李家河專案部年終總結
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作為一名從事專案管理的普通專案經理,能代表公司優秀專案經理在這裡發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支援和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標結合目前李家河社群安置樓的專案部的總體情況作一下兩點介紹：
一、李家河專案部制度的建立
多年來公司一貫精神就是「建一項工程，樹一座豐碑」， 我專案部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，，我專案部就制定出一系列的專案部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在專案管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。
我專案部配備一套完整的專案班子，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提公升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。
通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提公升凝聚力，我讓業主和周邊群眾親眼目睹我公司專案經理以誠待人、嚴於管理、言行一致、信守承諾的風範，為公司贏得了信譽。
二、專案管理的四大目標
（一）、進度控制：我們小區到現在分為2期開工.一期工程22,29,30#樓總建築面積15000平方公尺，由我專案部負責施工.
施工工期------每個棟號建築面積，施工條件不同，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與3個棟號的施工，技術負責人開會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計畫，然後由專案部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計畫，以滿足甲方對整個小區的開發計畫。在這過程中，我們專案部的協調管理作用起到了很大作用，例如某乙個棟號在澆築混凝土供料不及時，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。
某乙個棟號由於其他原因缺少人手時，另乙個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障，提前完成合同工期.
（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們專案部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位。
我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的3棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，都得到質檢站領導的誇獎和表揚.
（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們在現場安排4名保衛人員24小時輪流巡邏，管理人員值班，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每乙個棟號的監督，提醒他們在水電等必需品上要節約。
進行計量定額管理.
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們專案部設立一名專職安全員，在專案部成立的那天開會時，我就向所有棟號，施工員、技術員.
材料員交待，22,29,30#樓工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們施工的22,29,30#樓到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由於我們的理念和實際行動才有這麼好的實際成績。
各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。乙個專案做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的專案經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。
我時時刻刻都在告誡自己，在以後的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發言到此結束，謝謝大家！
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