工程創優方案

一、工程概況

工程位置位於澄城縣城新區，是乙個集車間生產、臨時儲藏、輔助辦公為一體的大型丙類綜合性工業建築。

陝西省長安杯工程

爭創國家優質工程

1、澄城捲煙廠易地技術改造工程聯合工房施工圖紙設計。

2、工程地質資料書面檔案。

3、現行的施工驗收規範、規程和標準，有關建築技術、質量、安全和文明施工的規定：

①、《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001及2013

②、《建築工程地基基礎工程施工質量驗收規範》gb50202-2002

③、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2002 2023年版

④、《建築地面工程施工質量驗收規範》gb50209-2010

⑤、《工程測量規範》gb50026-2007

⑥、《混凝土質量控制標準》gb50164-2011

⑦、《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203-2011

⑧、《屋面工程質量驗收規範》gb50207-2012

⑨、《建築裝修工程質量驗收規範》gb50210-2011

⑩、《建築施工安全檢查標準》jgj59-2011

建立由專案經理領導，專案副經理、專案技術負責人中間控制，專業責任工長檢查的**管理系統，形成專案經理到各專業的質量管理網路。

成立創優領導小組，成立以公司總工程師領導的專案創優管理領導小組，制定創優計畫，及時指導解決有關問題以達到整體精品工程。建立健全專案質量組織機構：專案部成立以專案經理為組長的質量管理體系。

加強過程控制，確保道道工序達到精品要求。

本公司施工過程控制以控制系統為維繫手段，對於乙個具體工程的控制主要體現在「人、機、料、法、環」五方面。

本專案工程將建立健全專案質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程式檔案執行。

質量控制的物件是全過程，包括採購過程、生產過程等。控制的結果應使被控制的物件達到規定的要求；為了使被控制的物件達到規定的要求，就要積極採用科學的質量管理方法，建立健全全面有效的質量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質量管理模式，配以規範化、標準化、科學化和程式化的管理方法。

主要質量管理制度制度如下：

3.2.1 質量責任制

建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最後落實到專案每個管理人員，並簽定相應的質量崗位責任狀，形成乙個由專案經理為主負責，專案技術負責人和專案副經理領導監控，專案部及專案分部各職能部門執行監督，施工班組嚴格實施的網路化專案組織體系。

3.2.2 技術責任制

建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的許可權，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執行現行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現工程質量和工期目標上。

3.2.3 圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，專案經理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯絡，進一步了解業主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。

3.2.4 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度

開工前，根據工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

3.2.5 技術複核與技術交底制度

建立健全技術複核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好**技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全域性的技術複核工作，以減少和避免施工誤差。

3.2.6 工程質量檢驗驗收制度

建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成後，首先由施工班組自檢、再由專案部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最後由專案部和監理工程師組織驗收。同時，公司、分公司、專案經理部對工程專案實施**檢查，對質量進行層層把關。

特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優質目標，可合理安排協調分包單位、監理、建設單位、專案經理部四方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。

分項工程驗收管理規定:

1、凡專案部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由專案部專業工長或分包單位技術負責人組織技術交底人員對該工序進行內部聯合檢查，合格後按照有關規定填寫報驗資料上報專案質量部門。

2、實行工程專案的計畫報驗制，質量部門根據專案部各施工班組或分包單位的報驗計畫進行統籌安排，有計畫的約請監理組織四方現場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。

3、專案部各施工班組或分包單位驗收人員根據驗收計畫安排按時到指定地點等待驗收，並攜帶報驗專案的自檢記錄單，無自檢記錄單者專案部質檢人員拒絕驗收，並認定驗收該專案一次不合格。

4、為了加強現場驗收的嚴肅性，驗收專案第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，並要求整改後進行二次報驗。凡第二次報驗不合格專案，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該專案施工負責人罰款，並召開現場質量會。