一、工程質量總體計畫
工程質量總體要求：優良，創「市優質工程」，爭創「省優質工程」。
1、單位工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。
2、質量控制資料應完整。
3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。
4、主要功能專案的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。
5、觀感質量驗收應符合要求。
6、單位工程質量驗收合格後，向上級行政管理部門報「市優質工程」、「省優質工程」。
二、工程質量目標
（一）本工程質量目標為創市優質工程。為確保質量目標的實現，經公司生產會議研究決定，將創「市優質工程」、「 省優質工程」工程目標量化分解為分部（子分部）工程，分項（子分項）工程和施工檢驗批並制訂周密的質量管理標準和質量控制措施。
按相關規範規定，各個分部均達到合格標準。
三、質量管理措施
（一）、加強質量管理組織機構，從公司到專案部均設專職質檢員，形成一長線監督，專職質檢員有一票否決權，各級組織機構如下：
公司創優領導小組：
組長：潘慶華
副組長：虞育棟
技術負責人：邵國平
專職質檢員：唐旭光
專案部創優領導小組：
組長：樓繁華
副組長：潘海波樓金榮
技術負責人：胡美華斯永明
專職質檢員：梁士剛徐永福
成員：胡建軒樓超樓宇翔王森林彭幹
（二）、各項質量責任落實到人，獎罰兌現，並制定獎罰制度。
（三）、加強**宣傳，形成爭創精品，創優工程領導重視，人人參與，社會關注的良好氣氛。
1、向上級提交創「市優質工程」爭「省優質工程」工程報告。
2、向下級下達、布置分解量化指標。
3、加強現場宣傳、管理力度，變壓力為動力。
（四）、加強現場施工管理，實行「交、管、查、改」的方針。
四、質量管理標準
1、檢驗批
①主控專案應全部合格或符合要求；
② 一般專案合格率應大於80%、瀝青混合料層合格率應大於90%。
③質量驗收記錄應齊全完整。
2、分項（子分項）工程
①分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量標準。
②分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。
3、分部（子分部）工程
①分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。
②地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修工程、屋面工程、
給排水安裝工程、建築電氣安裝等分部工程、有關安全及功能的檢測和抽樣檢測結果應符合有關規定的檢查。
③質量控制資料應完整的核查。
④觀感質量驗收應符合要求，達到「好」的標準。
3、單位（子單位）工程質量竣工驗收
①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量均應驗收合格。
②質量控制資料應完整。
③單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。
④主要功能專案的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。
⑤觀感質量驗收應符合要求，達到「好」的質量標準。
4、質量控制資料
質量控制資料必須內容齊全，整理規範，裝訂整齊，計畫按質量控制資料，一般技術資料和管理資料及分部（子分部）分項（子分項）評定資料為a、b、c三類。
5、工程受檢面：專案及過程受檢面達100%，公司對受檢面室內部分要求達80%及其以上，室外和屋面全數檢查。
6、工期按合同要求，計畫540天內完工。
7、現場安全生產、文明施工必須達標。
（三）加強現場施工管理
1、堅持施工前技術交底制度，公司向專案部交底，專案部向班組交底，班組向操作工人交底，交底內容：
①圖紙設計交底：設計特點，做法要求、抗震處理，使用功能等；
②施工組織設計交底：工程特點，施工布置，任務化分，施工進度的各項管理措施；
③施工設計變更交底：及時準確地將各種變更、洽商事項交到各操作班組。
④分項工程交底：施工工藝、技術規範、質量標準；
⑤施工安全、文明交底：施工現場機械、材料堆放、汙水排放、臨時設施、安全防護及特殊工種交底；
⑥質量責任制度交底：從項上經理到操作工人各負其責，與效益掛鉤。
2、施工中嚴格管理，責任到人，層層把關，項項落實，專案經理保單位工程，施工技術人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術工人保操作面，質量員保工程各工序檢查。
3、加強工序管理，嚴格實行自檢、互檢、交接檢，專案部自檢，公司複驗，甲方、質監、設計等單位核驗，其中公司加強對質量全過程管理，控制，質量科對工程實施動態、全過程的檢查和管理，除公司所規定的定期、不定期質檢外，還要提高現場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監督。
4、按照企業標準，國家標準的要求，對各分部分項工程進行施工驗收，對超出要求的點要組織人員及時整改，毫不遷就，把隱患消除於萌芽狀態。
5、嚴把材料關，對主要結構用材進行雙控，對成品、半成品、原材料一把進材關，進有資質的廠家合格材，優質材，二把進場檢驗關，不合格的或不合要求的不論何種背景，何種情況，杜絕使用，堅持「百年大計、質量第一」的原則，不搞人情材。
6、 建立現場全面質量管理小組，建立質量檢驗與質量控制相結合的保證體系。
7、嚴格選拔、擇優錄用
對各施工班組的選擇：一要求質量意識高，施工素質好；二是在施工中審查實際技術素質，現場操作能力達不到創精品工程要求標準的班組要及時清出出現場。
8、強制性實行樣板引路制，樣板先行。
對每一分部（子分部）分項（子分項）全面推行樣板牆，樣板間，樣板件，特別是量大面廣的部分，要對樣板實行統一的操作人員學習，統一標準交待要領後，方可大面積施工。
9、建立全面質量管理攻關小組
組織建立qc攻關小組，組長要對本工程難點結構（框架梁柱、大面積現澆板）和質量通病部位（梁板鋼筋綁紮、砼施工縫、溫度縫、地面抹灰、屋面防水、鋁合金門窗安裝，陽台樓梯、砼澆築施工縫、砼板麵平整度）進行攻關，請質監站、監理公司工程師進行現場指導，並對操作工人進行交底，派技術水平高，操作經驗豐富的技術示範操作。
10、資料審查制度，資料員要及時準確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有**資料，必要時配備錄影資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前後要照應，互相交圈，資料分三類：管理資料、質保資料、一般資料。
11、實行質量一票否決制。質量與進度發生矛盾時進度服從質量，質量與效益發生矛盾時，效益服從質量，達不到精品工程標準，取消有關人員一切獎勵和評比先進資格。
12、施工掛牌制度，黑板報制度
主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現場實行掛牌制，註明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規範允許偏差，作業相應的**記錄，發現違章，不合格現象及時在黑板報上批評註明，並寫出整改要求、期限，同時追究人員責任。
13、成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品保護，專案管理人員應合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序對上道工序的施工可能造成影響時，應得上道工序操作人員及管理人員同意，並避免破壞和汙染，否則損失由責任人承擔。
14、在施工技術間歇時間內，組織工人進行短期技術培訓，在施工旺季，請質監、監理、設計等單位權威到施工現場組織工人結合工序，實行技術比武，有利操作人員的質量意識和技能水平的提高。
15、不斷的總結，善於分析
每層結束或每月底開一次爭創省優質工程質量現場會，分析存在問題，及時制定整改措施，獎懲及時兌現。
工程創優計畫
第一節質量目標 1 本工程確保符合施工質量驗收標準 2 確保杭州市 西湖杯 工程。第二節總體措施及質量保證體系 2.1 專案質量管理和質量保證要素控制 1 貫徹國際標準iso9001質量保證體系，編制切實可行的各專業質量保證計畫，作為該專案施工過程中實施質量保證和質量控制的綱領性檔案。2 本工程成立...
工程創優計畫範本
2 材料 方面保證 本工程採用的各種材料均應有出廠合格證並且符合設計要求和相應的國家 公司標準，經驗收合格後方可在工程上使用。公司有許多穩定的 長期與我公司有業務關係的分包商 材料 商，專案部將通過公司內物資的調配 暢通的材料 渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，並按不同規格 ...
結構工程創優計畫
本工程確定創煙台市優質結構工程，專案部成立專門領導小組，以專案經理為組長，做好各項創優準備工作，認真學習創優標準，從資料的收集整理到現場的過程控制等的每乙個環節，都要按照市優質結構的標準要求去做。資料收集方面 需甲方提供的各項審批檔案，開工前向甲方索要並儲存，過程中的影像資料，安排專人錄製，對每一道...