錦官名邸工程優秀專案經理部申報匯報材料
專案經理王宜和
尊敬的各位領導：大家好！
江都區錦官名邸居住小區由揚州市華宇房地產開發****投資建設，江蘇江都建設工程****建築設計研究院設計，江都市同創建設工程監理****監理，江蘇華江建設集團****組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建築面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結構,-1+11f+1層,造價為3443.89萬元;2023年4月30日開工,2023年6月30日竣工。
本工程創揚州市安全文明標化工地,10#樓創揚州市「瓊花杯」。
一、 安全管理
1、建立健全安全組織機構，專案部從開工之初就成立了從專案經理、專案副經理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。並成立以專案經理為組長，專案副經理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。
2、積極開展現場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、**安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現場部分違章作業人員的不規範行為。
現場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。
根據現場實際，編制應急救援預案，並積極組織演練，提高作業人員對安全隱患的防範和救援能力。
3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據論證報告對方案進行修改完善，並經集團公司及監理審批後組織實施。確保施工方案的合理、可行。
4、現場機械裝置管理
塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝「十不吊」規定牌、塔吊安全操作規程牌等，安裝有遠端監控系統。
5、現場「三寶四口五臨邊」管理
攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規範搭設防護棚。在危險部位設定明顯的安全警示、禁令標誌牌。
樓梯欄杆及臨邊洞口防護欄杆，用鋼管製作成1.2公尺高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；並懸掛警示、警告標誌牌。
電梯間洞口、預留洞口的防護採用舊木方、模板封閉，電梯間內防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管解除安裝，電梯間門洞安裝高1.8公尺、寬1公尺的定型防護門，懸掛警示、警告標誌牌。
6、現場腳手架管理
落地腳手架基礎澆築15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側設排水溝。
7、現場臨時用電管理
配電房內裝置配備合理，並按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、「有人操作，嚴禁合閘」標識牌等。
現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有裝置按「一機一箱一閘一漏保」設定，箱內元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路迴路標誌清晰，箱門接地採用銅芯軟線連線，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄齊全，施工現場臨時用電按照規範要求做好重複接地，並掛設標識牌。
二、文明施工
現場建築材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設定磚及砂、石材料堆放區、鋼筋堆放區、模板堆放區、鋼管堆放區、幫浦管堆放區等，並掛有標識牌。現場設有集中吊裝區。
木工製作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音汙染。
按要求配置消防器材，每層設消防防水源介面，現場設專門的危險品倉庫。
三、質量管理
1、建立健全質量管理體系，專案部成立了從專案經理、專案副經理、技術負責人到各勞務班組的質量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質量。
2、嚴把原材料質量關，材料進場前由建設、監理、專案部聯合審定**商；材料進場後進行現場驗證和抽樣檢測，確認合格後方可投入使用。
3、嚴格控制工序質量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導，檢查驗收有標準，施工中採取操作工、班組自檢，專案部施工員跟蹤檢查，質檢員專職檢查相結合的方法。內部自檢合格後報請監理驗收，驗收合格後進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。
4、工程資料及資訊化管理
根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便在最短時間內查尋資料。專案部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。
尊敬的各位領導，在這裡我代表江蘇華江建設集團****江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。
謝謝大家!
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3優秀專案經理業績材料
本人1998年畢業後來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業業 勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。2005年本人第一次擔任專案經理工作。首次接觸以專案經理為責任主體的專案經理責任制度。這是根據我國 建設專案工程總承包管理規範 的要求施行的。專...