李紅衛同志工作業績
李紅衛同志2023年參加工作，先後在集團大慶辦事處，徐州辦事處，瀋陽工具機城專案部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，專案經理等職並親身參與多個建設專案。在生活中，他團結同志，關心職工的生活；在工作上，他會經營懂管理，能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關係，把企業的要求變成職工的追求，把專案部的自我教育與企業開展的各種教育結合起來，做到公私分明，嚴於律己，以身作則，嚴格執行各項規章制度。二十年來的工作積累，已經使他具備了一名行業優秀專案經理的素質，在保證專案施工安全、優質、低耗方面擁有了一套屬於自己的管理工程專案的方法。
一、夯實基礎管理，強化安全生產。他擔任專案經理期間，積極推行「安全工作零起點，執行制度零距離，安全生產零事故，發生事故零效益」的管理目標，施工到現在安全和質量優良，沒有發生任何一起重傷以上安全質量事故，多次得到領導的肯定。例如，10年8月份，瀋陽工具機城專案部工程中，任專案經理。
在巡查時發現，有個別電焊工未經培訓直接上崗，嚴重威脅施工質量及個人安全，李經理下令立即停工並召集班組長召開專題會, 積極聽取相關人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓制度，技術交底制度，以最優的方案排除了這個質量及安全隱患，確保了安全順利施工。最後瀋陽工具機城專案部工程獲得甲方和監理方的一致好評。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產，強化「安全第一，預防為主」的安全理念，紮實推進「六個延伸」，堅決貫徹「五想**幹」原則。
層層落實安全生產責任制、嚴格落實專案部管理人員跟帶班制度，使其在生產中發揮積極作用，而不是流於形式。為落實安全生產責任制，專案部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，並與工資掛鉤。他所管理的專案部每班確保有一名班組長現場帶班，嚴格執行各部門各工種的崗位職責和安全操作規程，對於「違障」人員決不手軟和姑息。
二、重視工程質量，狠抓正規迴圈作業。專案部從剛開始施工起就嚴抓正規迴圈作業，統計每個工序所用時間，每個迴圈結束後，工程科做表，專案部相關人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現相似的問題，優化施工方案，保障施工質量。他擔任專案部經理以來還一直把反「三違」行為作為控制事故源頭的重要手段。
成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反「三違」領導小組。在職工中通過班前會「六必講」，「一日一題、一周一案、一月一考」、事故案例宣講、**錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到「三違」的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業習慣，對發現的「三違」行為按照有關制度嚴格處罰。
認真學習先進單位，每乙個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數，從而有利的促進了正規迴圈作業。由於方法得當，管理有方，李紅衛擔任專案部經理以來，精心組織了多項工程措施，連續實現了質量目標，安全生產目標，經營考核目標，工作作風建設目標四達標。2010—2023年度他在負責承建的瀋陽工具機城專案部工程中，任專案經理，他帶領專案部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產任務，多次贏得甲方和建設主管部門及公司的讚譽和獎勵。
三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節約開支，他組織編制科學的年度專案施工計畫, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業,達到節約工期和降低成本的目的。建立監督檢查體系，確保按期保質量完工。
要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人。他還積極按照公司的相關檔案精神，並結合專案部的實際情況，組織制定了專案部內部經濟承包及經濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包乾，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度台階獎。
工資管理按照核定的工資含量，根據施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天，並考慮當月工程作業條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規作業迴圈的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、 「五想**幹」的要求對個人進行「十分制」 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統計，根據當班的工資含量，算出每分應得的錢數，最後算出每個工人的工資，然後交勞資科。
分值與工資掛鉤的創新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。
李經理還注意充分發揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員，提公升為專案經理 ，他深刻的體會到「幹一行愛一行」對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習。其2005在徐州辦事處任技術負責人時組織並實施的qc小組活動「解決剛性屋面裂縫問題」榮獲市二等獎，省qc成果三等獎，並親力親為致力於成果轉換工作，此項成果轉換創直接利潤接近30萬元。
他在潛移默化中培養專案部工作人員的愛崗敬業精神，由他帶領的專案部職工人人愛學習，個個能吃苦。他說：「工程技術人員要有總攬全域性、超前思考能力和有膽有識、敢於負責的工作作風, 使職工的人生價值與企業的發展緊密結合，才能更好的為各項工程專案的安全、優質、高效進展發揮作用」。
3優秀專案經理業績材料
本人1998年畢業後來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業業 勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。2005年本人第一次擔任專案經理工作。首次接觸以專案經理為責任主體的專案經理責任制度。這是根據我國 建設專案工程總承包管理規範 的要求施行的。專...
3優秀專案經理業績材料
本人2004年畢業後來到內蒙古綽勒水利水電有限責任公司，從事土木工程工作至今已有11個年頭。11年來本人工作兢兢業業 勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。2007年本人第一次擔任專案經理工作。首次接觸以專案經理為責任主體的專案經理責任制度。這是根據我國 建設專案工程總承包管理規範 的要...
優秀專案經理業績總結
本人1998年畢業後來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業業 勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。2005年本人第一次擔任專案經理工作。首次接觸以專案經理為責任主體的專案經理責任制度。這是根據我國 建設專案工程總承包管理規範 的要求施行的。專...