尊敬的各位評委：
首先感謝各位評委對我的信任，參加我對小區專案經理競聘的審定。自己也非常珍惜這次機會，將會把握機遇，充分展示自己的實力，以期競聘成功。
我叫某某，現年某某歲，目前就職於某某副經理，主管工程維修工作。現有物業管理員資質，正在物業管理師培訓班和某某繼續學習。思想上積極要求進步，積極向黨組織靠攏。
業務上略為通曉，水、電、暖、土建知識，有一定的組織協調能力和管理經驗。接到《小區專案經理招聘通知》後學習翻看了小區管理方面的部分書籍資料，對此項工作充滿了信心和渴望，故此競聘某某小區物業專案經理一職。
我自小從某某地區長大，熟悉某某的各種風土人情，某某年某某月從北京市某某調回某某工作，至今一直從事對辦公區、生活區的維修工作，在走千家串萬戶的工作中，創立了良好的口碑並獲得了認可。與某某、某某、派出所、居委會、某某、某某等有關單位建立了良好的協作夥伴關係。以前帶領的維修隊伍，在某某地區乃至某某創下了良好的口碑與讚譽，今後我會發揮以往優勢，努力工作，再帶出一支作風優良、技術過硬的小區物業綜合隊伍，打造名牌物業小區。
同時應該看到，某某地區知識分子比較集中，人員知識面廣，思想活躍，語言表達能力、辯事實講道理的能力尚可應對。且心中報有為大眾服務，為大眾排憂解難的想法，設身處地的為居民住戶著想，為其辦實事、辦好事，相信能夠贏得廣大居民支援和體諒，故此，敢於應聘某某小區物業專案部經理。
一、爭得支援，多方合作
做好小區物業管理，必須積極爭取各方面的關心和支援，努力營造良好的生存環境。小區物業管理既是社會化服務的行業視窗，又是所在單位的乙個服務保障機構，面臨的環境比較獨特，具有一定的優越條件。要正確把握好這些有利因素，積極為發展創造良好的環境。
一定要爭取各單位領導的關心，和支援，取得各級領導的重視，求的他們的指導和幫助，以及積極爭取各級**的支援，在小區物業管理剛剛起步階段此點尤為重要。
二、找準定位，制定戰略
小區物業管理是集管理、服務、經營於一體的服務性行業，其管理是手段，服務是宗旨。要管好物業求得發展，必須樹立堅定的服務觀念變被動服務為主動服務，小區物業應先定位於服務，站穩腳跟再側重管理。要認真分析本小區在同行業和所在地區、所處地位、環境，存在問題，發展潛力，競爭優勢，揚長避短地制定符合本單位實際的發展戰略。
這種戰略思考事關小區物業建設和生存與發展。
三、加強培訓，提高素質
鼓勵員工自學成才，通過學習班、培訓班等多種形式進行培訓，不斷提高服務人員的綜合素質和崗位技能，提高為業主生活服務的能力和水平，提倡一崗多能，充分發揮人才骨幹、示範、創造等作用，以帶動整個員工隊伍素質的提高。
四、法律意識，建全制度
物業管理涉及到國家和地方的許多法律、法規、條例等，是一項政策性很強的管理工作。本身又涉及到物業的管理和人員的行為規範，既管理物業又服務於人，必須熟悉有關的法律和法規，處理好物業管理公司和單位、使用人的關係。要學習國家、地方法律、法規，增強法律意識。
並制定有關規定和規章制度，明確物業管理部門與使用人、業主的關係和責任、義務、權利，有關問題的處理事項，以減少發生事端、事故時的處理難度和矛盾。
五、強化管理，責任到人
在管理的廣度和深度上下功夫，建立起新的經營機制和管理機制，建立完善內部科學決策、競爭激勵和約束機制，改變在勞動分配制度上跟著事業單位走的狀況，實行末位淘汰制度，實行能者上、平者讓、庸者下的崗位動態管理，增強員工的危機感和緊迫感。通過經營目標任務的指標分解，層層落實，實現工作與效益掛鉤，體現多勞多得。
六、打造品牌，規範服務
小區物業的服務與收費涉及到人民群眾的切身利益，提高物業管理的服務質量，規範收費行為，是當前規範小區物業管理的重點。必須以一流的優質服務感動上帝，才能占領市場，小區物業管理必須增強名牌服務意識，以優質的服務合理的**和良好的信譽，打造名牌服務品牌。
如若競聘成功，我會不斷的學習小區物業管理知識，虛心以對內求教、對外取經的方式向老經理和外部優秀小區學習。以學習、實踐，再學習、再實踐的工作方法不斷增強自己的業務水平和管理水平，小區物業管理對我來講還是一門新的學科，也是對我人生成長中一次新的挑戰，希望評委能夠給予我這一次機會。
謝謝！某某
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