月的時間是完全擠得出來的。
這就要求全過程中各環節各從業人員，都有有效率意識、成本意識，克服自己的一切困難，為著乙個效益目標努力，能夠辦到。
第二個感想是，我們所從事的工程造價管理工作，是否擰乾「工程造價這塊毛巾的最後一滴水」？工程造價最終決定投資總額，一般來說由「業主要求、設計方案、施工技術以及工藝、裝置材料投資、原始隱蔽工程量簽證、取費定額、預決算審核審定」等方面組成。從成本意識出發，在滿足業主使用要求的前提下，設計方案盡可能優化簡化，裝置材料盡可能滿足使用和要求（不要貪大求洋），也就省下來絕大部分。
在施工過程中，堅持節儉高效的原則，施工管理跟蹤監督到位：最大限度杜絕多挖多計、少挖多計、不挖而計，尤其管好隱蔽工程量認證。在套算施工費用是，最好能夠做到合同包乾價不增加；確是因地質條件變化引起的投資量增加也要實行風險公擔的原則，杜絕施工方打擦邊球。
在預決算審核中絕不多算一根鋼筋、一包水泥、一塊磚瓦，把控好每一分錢。
為企業業主節省每一分投資，最終都會反映到專案的執行成本上。這個環節的把關，不可謂意義不重大，要求從業者慎之又慎！
第三個感想是，我們的工程專案投產後應及時認真開展後評價工作。乙個專案最終結果都是要投入使用的，使用的效果到底怎麼樣，哪些部分投資是划算的？哪些部分有待改進？
開展了專案後評價工作，可以得出系統性的結論。對划算的部分要大力推廣，對需要改進的部分進行必要改進，經驗教訓也要及時總結吸取，借鑑在類似專案上作用巨大。在一些關鍵環節的裝置材料投入進行認真評估：
如果有類似「進口減速機使用週期是國產的三倍，而投資不足兩倍的情況」為什麼又不用進口裝置呢！屈總在《管理實踐》的文中有過這樣的論述，意義重大。
一句話，開展工程專案後評價，掌握投資的最終效益走向，避免以偏概全。
還有乙個感想是，工程造價管理工作始終要落實到具體的人幹具體的事。每個人都應該要從心底深處反思、迸發出「這個企業是自己家的」的觀念來幹活。首先要有忠誠的道德觀念，要堅持在審核審定把關中，絕不在自己手上多放一分錢到不該去的地方；其次是要有堅定的職業操守，堅持立足現場、把關隱蔽，用好規範（定額），取捨得當，做好實事求是工作；其三是要講究藝術的工作方法，減少或杜絕因溝通不到位造成預決算審核效率低下或錯誤。
只要我們從業人員堅持做好這些工作細節，我們就可以為集團公司的建設做了貢獻，我們可以自豪，就可以問心無愧。
作為管理者有效率效益意識、成本意識是非常重要的，每一位管理人員同志，都把企業當成自己家、把企業的事當成自己的私事，放棄一些私心雜念，控制住不必要的投資，減少不必要的環節，我們是可以達到管理高效目標的。
以上是我的粗淺的感想，有不妥之處還望各位指正！
謝謝大家！
二○一五年三月二十日
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