如何作優秀的專案經理

另外，溝通不流暢也會存在某些專案中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。

3、**三角法則專案管理中有個很重要的**三角法則，是專案經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是專案管理的三要素，是互相制約的關係。如果乙個專案，資源很少，時間很少，而實現的功能有很龐大，那顯然是個不可能完成的任務。

解決方法很簡單，就是增加資源（人手，經費），延長專案時間，或者減少專案功能。當然在具體專案中，如何找到三者的最平衡點，如果達到最優化配置，有經驗的專案經理會把握的很好。

4、善於討價還價

我這裡用討價還價，並沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。專案經理是專案計畫的制定執行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。

5、計畫要協商，執行要堅決

簡單地來說，就是專案計畫制定的時候，是需要和大家溝通協商的，不然就可能是不切實際，空中樓閣了。但是一旦制定好了，大家一致認可以後，就是團隊共同的承諾，進入了執行階段。這時候，執行過程是非常堅決的，不存在討價還價的餘地的。

一旦出現和計畫不符的情況，需要嚴格查明原因，督促改進。