1、 編制依據
1.1 本工程施工組織設計。
1.2 本工程建設工程施工合同及補充協議。
1.3 現行有關規範、規程、規定、標準及相關法律。
1.4 《建築結構長城杯質量評審標準》dbj/t01-69-2003
《建築長城杯質量評審標準》dbj/t01-70-2003
《建築工程施工技術管理規程》dbj01-80-2003
公司質量管理手冊jsce-zs-a-04
2、 工程概況
本工程擬建場地位於北京市朝陽區惠新東街12號（對外經濟**大學院內），建築面積93628平方公尺，地下一層（區域性人防地下二層），地上十層，剪力牆結構。地下室占地面積6709平方公尺，人防層占地面積2687平方公尺，擬建場地經平整後高程為42.51公尺。
3、 創優策劃
3.1工程目標策劃
（1） 質量目標：北京市「結構長城杯」。
（2） 施工組織管理及技術資料達到結構長城杯要求，分部工程優良率100%，分項工程優良率不小於90%，合格率不小於94%，一次驗收合格率100%。
（3） 結構階段分項工程質量目標分解見下表：
結構階段質量目標分解表
3.2組織策劃
（1） 組織機構的建立
專案經理部的每個部門、每個崗位的設定要科學合理，職責分明。人員選配上要由有經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的專案管理班子。專案應建立完善的質量崗位責任制，在專案開工之初或階段工程開始時，制定專案質量崗位責任責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最後落實到專案每個管理人員，並簽訂相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成乙個由專案經理為主要責任人、專案總工和現場經理領導監控、各職能部門執行監督、分包隊伍嚴格實施的網路化的專案組織體系。
（2） 主要成員和部門職責
1） 專案經理
1 專案經理是公司法人在專案上的授權**，是本專案的質量第一責任人，代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。
2 執行公司質量方針、質量體系檔案；專案質量目標的制定與貫徹實施。
3 依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和質量職能分配及制定專案人員留置計畫。
4 領導專案經理部全面管理工作。
5 領導與組織專案編制施工組織設計、專案創優計畫、質量管理檔案等。
6 領導專案安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人。
7 負責專案各類經濟合同的審核簽字。
2） 專案總工程師
1 貫徹執行質量方針、專案創優計畫與科技發展規劃的引進及推廣應用工作，負責審核專案物資計畫及工程物資需要計畫。
2 具體負責組織相關人員編制施工組織設計、創優計畫、質量管理檔案；組織編制並審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。
3 領導專案計量裝置管理工作。
4 領導材料的選型、報批與控制；負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。
5 參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查與處理。
6 貫徹執行技術法規、規程、規範和涉及工程質量方面有關規定。
7 負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。
8 領導與組織質量管理體系的執行，通過加強全過程的質量管理，確保專案質量目標的實現。
9 領導做好施工技術資料的整理、歸檔；參與編制總進度計畫。
3） 現場經理
1 對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。
2 組織專業工程師認真貫徹執行專案的各類生產計畫、施工方案，並定期進行檢查；負責落實專案的質量目標的執行。
3 負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序及相配合工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。
4 領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展qc小組活動。
5 負責安排和指導施工現場的安全文明施工及ci形象管理工作。
6 參與專案製造成本實施計畫的編制與分析工作。
7 對施工工期負直接領導責任，參與編制總工期計畫，編制月進度計畫，監督落實專案工程進度計畫的執行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計畫。
8 領導做好施工原始技術資料的填寫。
9 對「一案三工序」進行監督、落實。
4） 技術部
1 編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執**況。
2 負責對分包單位施工方案的審核工作。
3 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
4 負責施工技術保證資料的彙總及管理。
5 工藝技術準備：施工技術審核管理；專案專項技術措施管理，編制過程控制計畫，糾正和預防措施；編制和審定材料送審計畫和需用計畫，組織材料送審。
6 對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新裝置與研究成果推廣應用；編制推廣應用計畫和推廣措施方案，並及時總結改進。
7 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。
8 負責圖紙及施工技術書籍的管理；負責進行圖紙問題的聯絡、確認以及工程洽商、變更的管理。
9 負責現場試驗及抽樣試驗工作。
10 負責資料管理的策劃、組織和實施。
5） 工程部
1 負責專案施工生產的管理、協調與質量管理工作。
2 執行專案施工組織設計及施工方案，並及時反饋管理資訊。
3 負責根據專案月度計畫分解成周作業計畫，控制分包單位的施工進度安排。
4 負責對分包商進行技術交底和安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。
5 負責各專案施工基礎資料（施工日記、技術交底等）的填寫工作。
6 負責各專案施工管理記錄的填寫。
7 負責施工中一般技術問題的處理，並將結果反饋技術管理部。
8 協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，並隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，負責現場文明施工的管理。
9 協助物資部對進場材料的檢查、驗收及保護。
10 負責安全整理的複查工作、現場的安全工作的評定工作，並做好記錄。
6） 質量部
1 編制專案「質量檢驗管理辦法」，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照專案質量計畫和質量評定標準、國家規範進行監督、檢查。
2 負責專案檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效執行，定期組織分包單位管理人員進行規範和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。
3 嚴格「一案三工序」的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
4 負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。
5 具體負責專案質量檢查驗證與監督工作，協調好與業主、監理、分包的關係，為工程順利報驗創造條件。負責填寫、收集各類質量資料（如質量評定等）。
6 具體領導專案質量監控工作，監督施工過程，材料的檢驗與驗證。
7 負責制定過程檢驗計畫，定期進行工程質量分析，並提出改進措施，監督整改情況。負責主持召開專案的質量例會。
8 負責對專案全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗管理點。
9 負責合格產品控制檢驗狀態管理。
10 負責制定專案標識管理計畫。
7） 安全部
1 執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計畫，做好安全宣傳工作。組織召開專案周安全例會。
2 負責專案安全生產目標及安全技術措施的審定，並監督分包方組織實施。
3 負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執**況。對進場工人進行**教育、特殊工種培訓、考核工作，並及時做好安全記錄。負責各種安全質量的填寫、收集和歸檔。
4 及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行進場、監督、制止、處罰、下達整改、複查。
5 負責現場文明施工的監督進場，並做好進場記錄。
6 組織現場特殊設施（如塔式起重機、外用電梯及腳手架等）的驗收，並建立特殊工種臺帳。
8） 物資部
1 負責專案物資的統一管理工作。
2 編制採購計畫，依據程式及採購計畫購買，確保施工生產順利進行。
3 監督各分包方進場材料的驗證、複試，並記錄存檔。
4 負責實施專案限額領料管理，對專案材料成本核算負責。
5 及時組織材料的選擇、送審，並跟蹤及時將審定結果報技術管理部及經營管理部。
6 負責對專案主要材料進場時間、進場計畫的安排。
7 負責盤點進場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標識。
8 負責進場物資的報驗及在在使用過程中的監督工作。
9 協助保安負責對進場**車輛的記錄、出門條的發放，在場時間的記錄等工作。
10 對場內各類物資的裝車、卸車的計畫時間確定及統計。
9） 經營部
1 管理專案經營目標與具體實施，分解年季月經營目標。
2 負責組織對分包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。
3 負責專案經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其他零星聘用合同的管理工作。
4 參與分承包合同履約中的協調與結算工作。
5 做好工作預、決算及專案製造成本管理工作。
6 負責向業主、監理申報請款單及分包付款單工作。
7 負責計畫與統計報量工作。
10） 綜合辦公室
1 負責對專案及分包單位全體人員的思想教育及各項法規的宣傳工作。
2 按公司檔案控制程式實施檔案資料的控制。
3 編制人員培訓計畫並組織實施。
4 建立培訓與考核記錄。
5 負責工會管理工作。
6 負責外來文函收發、交接及保管工作。
7 負責專案施工現場ci形象；主抓施工現場文明；豐富職工文化生活。
11） 機電部
1 負責現場臨電、臨水等項管理工作。
2 負責編制有關安裝配合施工進度計畫，負責監督安裝方面的工程技術及質量問題。
3 按照國家規程對機電工程技術報驗及驗收。
4 負責對專案安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。
5 負責安裝工程質量臺帳、資料的建立，填寫各類安裝工作基礎資料。
6 制定專案機電物資採購計畫及工程物資需用計畫。
7 制定機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
3.3施工組織管理策劃
根據工程特點，明確工程質量控制點，並制定需要編制的施工組織設計及施工方案的清單，明確時間和責任人。明確施工組織設計、施工方案和技術交底的編制方法和具體要求。
施工組織設計和方案的編制要充分考慮有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，並組織有關人員及分包負責人進行方案的交底。
如提出更改必須以書面申請的方式報專案總工批准後，以修改方案的形式正式確定。現場實施中，專案派專人負責在施工組織設計和方案的現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實際中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案的方式明確如何解決。
裝飾工程創優策劃
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